Bol to jeden z tých e-mailov, ktoré vás donútili ísť, „Huh?“
Odosielateľ? Žena, ktorú som nikdy nestretol. Nejako si našla cestu na môj web - na moju kontaktnú stránku - a do mojej schránky.
Bol to jej prvý e-mail. Nepísala však, aby povedala „ahoj“ a predstavila sa.
Nie. Chcela vedieť, či by som jej urobil obrovskú láskavosť:
Napíšte jej osobný úvodný úvod do editora hlavnej online spravodajskej platformy.
"Všimla som si, že tam bolo zverejnených pár článkov, " povedala. "Rád by som predstavil editora."
Jej srdce bolo na správnom mieste - chcela písať, publikovať a prinášať svoje nápady na väčšiu platformu.
Jej žiadosť bola dosť zvláštna, pretože som o nej nič nevedela. Nemohla som sa zaručiť za kvalitu práce alebo profesionalitu spisovateľa. Nemali sme spoločných priateľov ani kolegov. Bola pre nedostatok lepšieho termínu celkom cudzincom.
Po chvíli žuvania som sa rozhodol, že odpoveď znie „nie“.
Odpovedal som na ňu a povedal som: „Nie som s tým spokojný.“
Nebolo to také ťažké - pretože sme nemali žiaden vzťah. Ale povedzte „nie“ kolegovi, blízkemu priateľovi alebo dokonca „internetovému priateľovi?“
To môže byť oveľa zložitejšie.
Keď nabudúce niekto, koho poznáte, požiada o láskavosť - predstavenie, dar, vedúci práce -, čo vám nie je príjemné, tu je nasledujúci skript:
Potom ponúknite alternatívnu formu podpory. Niečo, čo je pre vás ľahké dať. Niečo, čo sa považuje za vhodné a ktoré nevyvoláva žiadne etické červené vlajky.
Napríklad:
-
Ak spisovateľ žiada osobný úvod do editora, ktorého poznáte, môžete jej dať odkaz na blogový príspevok o tom, ako napísať editorom a písať hviezdne výšky tónu.
-
Ak priateľ žiada o osobný úvod s generálnym riaditeľom vašej spoločnosti, môžete ho nasmerovať na rozhovor s generálnym riaditeľom (aby mohol urobiť nejaký prieskum pred napísaním poznámky), a ak to bude vhodné, pošlite e-mailovú adresu. asistenta vášho generálneho riaditeľa.
-
Ak vás kolega žiada, aby ste svojmu šéfovi „dali dobré slovo“, môžete namiesto toho ponúknuť niekoľko dôverných informácií. („Tu je jedna vec, ktorú vám môžem povedať o svojom šéfovi. Skutočne obdivuje ľudí, ktorí.“)
To je tajomstvo firmy, ale láskavé „nie“.
Ponúknite malú dávku podpory. Len to nie je presná forma podpory, ktorú požadujú.
Týmto sa postavíte ako premýšľavý človek s pevnými hranicami. Osoba, ktorá hovorí „áno“ iba vtedy, keď je to skutočne vhodné.
Nielen preto, že sa niekto opýtal.
