V poslednú sobotu v noci, keď som sedel vedľa niekoho v reštaurácii, ktorý vytiahol Blackberry, aby skontroloval pracovný e-mail o 21:00, som si nemohol pomôcť, ale trochu som si položil srdce. Bola to sobotná noc. Čo by mohlo byť pri práci tak naliehavé? Tiež som zistil, že premýšľam o niečom, čo by som pred niekoľkými rokmi nikdy nečakal:
"Môžeme sa prosím vrátiť do 40-hodinového pracovného týždňa?"
Bol som obhajcom dlhé roky, keď som sa vzdal 40-hodinového pracovného týždňa, pretože ide o staromódny konštrukt, ktorý sa zaviedol v čase, keď boli pracovné podmienky menej humánne a odmena nezodpovedala odpracovaným hodinám., Bola zavedená, keď sme pracovali viac v priemyselnej ekonomike ako v súčasnej znalostnej ekonomike a zvyčajne ľudí prinútili byť kreatívni, produktívni a zameraní na prácu počas hodín, ktoré im nariadil ich zamestnávateľ.
Napriek tomu sa stretávame s novou výzvou. Pre významné percento pracujúcej americkej populácie sa práca neobmedzuje len na 40 hodín týždenne alebo dokonca 60 hodín týždenne. S mobilnými telefónmi v našich vreckách a notebookmi v našich taškách to krváca do nášho času v telocvični, nášho času s našimi deťmi, nášho času v noci, keď by sme mali odpočívať a omladzovať.
Predtým, ako nás priviazali k práci s technológiou, aj keď ľudia museli každý deň predvádzať prácu od 9:00 do 17:00, aspoň vedeli, že keď opustili kanceláriu večer a v piatok popoludní, nemuseli pracuj ďalej. Jasnejšie sa rozlišovalo medzi pracovným časom a osobným časom. Zdá sa, že mnohí manažéri si teraz myslia, že pretože pre nich niekto pracuje a pretože majú k dispozícii technológiu potrebnú na komunikáciu odkiaľkoľvek, komunikácia (a teda aj práca) je kedykoľvek spravodlivá hra.
Problém je, že keď ľudia súhlasia s prijatím zamestnania, najčastejšie stále premýšľajú o pomere nákladov a prínosov tejto práce cez šošovku 40-hodinového pracovného týždňa. Ak vám bude ponúknutá mzda 60 000 dolárov a pracujete 2 000 hodín ročne, vyjde to na 30 USD za hodinu. Ak však skončíte prácu 3 000 hodín ročne alebo približne 60 hodín týždenne, vaša hodinová mzda klesne na 20 dolárov za hodinu. Keďže stále viac a viac času sa venuje vášmu zamestnávateľovi, na hodinovom základe dostanete stále menej a menej platu.
Ak teda pracujeme v čase, keď zamestnávatelia využívajú zamestnancov a ich čas, mali by sme sa zasadzovať za to, aby sme sa vrátili k prísnejšiemu prostrediu 9-to-5, nepretržitého a nepretržitého odchodu aj pre zamestnancov zamestnancov? Predtým, ako sa k tomuto záveru dostaneme, je dôležité pozrieť sa na niekoľko nuancií 40-hodinového pracovného týždňa.
Po prvé, 40-hodinový pracovný týždeň predpokladá, že pre každú prácu je ideálne množstvo pracovného času v týždni 40 hodín. Pri spárovaní, ako je to tradične, s 9 až 5 pracovným dňom sa tiež predpokladá, že ľudia robia najlepšiu prácu, sú najkreatívnejší a počas týchto hodín nemajú žiadne iné konkurenčné životné alebo rodinné povinnosti. Obidva tieto predpoklady sú nepravdivé a vo veľkej miere zodpovedajú za presun mimo prísnych pracovných hodín.
Na druhej strane, keď sa dostaneme od stanoveného pracovného času, narazíme na problémy s hranicami medzi prácou a životom, ktoré majú výrazne negatívny vplyv na zamestnancov - v mnohých prípadoch vedú k vyššej miere stresu a vyhorenia, čo vedie k zníženiu produktivita a zapojenie zamestnancov.
Čo teda môžeme urobiť? Môžeme sa zasadzovať za stanovenie denných a týždenných časových limitov.
Nemusíme sa nevyhnutne zameriavať na celkový počet hodín týždenne, ale na čo, ak by spoločnosti mohli začať uplatňovať postup, že pred 9:00 a 18:00 sa od nikoho neočakáva reakcia na žiadne e-maily a že víkendy sú čas posvätný pre iné veci ako prácu? Urobili by sme obrovský pokrok a spoločnosti by pravdepodobne zistili, že dostanú kvalitnejšiu prácu. Tento posun si vyžiada značné zmeny správania, ale pretože zamestnanci nie sú robotmi s nekonečnou pracovnou schopnosťou, dochádzajú nám iné možnosti.
