Všetci sme počuli kritiku - členovia miléniovej generácie alebo „milénia“ sú leniví, oprávnení, netrpezliví a nepripravení čeliť tvrdej realite pracovnej sily.
Podľa Elisabeth Kelanovej však kritici túto generáciu zavrhli príliš skoro. Kelan pevne verí, že generácia Y má veľký potenciál, a preto napísala Rising Stars: Developing Millennial Women ako Leaders . Táto rozsiahle skúmaná kniha analyzuje silné a slabé stránky generácie tisícročia a vysvetľuje, ako sa tieto vlastnosti prejavujú na pracovisku.
Konkrétnejšie sa zameriava na to, ako sú tisícročné ženy jedinečné a na rozdiel od ich predchodkyní, ktoré majú novú dôveru a zručnosti, ktoré im môžu umožniť vstúpiť na viac mocenských pozícií ako kedykoľvek predtým.
Mal som príležitosť sa porozprávať s Kelanom o tom, čo odlišuje členov Generácie Y, osobitné výzvy, ktorým čelia, a ako môžu milénia dokázať, že títo kritici sa mýlia.
Cítil som, že vaša kniha poskytla skutočne okrúhly pohľad na generáciu tisícročia. Môžete hovoriť o vlastnostiach, ktoré majú tisícročia pozitívne na pracovisku a v oblastiach, v ktorých môžu zápasiť?
Je ťažké povedať, že zvláštnosť je negatívna alebo pozitívna, pretože si myslím, že to závisí od prostredia. Teraz však máme veľmi dobré štúdie, ktoré naznačujú generačné zmeny alebo ako sa táto generácia líši od predchádzajúcich generácií. Pokiaľ ide o tisícročia, časť tejto zmeny sa udiala vo vzťahu k sebavedomiu a vieme, že táto generácia je o sebe oveľa presvedčenejšia ako predchádzajúce generácie.
Keď sa pozriete na celý obrázok, je to skutočne vzrušujúce. Na jednej strane áno, vždy existuje predstava, že táto generácia je veľmi oprávnená, že chce všetko okamžite a tak ďalej. Na druhej strane však táto sebadôvera môže byť skutočne pozitívna v iných situáciách, ako je napríklad reč. Myslím si, že tisícročia, ktoré sa musia naučiť, sú vtedy, keď môžu úplne vyjadriť svoju sebavedomie. Niekedy to potrebujú trochu zmierniť, aby sa poučili zo skúseností iných národov a uvedomili si, že ešte všetko nemusia vedieť.
Vo svojej knihe spomínate, že mnoho tisícročných žien by si chcelo myslieť, že rod nemusí v ich kariére zohrávať rozhodujúcu úlohu. Veríte však, že to hrá úlohu. Prečo je dôležité, aby si to ženy uvedomili?
Keď sa pozrieme na výskum tisícročia vo vzťahu k iným generáciám, jednu zo zmien, ktorú môžeme zistiť, je, že ženy sú v tejto generácii podobnejšie mužom, pokiaľ ide o vlastnosti. Už nevidíte rozdiel v úrovni dôvery - je to pravdepodobne prvá generácia v histórii, v ktorej sú ženy rovnako presvedčené ako muži.
Zároveň, ak ste tisícročná žena, stále čelíte rodovej diskriminácii na svojom pracovisku a obávam sa, že mladé ženy sú zle pripravené na tieto výzvy. Namiesto toho hovoria: „Nie je to preto, že som žena, je to kvôli mne a niečomu, čo robím zle.“ Pri tomto myslení sa obávam, že sa časom stane, že sebadôvera žien sa zníži, pretože považujú za problém namiesto toho, aby uznali, že by mohli vidieť výraz diskriminácie na základe pohlavia.
Takže niečo, čo by mohli mať tisícročia vo svojich mysliach, je, že hoci sme dosiahli veľký pokrok v oblasti rodovej rovnosti, v našom každodennom pracovnom živote stále existuje mnoho prvkov zvyškovej diskriminácie na základe pohlavia, ako sú stereotypy a podvedomie.
Jedným z príkladov v knihe, ktoré mi skutočne vynikli, bola žena, ktorá mala pocit, že nemá vzory svojej vlastnej spoločnosti, pretože ženy, ktoré uspeli vo svojej kancelárii, ju nedokázali vyrovnať rodinnému životu doma. Ako si myslíte, že táto myšlienka „mať všetko“ ovplyvňuje očakávania tisícročnej ženy od žien na pracovisku?
Myslím si, že v tejto generácii vidíme, že ženy sa skutočne nemôžu stotožniť s väčším počtom ženských vzorov. Bolo to pre mňa skutočne zaujímavé a trvalo mi dlho, kým som zistil, prečo sa to stalo. Nakoniec sa ukázalo, že ženy majú skutočne vysoké očakávanie schopnosti svojich vzorov „mať všetko.“ Akonáhle sa staršia žena v živote rozhodne urobiť nejakú obetu alebo nejaké ťažké rozhodnutia, jej schopnosť fungovať ako ideálny vzor roly sa potom zmenšil po tisícročia.
Na základe toho si myslím, že je dôležité, aby sa miléniové ženy snažili nájsť mnoho vzorov rolí a začleniť znaky všetkých týchto vzorov do svojich organizácií, namiesto toho, aby vo svojej organizácii našli iba jeden vzor muža alebo jednu ženu vo svojej organizácii, ktorý chcú úplne napodobniť. vlastné identity. Myslím si, že to bude oveľa silnejšie ako snaha nájsť ženský vzor, ktorý má všetky vlastnosti, ktoré sa snažíte napodobniť, pretože pravdepodobnosť nájdenia ženy, ktorá zdieľa vaše presné ambície, je veľmi malá.
Spolu s vytvorením týchto „zložených vzorov rolí“ ma tiež zaujal váš návrh, aby organizácie vytvorili skôr „generačne špecifické“ programy, ako rodovo špecifické programy. Môžete mi vysvetliť, prečo by tieto programy boli prospešnejšie pre mentorské ženy?
Keďže tisícročia obyčajne nevnímajú rod ako problém na pracovisku, ako sme už spomínali vyššie, je menej pravdepodobné, že by sa vo svojej organizácii pripojili k ženskej skupine. Preto musíme byť kreatívni v tom, ako k týmto témam pristupujeme a ako im dávame priestor na imatrikuláciu v organizácii.
Ak k nej pristupujete z generačnej úrovne a vytvoríte sieť pre milénia alebo dokonca nových zamestnancov, je to oveľa lepší spôsob, ako zapojiť miléniových mužov a ženy do dôležitých rozhovorov. V tom istom čase začnú hovoriť o rode a o tom, ako by to pre každého mohlo byť dôležité, a potom by ste mali mať mužov a ženy, ktorí uvažujú o rode, v prostredí, v ktorom by bolo oveľa menej pravdepodobné, že ženy túto diskusiu vypnú a budú premýšľať. nie je to relevantné. Budete mať tiež omnoho vyrovnanejšiu konverzáciu, ako keby ste práve o týchto problémoch hovorili ženy samy.
Organizáciám dávate veľa rád o tom, ako môžu vytvoriť prostredie pre milénia, ktoré podporia úspech. Aké kroky navrhujete, aby ženy v tejto generácii mohli podniknúť samostatne, aby uspeli na pracovisku?
Mojím cieľom bolo povzbudiť tisícročné ženy, aby premýšľali o tom, kde chcú byť v budúcnosti, a ukázať im niekoľko oblastí napätia alebo zvedavosti, na ktoré sa musia zamerať trochu viac. Jedným z nich môže byť rod, ako aj konkrétnejšie pozerať, aké ďalšie veci musia byť v budúcnosti lídrami. Vo svojej knihe som vyvinul študijný program, v ktorom sa podrobne opisujú oblasti, ktoré sú dôležité pre rozvoj vodcovstva, a myslím si, že je užitočné, aby si ženy - ako aj muži - vzali nejaký čas na reflexiu a zvážili ich. Toto nie je niečo, čo pre nich môže urobiť niekto iný, ale v konečnom dôsledku je to ich vlastná voľba a zodpovednosť premýšľať o týchto rôznych oblastiach a predstaviť si, čo chcú byť o niekoľko rokov nižšie.
V predchádzajúcich generáciách vedúcich žien sme videli, že nevyužili čas na to, aby premýšľali o týchto druhoch problémov a potom sú prekvapení, keď sa s nimi náhle stretnú. Toto je môj pokus využiť túto jedinečnú príležitosť mať veľmi sebavedomé mladé ženy na pracovisku, aby sme sa vyhli pokračujúcemu videniu nedostatku ženských vodcov, ktoré dnes na pracovisku vidíme.
