Ak ste silným zamestnancom, viete, že na to, aby ste mohli pravidelne získavať, musíte aspoň splniť alebo prekročiť očakávania. Ale čo ak chcete ísť ďalej a dokázať, že stojí za to udržiavať sa v dobrej a možno dokonca povýšenej pozícii s vyššou platbou? Cesta nemusí byť presne určená, takže budete musieť urobiť nejaké proaktívne kroky predtým, ako sa priblížite k svojmu šéfovi za výkonovú odmenu.
Nižšie je 10 podnikateľov z rady mladých podnikateľov (YEC), ktorí zdieľajú príbehy o poslednom povýšení alebo povýšení, ktoré dali zamestnancovi, a prečo si ich úspechy zaslúžili pozornosť.
1. Jasne načrtnite, ako sa k tejto príležitosti dostanete
Jedna z našich nedávnych propagačných akcií prišla od mladej dámy, ktorá proaktívne naplánovala stretnutie s nami (mimo nášho bežného rozvrhu hodnotení) a načrtla presne to, prečo si myslela, že má o 20% viac, než bola zaplatená. Pripustila, že musí pracovať na niekoľkých veciach, mala v pláne sa k nim zlepšiť a bola úprimná. Popoludní dostala povýšenie.
2. Zaveďte sa ako vodca
Posledná osoba, ktorú som povýšil, sa etablovala ako niekto, s kým by zvyšok tímu mohol ísť s problémami alebo obavami. Každodenné vykonávanie zodpovednej vodcovskej úlohy mu prinieslo povýšenie. To umožňovalo prirodzenú povýšenie ešte predtým, ako sa spracoval titul a zvýšenie platu.
3. Pomôžte ostatným rásť
Často propagujeme ľudí, ktorí robia veci, ktoré neočakávame pozitívnym spôsobom. Je dôležité prevziať vlastníctvo svojej pozície a chcieť, aby všetci okolo vás uspeli rovnako dobre ako vy. Keď zamestnanci urobia viac, ako sa očakáva, aby zdvihli spoločnosť z hľadiska zvyšovania výnosov a budovania kultúry, chceme ich udržať v rukách a splnomocniť ich, aby nám pomáhali ďalej rásť.
4. Zintenzívnite sa (keď nemusíte)
Nedávno sme v našej spoločnosti prepustili vedúceho výroby. Náš novší a menej skúsený vedúci výroby bol potom konfrontovaný s prevzatím záťaže tohto zamestnanca, ako aj jeho vlastného. Zastúpil a prevzal úlohu. Nielenže to urobil dobre, ale aj lepšie ako predchádzajúci zamestnanec. A na oplátku neočakával nič. Toto zvýšenie ho povýšilo na vedúceho produkčného manažéra.
5. Urobte prácu svojho šéfa
Svoju kariéru som začal ako (veľmi šťastný) konzultant v spoločnosti Deloitte. Tam, aby ste boli povýšený, musíte „urobiť prácu svojho šéfa“. V praxi musí senior konzultant predať prácu s klientom skôr, ako sa stane manažérom, čo je práca s výslovným očakávaním predaja. V spoločnosti Modify začal náš junior designer pracovať na práci s klientmi - a poskytovať predaj - predtým, ako sa to niekto spýtal. Rozhodnutie o povýšení bolo ľahké.
6. Vylepšite svojich spoluhráčov
Keď sme videli, že jedna osoba zvýšila produktivitu zvyšku svojho tímu a prevzala iniciatívu s cieľom trénovať a motivovať ostatných, vedeli sme, že bude skvelá vodca. Najdôležitejšou charakteristikou vodcu je jej schopnosť trénovať, motivovať a zlepšovať tím.
7. Preukážte výnimočnú pracovnú etiku
Ako spoločnosť pokračuje v raste, uskutočnili sme niekoľko nedávnych povýšení výnimočných zamestnancov. Títo jednotlivci mali vynikajúcu pracovnú etiku; boli to skutoční vodcovia, ktorí zdieľali veľkú vášeň pre spoločnosť a náš vplyv na priemysel. Títo jednotlivci si zaslúžili uznanie a som presvedčený, že spoločnosť bude v dôsledku propagácie naďalej prosperovať.
8. Ovládnite proces predaja
Keď niekto vynikne a neustále vynakladá nadbytočnú prácu - vynakladá ďalšiu míľu na to, aby sa definoval ako vodca v určitom oddelení - získal povýšenie alebo povýšený titul. Moji nedávno povýšení zamestnanci absolútne dominovali v predajnom procese a nikdy neprestali. Zostali neskoro, kládli otázky, chceli sa učiť a boli ochotní učiť ostatných. Do roka získali povýšenie.
9. Ukážte, že ste pripravení na titul - a zodpovednosť
Raz som dal dôstojníkovi v našej spoločnosti prestížnejší titul, aby som ho mohol držať na vyššej úrovni položením otázok, ako napríklad: „Čo by sa vedúci vašej pozície rozhodol v tejto situácii urobiť?“ Táto osoba preukázala pripravenosť prevziať väčšiu zodpovednosť, ale potrebovala pomoc, aby podnikla ďalší krok a splnila vyššie očakávania.
10. Vykonajte úlohu, ktorú chcete, skôr ako ju získate
Nedávno som niekoho povýšil na pozíciu vedúceho predaja, pretože preukázal iniciatívu a už vykonával mnoho aspektov svojej práce. Zohral úlohu mentora a trénera a vykonával prácu navyše bez toho, aby bol držiteľom titulu manažéra. Pretože prevzal zodpovednosť bez toho, aby bol o to požiadaný, a preukázal, že je schopný vykonávať túto prácu, bolo pre neho neadekvátne najať ho.
