Spomeňte si na úplne prvýkrát, keď ste niečo budovali, keď ste boli dieťa.
Nie je to domček kariet, ktorý by sa nevyhnutne húpal, ale úplne prvý model lietadla, ktoré ste si sami postavili, alebo domček pre bábiky, ktorý ste vytvorili od nuly.
Je tu neprekonaná radosť, ktorá prichádza s tým, že niečo vidíme a dokončíme to. Často je to niečo, čo hľadáme v našej kariére, pretože chceme ten pocit naplnenia pri práci na dosahovaní našich cieľov.
O tom sme sa zhovárali s niekoľkými členmi tímu úschovne Goldman Sachs - tvorili veci od nuly a typy prostredí, ktoré tento druh úspechu podporujú.
Zostavte niečo od základov
Sarvpreet Kohli, viceprezident divízie spotrebiteľského bankovníctva Goldman Sachs, je majstrom scrumu pre tím agilných dodávok, ktorý pracuje na trezoroch.
Vault je systém vyhodnocovania obchodu v reálnom čase založený na mikroskopických službách v spoločnosti Goldman Sachs. Používa sa na hodnotenie regulačnej infraštruktúry spoločnosti a na ochranu banky pred akýmkoľvek obchodom, ktorý by porušoval buď nariadenia alebo ich bankové prevádzkové postupy. Vault v zásade riadi riziká v rôznych inštitucionálnych podnikoch (medzi ktoré patria korporácie, finančné inštitúcie, investičné fondy, vlády a jednotlivci).
Zatiaľ čo Sarvpreet pracoval v spoločnosti Goldman Sachs iba dva roky, má 20 rokov skúseností v oblasti vývoja aplikácií. Sarvpreet bol spočiatku priťahovaný začínajúcou kultúrou tímu Vault a možnosťou pomôcť vybudovať niečo od základov.
"Je to vibrácia okolo podlahy, " hovorí Sarvpreet. „Ľudia sú skutočne energickí a pomáhajú si navzájom. Trvá to niekoľko týždňov, než sa rozhodnete. Akonáhle sa rozhodneme niečo, potom budujeme. Ľudia sa rútia a robia veci. “
Stánok so sebou
Majte postoj „všetky ruky na palube“. Ak chcete stavať niečo od základov, bude to trvať veľa času a úsilia, takže nájdite skupinu tímových hráčov.
Spolupracovať
Komunálna atmosféra nebola tým, čo Sarvpreet zažila v iných spoločnostiach - možno mali štvrťročnú radnicu, ale iniciatívy by sa komunikovali zhora nadol. Iste, Sarvpreet vedel, čo sa deje, ale stále sa cítil odpojený od misie. Pretože však toľko pracovných častí Goldman Sachs naráža na iné oddelenia, či už ide o návrh alebo vývoj, nadviazali sa vzťahy s mnohými zúčastnenými stranami a poslanie skupiny musí pevne prijať každý.
„Viete, aké sú väčšie iniciatívy a prečo to robíme, “ hovorí. "Takže máte jasný účel a viete, ako k tomu vaša úloha prispieva."
V mnohých ohľadoch je to ideálne prostredie pre tých, ktorí sa zameriavajú na kariéru súvisiacu so STEM.
„STEM je v miestnosti s podnikaním, čo si myslím, že by ste skutočne chceli hľadať v kariére STEM, “ hovorí Arieh Listowsky, vedúci technického tímu pre technický tím Bankman Controls od spoločnosti Goldman Sachs.
„Ste vlastne súčasťou toho, čo je hlavným predmetom podnikania, nech pracujete kdekoľvek. Ak je vaša rola považovaná za druhoradú, je pravdepodobné, že nebudete mať vo svojej práci toľko pýchy alebo spokojnosti. “A rovnako ako Sarvpreet všetci členovia tímu vedia, že nielenže majú neoddeliteľnú úlohu v úspech produktu, ale vo svojej práci nie sú sami. Pravdepodobne nebudete môcť opustiť kanceláriu každý deň o 17:00, ak sa vyskytne problém, ktorý je potrebné vyriešiť, ale Arieh vie, že pri riešení problémov nebude sám.
"Nikdy si položíš hlavu na stôl, som sám, som hotový okamih, " hovorí. "Vždy je tu niekto, kto ti pomôže a nájde časť odbornosti, ktorú nemáš."
"Naozaj, spolu s celým tímom dokážete robiť všetky veci, ktoré ste podľa vás neboli uskutočniteľné, " hovorí Arieh.
Stánok so sebou
Naučte sa, ako pracovať spoločne na dosiahnutí spoločného cieľa. Zamyslite sa nad tým, ako to, čo robíte, ovplyvňuje nielen vašich spolupracovníkov, ale aj tím a podnikanie ako celok.
Vezmite si to na seba
Aditi Kumar, vedúca vývojová technika spoločnosti Goldman Sachs, si pamätá pocit, že počas prvých niekoľkých týždňov práce pred niekoľkými rokmi bola veľmi zastrašená.
„Počas posledných troch rokov, “ hovorí, „som zistila, že existuje táto kultúra mentorstva, do ktorej ľudia skutočne investujú nielen do vás ako osoby, ale aj do svojej kariéry. Pomôže vám uspieť pri dosahovaní vašich vlastných cieľov a tiež vás vytlačí z vašej zóny pohodlia a pomôže vám objaviť oblasti, ktoré ste ešte nevyhnutne dobyli. ““
Najmä jeden projekt bol vynikajúci, pretože Aditi malo príležitosť prevziať väčšiu zodpovednosť a viesť prácu v novej oblasti. Aditi vzala na seba, aby zintenzívnila a začala robiť dizajnérske rozhodnutia, ktoré nemuseli robiť pohodlne.
„Vychovával som to s niekoľkými mojimi mentormi. A boli ako: „Ak zlyháte, zlyháte, ale prinajmenšom je to zážitok zo učenia a mali by ste to robiť úplne určite.“ Takže si myslím, že keby som v tom čase nemal taký smer alebo povzbudenie od svojich mentorov, bol by som v škrupine. “
Stánok so sebou
Nájdite mentora, ale naučte sa tlačiť a byť svojim najlepším obhajcom. Mentori tu budú, aby vám pomohli na ceste, ale naučiť sa, ako sa postaviť na vlastnú päsť, je neoceniteľné.
Zostaňte relevantné
Ale aj nad rámec mentorstva, ak sa skutočne snažíte zamknúť kariéru, ktorá má veľký dôraz na STEM, musíte zostať z technologického hľadiska na špici.
„Potrebujete vedieť, čo sa deje vo svete, ale tiež premýšľať o tom, ako sa to vzťahuje na vás osobne a tiež na vašu kariéru, “ hovorí Donel D'Souza, senior softvérový vývojár pre tím technického riadenia banky. Rovnako ako Aditi je s Goldmanom iba niekoľko rokov, ale chápe, že ak sa chcete zachovať na špičke svojej hry, musíte sa naučiť všetky nové nástroje a technológie s otvoreným zdrojovým kódom, ktoré máte na dosah ruky.
„Uistite sa, že ste neustále informovaní o technológii, ktorá existuje, a to spôsobom, ktorý bude mať dopad.“
