Väčšina z nás sa zaujíma o náš pracovný titul - nielen preto, že na to chceme byť hrdí, ale preto, že je to doslovný odraz našej značky a odbornosti v našom odbore. Je to to, čo sa objavuje na našich vizitkách, v dolnej časti našich e-mailov, v našom profile LinkedIn a znova v ňom, a dokonca aj na našom menovku pri sieťových udalostiach. Je to prekvapivo silný spôsob komunikácie iba pár slovami.
Čo sa však stane, keď váš titul presne nezobrazí, aké sú vaše každodenné povinnosti? Alebo zistíte, že robíte viac práce, ako naznačuje názov? Je v poriadku požiadať o jeho zmenu?
Prvá vec, ktorú mi povedala Emily Disston, riaditeľka pre ľudí a kultúru spoločnosti BetterCloud, keď sme o tom hovorili, je to, že dopyt nie je častým javom. Dodáva:
A určite by to nemalo byť. Spôsob, akým premýšľame o kariérnom postupe, je ten, že keď prvýkrát začínate v určitej úlohe, nastupujete. A tak vám spoločnosť dáva viac - vaši manažéri do vás investujú, zvyšujú vás - ako ste im schopní dať. Potom trochu rýchlo vpred a prispievate k svojej úlohe, inak druhá fáza. To je miesto, kde veľa ľudí, ktorí sú novými pracovníkmi, žiada o povýšenie. Myslia si, že sú pripravení na povýšenie alebo na vyšší titul, ale v skutočnosti robia to, čo mali najať. A potom je tu fáza tri - tu prevyšujete svoju rolu a idete nad a ďalej. V takom prípade ste pripravení na propagáciu.
Tento posledný bod, vysvetľuje Disston, očividne vedie k tomu, že niekto dostane menej ako to, čo stojí za to, aby si zaslúžil navýšenie. V tejto tretej fáze sa však tiež stane to, čo nazýva „nerovnosť titulu“, čo znamená, že váš titul presne neodráža vaše príspevky do spoločnosti.
V dokonalom svete, ak organizácia funguje správne a ľudské zdroje si udržujú prehľad o svojich ľuďoch, dôjde k automatickým zmenám titulov a zvýšeniu miezd, ak je to vhodné, a ľudia by sa nikdy nemuseli starať o to, aby ich vychovávali.
Samozrejme, že nežijeme v dokonalom svete - čo znamená, že niekedy musíte urobiť prácu a požiadať o to.
Ako to teda vyzerá? Disston hovorí, že ak si myslíte, že váš titul nie je presný, určite to nie je v poriadku, ak to nie je dôležité, upozornite ho na svojho šéfa (alebo, ak ste spokojnejší, HR).
"Radšej by som sa niekto opýtal, ako odísť, alebo by som sa stal otrávený, pretože ho to celé unavuje, " hovorí Disston.
Uvedenie tohto problému tiež pomôže poukázať na rozdiely medzi vašou úlohou a očakávaniami pre túto úlohu: „Ak niekto žiada zmenu názvu, je to buď preto, že medzi manažérom a zamestnancom existuje nesúlad a zamestnanec nerozumie svojej súčasnej práci, alebo manažér zabudol dať im zmenu názvu, “hovorí.
Môžete myslieť, skvelé! Začnime s týmto konvojom , ale spoločnosť Disston zdôrazňuje, že bude pripravený skôr, ako si uplatní svoje právo na iný názov:
Ak nemáte platný argument - ak ste sa zamyslene nepýtali sami seba, prečo si to zaslúžite - a len sa pýtate, pretože sa pozeráte na niekoho iného vo svojom tíme a myslíte si, že prispievate rovnako ako oni, ale to je iba dátový bod, ktorý máte, sa tam postavíte ako niekto, kto je chamtivý alebo zameraný na povrchné veci.
Navyše nezabudnite, že to môže potrebovať prejsť niekoho vyššie (povedzme, viceprezidenta alebo C-Suite osoby vo vašom tíme), čo znamená, že by ste mali mať viac dôvodov na zapojenie všetkých týchto ľudí.
Čo teda obsahuje platný argument? Pre začiatočníkov by som navrhol nájsť zoznamy pracovných miest podobných organizácií s titulom, po ktorom idete. Potom si vytvorte zoznam všetkých kvalifikácií, ktoré sú pre nich uvedené, a uveďte ich do súladu s vašimi súčasnými povinnosťami. (Pomôcka: Malo by sa veľa prekrývať a mali by byť čo najkonkrétnejšie.)
Okrem toho musíte zvážiť aj štruktúru vašej spoločnosti a načasovanie vašej žiadosti - startup alebo menšia spoločnosť môže byť flexibilnejšia, pokiaľ ide o to, že o tom bude hovoriť kedykoľvek, zatiaľ čo veľká spoločnosť to nemusí zvážiť až do nasledujúceho. kontrolný cyklus. Nakoniec je dôležité pamätať na to, že kompenzácia a titul sa zväčša vzájomne vylučujú. To znamená, že nie každé zvýšenie si zaslúži zmenu titulu, rovnako ako nie každá zmena titulu si zaslúži zvýšenie.
Ale ak prídete ku stolu s hmatateľnými dôkazmi, že nielenže dosahujete štandardné výsledky, ale aj to, že od vás požadujete veľa, Disston verí, že to môže byť celkom produktívny rozhovor: „Aj keď nie sú pripravení na jeden, mohlo by to viesť k hlbšiemu rozhovoru s jeho manažérom alebo HR o tom, ako môže osoba urýchliť svoj pokrok. “a dali sa do behu o nový titul po ceste.
S týmto užitočným pracovným listom môžete začať pripravovať prípad tým, že budete pravidelne sledovať svoje úspechy, alebo sa pustiť do propagačnej akcie.
A potom, keď budete pripravení, odošlite tento e-mail: