Loď rýchlo. Inovujte rýchlo. Nájdite riešenie rýchlo.
Vo svete spúšťacích zariadení pravidlá rýchlosti. Od uvedenia výrobkov na trh v rekordnom čase až po reakciu na najnovšiu ponuku z konkurencie je často kritická vyššia rýchlosť ako ostatní. Ale pre inžinierov, ktorí skutočne stavajú produkty, funkcie a platformy, na ktoré sa používatelia spoliehajú, môže práca pri zlomových rýchlostiach vytvárať namáhanie, stres a uvoľnenie buggy.
Našťastie existuje množstvo osvedčených postupov, ktoré môžu pomôcť inžinierskym tímom vyhnúť sa nárazom rýchlosti, ktoré bránia mnohým startupom. Aby sme sa dozvedeli viac, dohnali sme sa na produktového manažéra skupiny Jasona Michaela a front-endového inžiniera Angely Scerbo, ktorí žijú rýchlo v inžinierskom tíme spoločnosti Poppin.
Skúsenosti so zrýchlením
Jason a Angela vedia niečo o rýchlom pohybe. Keď sa výrobca nábytku a kancelárskych potrieb rozhodol odkloniť svoju webovú stránku od B2C smerom k B2B, vedeli, že hlavným faktorom bude čas. V skutočnosti mali na dokončenie celej generálnej opravy iba sedem mesiacov vrátane prepracovania platformy a prepracovania zážitkov z navigácie na webe.
„Tento projekt si vyžadoval rýchly obrat, pretože webová stránka nedala zmysel v súčasnej konfigurácii, “ povedala Angela. „Chceli sme ju čo najrýchlejšie dostať, aby sme mohli vidieť výsledky.“
Vďaka tímovej práci, vízii a nedostatku pracovných hodín sa im podarilo dodať nové miesto včas. A to, čo sa naučili po ceste, môže pomôcť vášmu inžinierskemu tímu splniť aj tie najprísnejšie lehoty.
Lekcia 1: Vždy je čas naplánovať
Ak ste v náročnom termíne, môže byť lákavé postúpiť fázu plánovania a začať pracovať. Podľa Jasonovej skúsenosti sa však ponáhľanie nikdy nevyplatí.
„Nenechajte preskočiť plánovaciu časť, “ zdôraznil. „Aj keď máte rýchly obrat, strávte čas rozbitím projektu, aby ste pochopili, aké sú kritické črty a aké pekné sú, takže môžete skutočne telefonovať, zatiaľ čo vy postupujete. “
Fáza plánovania však nemusí byť dlhá alebo náročná. Priority vašej spoločnosti by mali byť jasné, povedal, čo znamená, že nebudete musieť definovať svoje hodnoty na každom stretnutí.
„Plánovanie je pravdepodobne 15% projektového procesu, “ uviedol.
Lekcia 2: Udržujte všetkých informovaných a vyrovnaných
Mať plán funguje iba vtedy, ak môžete udržať všetkých v pohybe rovnakým smerom. Preto Jason zdôraznil, že všetky vaše tímy sa musia dostať na tú istú stránku a zostať na nej.
„Keď príde projekt, prejdeme rýchlym prieskumom, aby sme pochopili, v akom rozsahu je tento projekt rozdelený na rôzne komponenty, “ povedal. „Pretože sme malý startup, všetky naše tímy úzko spolupracujú. Náš kreatívny tím, náš tím pre elektronický obchod, náš marketingový tím a náš produktový tím si sadnú, aby skutočne pochopili, čo je potrebné pre všetky kúsky, a pochopili, ako ich vyrábame a dostávame ich von. “
Lekcia 3: Nepokúšajte sa riešiť všetko naraz
Keď už hovoríme o rozdelení vecí, vyplatí sa rozdeliť veľké projekty na zvládnuteľné kúsky. Podľa Angely je to lekcia, ktorú sa tím Poppin ťažko naučil.
„Na začiatku sme sa určite dostali do projektov, ktoré pokračovali príliš dlho. Alebo vývoj nezodpovedal rýchlemu tempu, v ktorom sa podnikanie vyvíjalo, “poznamenala.„ Z tejto skúsenosti sme sa dozvedeli, že musíme projekty rozdeliť na menšie lístky alebo kúsky a diskutovať o týchto malých detailoch. Počas tohto pôvodného rozsahu sa nebojíme vyrezať komponenty projektu. ““
Navyše, rozdelenie veľkých projektov na menšie projekty umožňuje vášmu tímu stanoviť primerané míľniky, ktoré môžete použiť na meranie pokroku na ceste.
"Na splnenie termínu si niekedy musíte uvedomiť, že nemôžete urobiť všetko, " dodala.
Angela a Jason zdieľali tieto hodiny, takže sa nemusíte učiť tvrdo. Či už ste súčasťou startupu, ktorý je zvyknutý na rýchlosť alebo v etablovanej spoločnosti, ktorá sa snaží dobehnúť, ich skúsenosti môžu vášmu tímu pomôcť inovovať a zrýchliť bez bolesti dlhých stretnutí, fúkaných termínov a nahnevaných vedúcich pracovníkov. Nemôžeme vám však sľúbiť, že svoj podiel na neskorých nociach nepridáte.
