Ako niekto, kto sa predtým v ôsmich rokoch predtým štyrikrát presťahoval - vždy s novým zamestnaním, mám vždy záujem o články o preskočení zamestnania. Cítim sa povzbudený, keď čítam, že zarobíme viac peňazí a fascinuje ma to, ako si na pohovore dať túto skúsenosť, aby som vyzeral ako ešte atraktívnejší kandidát (skôr ako riziko letu).
Takže ma obzvlášť potešilo stretnutie s nedávnym článkom Neil Irwin New York Times Ako sa stať generálnym riaditeľom? Najrýchlejšia cesta je klikatá . Uvádza sa v ňom, že vďaka veľkému počtu úloh je pravdepodobnejšie, že sa pohnete po rebríku.
Samozrejme, existuje správny spôsob, ako to dosiahnuť. Kľúčom je vybudovať kombinovanú súpravu zručností. Ako píše Irwin:
Osoba, ktorá sa dlhé roky vrhá na finančné oddelenie, má menšiu šancu dosiahnuť najvyššiu výkonnú pozíciu ako špecialista na podnikové financie, ktorý tiež strávil čas napríklad marketingom. Alebo inžinierstvo. Alebo oboje, plus ďalšie.
To dáva zmysel, pretože ako tréner koučingu Kristi Hedges v článku vhodne nazvanom Prečo vodcovia sú chudobní komunikátori , keď ľudia majú skúsenosti iba v jednom oddelení, pochovávajú sa v čomkoľvek, keď to bude ťažké: „Najskôr sa považujú za odborníka. a druhá vodca. “Používa príklad niekoho, kto celú svoju kariéru financuje, namiesto toho, aby aktívne komunikoval so zamestnancami, ustupoval, aby sa pozrel na čísla.
Takže, ak vykonávaním viacerých pracovných miest získate svoje schopnosti a urobíte z vás atraktívnejšieho - a pripraveného - kandidáta na vedenie, môžete si byť istí, že čím rozmanitejšie sú vaše zručnosti, tým lepšie? Bohužiaľ, odpoveď znie nie. Irwin poznamenáva, že meniace sa oblasti vás môžu skutočne posunúť späť a prechod na inú organizáciu v tom istom odvetví nezrýchľuje ani spomaľuje vašu cestu k vedeniu.
Je to o dobrom zaoblení a pochopení rôznych aspektov organizácie - a najlepší spôsob, ako sa učiť, je robiť. To tiež znamená, že môžete mať rovnaký názov, ale spolupracujete v tímoch naprieč rôznymi oddeleniami alebo pracujete v štíhlom prostredí, kde prirodzene prijímate projekty v rôznych kategóriách.
Stojí za zmienku, že zmena úloh nie je jediná vec, ktorá sa počíta: Existuje množstvo ďalších faktorov, ako je pohlavie, skúsenosti, vzdelanie a miesto, ktoré na základe prieskumu ovplyvňujú vaše šance (niekedy výrazne). Ale vo všetkých oblastiach, držanie šiestich „oblastí funkčných skúseností“ v predchádzajúcich zamestnaniach - na rozdiel od jedného - takmer zdvojnásobuje vaše šance na to, aby sa dostali do c-suite. Zaujíma vás, čo vaša trajektória hovorí o vašich šanciach?
Pripojte svoje štatistiky do grafu v článku a zistite to.
