Niektorí šéfovia si skutočne pamätajú. Často sú to dva druhy, ktoré zanechávajú najviac nezmazateľné značky: hrozné šéfy a úžasné.
Prvý z nich vás naučí, aký druh šéfa sa chcete aktívne vyhnúť (a aký druh sa nikdy nechcete stať sami sebou).
Na druhej strane sa z nich môžu stať vaši mentori. Ale aj keď to tak nie je, je tu veľká šanca, že si ponaučenia, ktoré ste sa od nich naučili, preniesli do svojej ďalšej práce a potom každú ďalšiu.
Požiadali sme 11 ľudí, aby vyzdvihli skúsenosti získané od svojich obľúbených manažérov. Bez ohľadu na to, aký druh šéfa práve teraz máte, môžete tieto cenné rady uplatniť vo svojej kariére.
1. Vlastniť svoju prácu
Na začiatku marketingovej kariéry Alisha Chocha ju jej šéf požiadal o prepracovanie mesačného e-mailového spravodajcu. Povedala jej, aby to prišla a prišla k nej, ak by uviazla.
"Takmer som umrel. Ako mi mohol môj manažér skutočne dať úlohu, ktorá je nejasná? “Spomína si. Vtedy vedela iba veľmi základné HTML, ale urobila svoj prieskum a prišla s novou šablónou, ktorá zvýšila kliknutia aj tržby.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>„Keby mi povedala, ako to mám urobiť, spoliehala by som sa na ňu pri každom zadaní a očakávala som sprievodcu krokom 1 - 2. Trénovala ma, aby som bola nezávislá, motivovaná a hrdá na svoju prácu, “hovorí Chocha.</p>
<p>Nakoniec spoluzakladala svoju súčasnú spoločnosť Your Marketing People s tým istým šéfom. „Objavili sme neuveriteľný talent, ktorý pri tejto príležitosti vznikol, “ hovorí. "A trénujeme tím, aby sa stal skutočným záujemcom."</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Nezabudnite na cieľ</h2>
<p>Keď zástupkyňa vývojového oddelenia Museu Megan Cull pracovala ako programová riaditeľka, často prijímala sťažnosti zákazníkov. Zdá sa, že najmä jeden zákazník mal nekonečné zásoby.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>"Skutočne sa mi nepáčila, " hovorí Cull, ale zdalo sa, že miluje svojho šéfa, keď sa zapojil.</p>
<p>Cull požiadala svojho manažéra, aby sa stretol, „aby sa dozvedel, ako zmenil negatívneho zákazníka na pozitívneho.“ „Povedal mi, že niekedy je to menej o dokazovaní, že máte pravdu, a viac o tom, ako prinútite niekoho, aby sa cítil, “ vysvetľuje. Naučil ju, aby si vždy pamätala, aký je konečný cieľ. "Takže nabudúce mala sťažnosť - čo urobila - potom som sa zamerala na to, aby sa jej cítila pochopená, pretože mojím cieľom bolo mať šťastného zákazníka namiesto toho, aby som odmietla jej nároky."</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Na pripomenutie vytlačila „ČO JE CIEĽ ??“ a zavesila ho na svoj počítač.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Vypočujte si viac</h2>
<p>Vo svojej prvej post-MBA práci bola Paige Arnof-Fenn „trochu hrsťou“, pripúšťa. "Bol som často netrpezlivý, drzý, frustrovaný, otvorený a nepáčilo sa mi byť na dne totemu."</p>
<p>Ale potom dostala nového šéfa. „Bola tichým vodcom, ktorý sa nikdy nesnažil hovoriť o ľuďoch, ale keď urobila komentár, všetci ho počúvali, “ vysvetľuje Arnof-Fenn, zakladateľ a generálny riaditeľ globálnej značky a marketingovej firmy Mavens & Moguls.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-2.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>„Videl som, aký efektívny bol jej štýl a ako na ňu ľudia reagovali, a rozhodol som sa, že chcem byť inteligentný ako ona. Vyvinul som veľmi vedomé úsilie, aby som si viac vypočul a komentáre som uviedol iba vtedy, keď som mal čo povedať, “dodáva. "Keď som odišiel z tejto práce, tak som začal byť od začiatku na stretnutiach a ľudia nikdy nevedeli, že som bol skôr pop-off."</p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. Požiadajte o to, čo chcete</h2>
<p>Dnes je Antonella Pisani zakladateľkou startupového tovaru FACT a firmy Eyeful Media pre elektronický obchod a digitálny marketing. Pred dvoma desaťročiami však pracovala na vytváraní partnerstiev v spoločnosti s názvom WebSideStory. Pri skúmaní zmlúv o rozvoji podnikania so spoločnou organizáciou trhov použil frázu: „Žiadny asky, žiaden getty!“</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>Môže to znieť jednoducho, ale Pisani to považovalo za užitočné v tejto úlohe av každej práci, ktorú odvtedy zastávala (a odovzdala ju, keď sa stala šéfkou). „Týka sa to všetkého, od žiadosti o ďalšie zľavy pri nákupe reklamy až po vyjednávanie pracovnej ponuky, “ vysvetľuje. "A je dosť chytľavý, aby sa držal s ľuďmi."</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Zamerajte sa na Prečo</h2>
<p>Editorka Muse Alyse Kalish sa od svojho obľúbeného šéfa naučila zamerať sa na to, prečo.</p>
<p>„Keď mi bol daný projekt, vždy sa snažila, aby vysvetlila, prečo je to za mnou - to ma prinútilo cítiť sa, že práca, ktorú robím, bola hodnotná, či už pre môj osobný rast alebo pre náš tím, “ hovorí Kalish. "Keď som spustila projekt alebo navrhla nejaký nápad, povzbudila ma, aby som premýšľal o tom, prečo by stálo za to sledovať, aký cieľ je s tým spojený a prečo by to pomohlo nášmu tímu."</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-3.jpg />
<p>Táto lekcia pomohla Kalishovi uprednostniť sa, zostať motivovaný a transparentný vo svojich vlastných projektoch. „Ak urobím veľkú revíziu článku, ak potlačím stretnutie, ak sa rozhodnem nepokračovať v projekte, “ vysvetľuje, „chcem, aby ľudia vedeli prečo, aby mohli robiť inteligentnejšie rozhodnutia v budúcnosti.“</p>
<a id="menu-6"></a><h2>6. Neustále pohybujte a delegujte veci</h2>
<p>Nič nebude nikdy dokonalé. Tiež nemôžete robiť všetko sami. Theo Lee, spoluzakladateľ a generálny riaditeľ KPOP Foods, sa obidvoch týchto lekcií naučil, keď bol manažérom financií na štarte fintech, ktorý priamo podal správu svojmu generálnemu riaditeľovi.</p>
<p>"Startups sú neustále obmedzovaní na zdroje, ako sú peniaze a pracovná sila, ale možno jedným z najdôležitejších je čas, " hovorí Lee. "Je dôležitejšie uviesť veci do pohybu, ako robiť veci úplne dokonalými."</p>
<p>Časť z toho sa dodáva, ako sa naučí delegovať. V prvých dňoch by Lee často začínal s projektmi, ako je navrhovanie webových stránok a vytvorenie účtu na Instagrame. Uvedomil si však, že nedokáže udržať ruku v každom projekte, spomenul si na príklad svojho bývalého šéfa a svojmu tímu odovzdal rôzne komponenty.</p>
<a id="menu-7"></a><h2>7. Buďte zvedaví</h2>
<p>Brian Sowards, výkonný riaditeľ podnikových účtov v Museu, predtým založil a prevádzkoval svoj vlastný startup, USEED, platformu crowdfunding pre vyššie vzdelávanie. Predseda jeho predstavenstva ho napríklad naučil, aké dôležité je byť zvedaví.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-4.jpg />
<p>"Nikdy som sa nestretol s niekým, kto sa skutočne pýtal toľko otázok o toľkých veciach, aj keď som vedel, že je unavený alebo zdôrazňovaný, " hovorí Sowards. „Zistil som, že to pomohlo mojej kariére, pretože ľudia sa naozaj tešia, keď vás zaujímajú, čo robia. V skutočnosti to uľahčuje riešenie zložitých situácií, pretože zvedavosť je ako úsmev, keď sa to snažíte, je ťažké cítiť úzkosť! “</p>
<a id="menu-8"></a><h2>8. Vždy noste notebook</h2>
<p>Jessica Peters, projektová manažérka obchodných operácií v Museu, nedávno prešla s jedným zo zakladateľov Museu. Ich spontánny rozhovor bol spitfire nápadov a otázok, ktoré bolo potrebné objasniť. Našťastie mala Peters na sebe notebook a všetko napísala.</p>
<p>Je to jedna z niekoľkých lekcií, ktoré sa naučila pri práci pre marketingového riaditeľa a generálneho riaditeľa spoločnosti Overstock. Peters bol jedným z dvoch výkonných asistentov, ktorí spolupracovali s generálnym riaditeľom. Bol nadšený, keď videl, že všade priniesla notebook, a natoľko nadšený, že jej náprotivok nebol. Netreba dodávať, že Peters stále nosil niečo, čo môže použiť na zapisovanie poznámok.</p>
<a id="menu-9"></a><h2>9. Urobte si nevyhnutnosť</h2>
<p>Niyati Desai pripisuje svoj profesionálny rast aspoň čiastočne lekcii, ktorú sa naučila od jedného zo svojich prvých šéfov: „Ak vám váš šéf nebude chýbať, keď nie ste nablízku, nerobíte dobre svoju prácu a vyhráte“ nenájdu úspech. “</p>
<p>Naučila sa predvídať potreby a otázky svojho šéfa - v podstate sa stala nevyhnutnou. "Videl som, ako to môj šéf denne robí pre svojho šéfa, " hovorí Desai.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-5.jpg />
<p>Do dnešného dňa ako manažér PR pre softvérovú spoločnosť PlanGrid sa Desai stará o to, aby prenasledovala chýbajúce informácie alebo veci, o ktorých vie, že jej šéf musí dodať konkrétny projekt, a ponúka riešenie úloh na šéfovej doske.</p>
<p>Stručne povedané, „ak môj šéf nevidí moju hodnotu, pravdepodobne pre mňa nebude obhajovať aj za zatvorenými dverami a pravdepodobne neuvidím tú propagáciu alebo nové zadanie projektu, ktoré skutočne chcem.“</p>
<a id="menu-10"></a><h2>10. Vybudujte solídnu sieť</h2>
<p>Niekoľko rokov pracoval Dave Yonkman ako riaditeľ komunikácie vtedajšieho amerického predstaviteľa Pete Hoekstra.</p>
<p>Jednou z lekcií, ktorú uviazli, bolo vytvorenie solídnej siete. Yonkman, zakladateľ a prezident spoločnosti DYS Media, si zvykol zbierať stovky vizitiek a písať poznámky na chrbte o ľuďoch, s ktorými sa stretol, ao ich záujmoch - túto prax pokračuje dodnes.</p>
<a id="menu-11"></a><h2>11. Okamžite vykonávajte malé úlohy</h2>
<p>Kedykoľvek sa Jennifer McDermott chystá niečo pridať do svojho zoznamu úloh, pýta sa: „Alebo by som to mohla urobiť hneď teraz?“</p>
<p align=)