Pred 20 rokmi by ste sa pravdepodobne smiali, keby niekto povedal, že váš život bude jedného dňa neodvolateľne zmenený spoločnosťou s názvom Google. Čo je google?
Ako však viete, spoločnosť Google sa stala najväčším subjektom v jednej z najväčších technologických spoločností na svete. A dáva vám nahliadnutie do jeho rozsiahleho prieskumu toho, čo robí skvelého manažéra.
Nie je žiadnym tajomstvom, že byť dobrým manažérom môže zmeniť rozdiel v tom, ako šťastný je váš tím a ako dobre funguje. Google to nielen preukázal skeptikom pred rokmi, ale identifikoval aj osem (neskôr aktualizovaných na 10) správaní svojich najlepších manažérov. Prečo sa teda nepoučiť od jednej z najúspešnejších spoločností zameraných na údaje?
![](http://i.go-travels.com/img/advice/251/10-traits-great-manager.jpg />
<a id="menu-1"></a><h2>1. „Je dobrý tréner“</h2>
<p>Zamestnanci potrebujú a oceňujú manažéra, ktorý im venuje čas, aby ich trénoval a vyzval, a to nielen vtedy, keď sú pozadu.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Ako povedala Muse prispievateľka Avery Augustine, „pokiaľ ide o klientov, obyčajné koleso zvyčajne dostane mastnotu.“ To isté platí, povedala, aj o zamestnancoch, ktorých spravujete.</p>
<p>Ale „uvedomila som si, že každý zamestnanec musí byť riadený - hviezdny umelec alebo nie, “ napísala. „A to, že nechali niektorých zamestnancov vykonávať svoju prácu bez akejkoľvek spätnej väzby alebo poradenstva, poškodilo ich kariérny rozvoj.“</p>
<p><strong> : </strong> Ako trénovať svojich naozaj dobrých zamestnancov </p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. „Posilňuje tím a nemikromanage“</h2>
<p>Micromanaging je bežný omyl, ktorý manažéri robia bez toho, aby si to uvedomovali, ktorý odrádza zamestnancov od frustrovania.</p>
<p>Prieskum spoločnosti Google však zistil, že jej najlepší manažéri namiesto toho, aby ponúkli správnu rovnováhu slobody a poradenstva, preukázali, že dôverujú svojim priamym správam a obhajovali tím, podľa ukážky vzorky z internej prezentácie zahrnutej v roku Harvard Business 2013 Recenzie článku.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p><strong> : </strong> 7 Chyby nového manažéra, o ktorých dokonca ani neviete, že robíte </p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. „Vytvára inkluzívne tímové prostredie, ktoré prejavuje záujem o úspech a blaho“</h2>
<p>V prvom opakovaní zoznamu sa to opísalo ako „vyjadruje záujem a záujem o úspech členov tímu a ich osobnú pohodu“.</p>
<p>O niekoľko rokov neskôr spoločnosť aktualizovala tento záznam tak, aby odrážal výskum v oblasti psychologickej bezpečnosti, ktorý umožňuje riskovanie - ktoré spoločnosť Google označila za dôležitú vlastnosť efektívnych tímov - a odbúravanie alebo proces uvedomovania si a potláčania nevedomých predsudkov.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Nestačí len mať rozmanitý tím, dobrí vodcovia a manažéri sa snažia vytvárať inkluzívne prostredie každý deň.</p>
<p><strong> : </strong> 5 vecí, ktoré vedú všetci inkluzívni, každý deň </p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. „Je produktívny a orientovaný na výsledky“</h2>
<p>Zamestnanci nechcú pracovať pre lenivého šéfa. Radšej by boli súčasťou tímu, ktorý je produktívny a úspešný, a je ťažké to urobiť, ak vodca nenastaví tón.</p>
<p>Bývalá editorka múzea Adrian Granzella Larssenová vysvetlila, že stať sa šéfom znamená, že sa musíte správať podľa vzoru.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>"Ako manažér sa na vás bude pozerať ako na vzor, " napísala. „Nemôžete očakávať, že ľudia budú čo najlepšie pracovať, ak vás neuvidia, ako to robíte, takže sa vždy uistite, že ste vždy v hre A.“ To znamená, že musíte vynaložiť úsilie a dosiahnuť výsledky.</p>
<p><strong> : </strong> Si šéf - čo teraz? 7 Účasť ako prvý manažér </p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. „Je dobrý komunikátor - počúva a zdieľa informácie“</h2>
<p>Efektívna komunikácia je jedným zo základných princípov dobrého manažéra (alebo dobrého zamestnanca). Ale je tiež dôležité si uvedomiť, že skvelí manažéri uprednostňujú počúvanie.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>„Zamerané, zvedavé počúvanie predstavuje emocionálnu a osobnú investíciu pre tých, ktorí pre nás pracujú, “ tvrdí prispievateľka Museu Kristi Hedgesová. „Keď počúvate ľudí, cítia sa osobne cenení. Znamená to odhodlanie. “</p>
<p><strong> : </strong> Jednoduchá zručnosť, ktorá posilní váš vplyv v kancelárii </p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/251/10-traits-great-manager-2.jpg />
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><a id="menu-6"></a><h2>6. „Podporuje rozvoj kariéry a diskutuje o výkonnosti“</h2>
<p>Google do tohto správania nedávno pridal komponent „diskutuje o výkonnosti“. Spoločnosť poukázala na prieskum spoločnosti Gallup, ktorý zistil, že iba polovica zamestnancov vie, aké očakávania by mali v práci plniť.</p>
<p>„S cieľom oslobodiť zamestnancov od iniciatívy a inšpirovať vysoký výkon, “ uzavrel Gallup, „manažéri musia stanoviť jasné očakávania, držať zamestnancov zodpovedných za ich splnenie a rýchlo reagovať, keď zamestnanci potrebujú podporu.“</p>
<p>Inými slovami, manažéri by mali nielen pomáhať svojmu tímu rozvíjať zručnosti a rozvíjať svoju kariéru, ale mali by mať tiež jasnú predstavu o očakávaniach a poskytovať úprimnú spätnú väzbu o výkonnosti.</p>
<p><strong> : </strong> Takto dávate čestnú spätnú väzbu každému, kedykoľvek - bez toho, aby ste pociťovali pocity </p>
<a id="menu-7"></a><h2>7. „Má tím jasnú víziu / stratégiu“</h2>
<p>Stephanie Davis, ktorá získala jedno z ocenení Google Great Manager Awards, povedala spoločnosti HBR, že správy o spätnej väzbe jej pomohli uvedomiť si, aké dôležité je okrem vízie spoločnosti komunikovať aj víziu tímu.</p>
<p>"Chceli, aby som im interpretoval víziu vyššej úrovne, " uviedla. „Začal som teda počúvať hovor spoločnosti s iným ziskom. Neprišiel som len do svojho tímu s tým, čo sa povedalo; Tiež som zdieľal, čo to pre nich znamená. “</p>
<p>Jasná a spoločná vízia môže tiež pomôcť členom vášho tímu dobre spolupracovať.</p>
<p><strong> : </strong> 4 tajomstvá za tímami, ktoré spolupracujú tak dobre, že všetci ostatní sú žiarliví </p>
<a id="menu-8"></a><h2>8. „Má kľúčové technické zručnosti, ktoré pomáhajú radiť tímu“</h2>
<p>Keď spoločnosť Google prvýkrát zverejnila svoj zoznam správania, zistenia boli trochu protichodné. "Moja prvá reakcia bola, že?" Laszlo Bock, vtedajší viceprezident pre ľudské operácie, povedal pre New York Times v roku 2011.</p>
<p>Položky na zozname možno boli zrejmé, ale ich relatívny význam nebol, ako Bockov tím zistil, keď hodnotil správanie.</p>
<p>„V kontexte spoločnosti Google sme vždy verili, že na to, aby ste boli manažérom, najmä v oblasti strojárstva, musíte byť taký hlboký alebo hlbší technický odborník ako ľudia, ktorí pre vás pracujú, “ uviedol. „Ukazuje sa, že je to absolútne najmenej dôležitá vec. Je to dôležité, ale v porovnaní bledne. “</p>
<p>Takže všetka nádej sa nestratí, ak zistíte, že spravujete ľudí, ktorí vedia viac ako vy.</p>
<p><strong> : </strong> Ako riadiť ľudí, ktorí vedia viac ako vy </p>
<a id="menu-9"></a><h2>9. „Spolupracuje v celej spoločnosti Google“</h2>
<p>Spoločnosť Google nedávno rozšírila svoj zoznam o dva, keď jej prieskum medzi zamestnancami zistil, že pre zamestnancov spoločnosti Google je dôležitá efektívna spolupráca medzi organizáciami a silnejšie rozhodovanie.</p>
<p>Či už ste vo veľkých korporáciách, začínajúcich podnikoch alebo neziskových organizáciách, riadenie vášho tímu a jeho dosiahnutie úspechu môže prinajmenšom čiastočne závisieť od toho, ako dobre môžete pracovať s ostatnými tímami.</p>
<p>Prispievateľka múzea Rebecca Andruszka uviedla niekoľko tipov na zlepšenie komunikácie s ostatnými oddeleniami pre „kolektívne vylepšenie spoločnosti“ (a ako napísala, aby sa vyhla pocitu, že pracujete v Kongrese).</p>
<p><strong> : </strong> Ako lepšie komunikovať s ostatnými oddeleniami </p>
<a id="menu-10"></a><h2>10. „Je silný tvorca rozhodnutí“</h2>
<p>Posledným prírastkom spoločnosti Google je pripomienka, že aj keď je dôležité, aby manažér počúval a zdieľal informácie, zamestnanci oceňujú aj toho, kto sa môže rozhodnúť.</p>
<p>Zakladateľ múzea a prezident Alex Cavoulacos vyzval manažérov, aby šli ešte o krok ďalej a povedali svojim tímom nielen to, aké rozhodnutia urobili, ale aj prečo to urobili. Toto malé úsilie navyše pomáha tímu pochopiť kontext a priority, zlepšiť ich vlastné budúce rozhodovanie a zostať zapojení a informovaní.</p>
<p><strong> : </strong> Jediné slovo, ktoré premení šéfa na inšpirujúceho vodcu </p>
<p>Jedným z dôvodov, prečo bol tento výskum taký efektívny, bolo to, že použil interné údaje na preukázanie toho, čo robí manažérov v spoločnosti Google skvelými (a webová stránka spoločnosti: Work poskytuje niekoľko prvých krokov pre ostatných, ktorí sa chcú pokúsiť zopakovať jej prístup).</p>
<p>To však neznamená, že zoznam nie je užitočný pre ľudí, ktorí tam nepracujú. Koniec koncov, spoločnosť Google prešla z vymysleného slova na názov domácnosti iba za pár rokov. Ľudia a spoločnosti to teraz považujú za príklad nielen v oblasti inovácií, ale aj vo svojom prístupe k riadeniu.</p>
<p align=)