Cez víkend mi môj priateľ poslal odkaz na novinu New York Times : „Blahoželám! Vyhodili ste ma. “Keď som to čítal, klesla mi čeľusť, oči sa mi otvorili dokorán a neveriacky zavrtel hlavou - robil som všetky veci, ktoré viete, robíte, keď nemôžete uveriť tomu, čo vy čítam, vidím alebo počujem.
Článok spoločnosti Dan Lyons diskutuje o disponibilnom charaktere zamestnancov, najmä pri technologických startupoch, a titulok je prudký a urážlivý. Vysvetľuje to takto: „Zaobchádzanie s pracovníkmi, ako keby boli widgety, ktoré sa majú použiť a vyradiť, je ústrednou súčasťou revidovaného vzťahu medzi zamestnávateľmi a zamestnancami, ktorý technici vyhlasujú, je taká dôležitá inovácia ako čipy a softvér.“
Nezáleží na tom, či ste boli vernými zamestnancami dva alebo päť rokov; Ak vás spoločnosť zrazu považuje za zbytočnú, pošle vás na cestu. Tieto slová som si vybral - pošlem ťa po ceste - opatrne, pretože Lyons zobrazuje model vypaľovania nového poriadku podobným spôsobom.
Lyons, bývalý zamestnanec HubSpot, tvrdí, že technologická spoločnosť ponúka gratulačné rozlúčenie, keď je niekto prepustený, niekedy vo forme chvály vyplneného e-mailu alebo rozlúčkovej večierky. Lyonsova vlastná skúsenosť s prácou v tejto konkrétnej spoločnosti z neho robí dôveryhodný zdroj podávania správ, ale napriek tomu odmietam pripustiť, že jeho hodnotenie sveta startupov je vo všeobecnosti plné odpadu.
Verím, že pre každú spoločnosť, ktorá sa cíti slobodne disponovať pracovníkmi, ako to považuje za vhodné, existuje jeden (alebo viac!), Ktorý si cení zamestnancov a kladie vysokú prioritu na mieru udržania. Napriek tomu, že stále viac a viac tisícročia sa púšťajú do zamestnania, keď si budujú svoju kariéru a pracujú na získaní lepších titulov a platov, stále existuje veľa mladých odborníkov, ktorí nezačínajú hľadať zamestnanie každé dva roky, ktorí túžia dlho nájsť pracovisko, v ktorom bude rásť a prosperovať. A existuje veľa organizácií, ktoré si cenia túto predstavu. Nie je to beznádejná situácia.
Lyons hovorí, že najmä technologické začínajúce podniky od zamestnancov očakávajú, že „budú cítiť úplnú oddanosť a lojalitu k svojim spoločnostiam, aj keď šéf za to takúto povinnosť necíti“, a čo mi hovorí, aj keď to vychádza iba z jeho vlastnej skúsenosti, je to dvojnásobne dôležité, aby ste robili náležitú starostlivosť.
Už nie je dosť dobré na to, aby sme skúmali iba poslanie a hodnoty organizácie - teraz je potrebné urobiť, čo môžete zistiť, ak spoločnosť, s ktorou robíte rozhovory, má záujem o váš dlhodobý rast v rámci jej stien. Nepredpokladajte, že budete prepustený, akonáhle prestanete byť tímom MVP, ale tiež nepredpokladajte, že vás organizácia s chladnou kultúrou a tony výhod chce udržať - či už je to skoro - spustenie fázy alebo desaťročia stará spoločnosť.
Keď sa dostanete do fázy pohovoru, mali by ste zvážiť otázku zadržania:
- Má organizácia nejaké programy na udržanie zamestnancov?
- Existujú zamestnanci, ktorí boli v spoločnosti od jej založenia alebo krátko potom?
- Aká je priemerná dĺžka zamestnania?
Ak to vnímate tak, že chcete nájsť nielen nové zamestnanie, ale aj miesto, kde si môžete svoju kariéru rozšíriť, je ťažké si predstaviť, že bude urazená osoba, s ktorou hovoríte.
Ak sa zdá, že váš anketár je mimoriadne šokovaný a snaží sa odpovedať, môže sa vám zdať, že v zozname priorít je udržanie nízke alebo vôbec neexistuje. Ak sa necítite dobre potápať v tejto línii otázok, mali by ste zvážiť oslovenie bývalých zamestnancov prostredníctvom LinkedIn. Aj keď možno nenájdete nikoho, kto je ochotný rozprávať o bývalom zamestnávateľovi, je veľmi možné, že niekto ponúkne nejaké informácie o priemernej dĺžke pobytu alebo zvukový skus o tom, prečo a ako ľudia odchádzajú po dvoch alebo troch rokoch.
Mali by ste byť podporovaní, vyzývaní a tlačení na svoje miesto zamestnania, nespálené a mrhané, až kým nebude k dispozícii „niekto lepší alebo lacnejší.“ Vedzte, že prvý je plán mnohých zdravých spoločností a vy si zaslúžite Nájdi to.
Áno, zisťovanie plánu organizácie pre vás ďalej v riadku neprináša ďalší krok v procese hľadania zamestnania, ale oplatí sa to. Pretože aj keď nie je nič zlé na poskakovaní, nie je nič lepšie ako pracovať na mieste, ktoré chcete byť deň čo deň, rok čo rok.
