Cítite sa v práci frustrovaní? Niekedy je najlepšie pozrieť sa na svoju starú prácu v novom svetle. Mohli by ste byť na správnom mieste pre svoju kariéru, ale pôsobiť na nesprávnom oddelení.
Skôr než sa rozhodnete odovzdať svoje oznámenie, venujte čas tomu, aby ste zistili, akú prácu chcete robiť a či je možné urobiť to u vášho súčasného zamestnávateľa. Kde vidíte vplyv? Ako by sa vaše súčasné schopnosti mohli preniesť do novej role? Potom je čas na skutočnú výzvu: vysvetliť svojmu šéfovi, prečo a ako by vás uvedenie do novej úlohy pozitívne ovplyvnilo spoločnosť.
Nižšie uvádza 12 zakladateľov začínajúcich firiem z rady mladých podnikateľov (YEC) scenáre, v ktorých by akceptovali nový návrh pozície od správneho zamestnanca.
1. Dokážte jeho hodnotu
Som úplne otvorený pre zamestnancov, ktorí si vytvárajú svoje vlastné pracovné miesta, ale pre spoločnosť musí byť preukázaná hodnota. Ak ma zamestnanec priblíži s plánom - ako bude mať táto rola pozitívny vplyv na spoločnosť a pomôže nám rásť, a dokonca aj to, v ktorých oblastiach si myslí, že je potrebné ju vylepšiť - bude sa brať ohľad na túto otázku. Ak on alebo ona nepripraví dôkaz výhod novej úlohy, nebudem presvedčený.
2. Neukončujte svoju dennú prácu
Nepokúšajte sa náhle prestať so súčasnou úlohou a začať svoju novú požadovanú úlohu. Urobte ich oboje a urobte ich oboje dobre. Ak opustíte svoju prácu, aby ste sa zamerali na nové úlohy, váš šéf uvidí iba vaše zanedbávanie a nič iné. Pracujte nadčas a riskujte svojho šéfa. Hneď, ako v novej úlohe preukážete väčšiu hodnotu ako druhá, váš šéf presmeruje zdroje, aby podporil túto pridanú hodnotu.
3. Preukážte, že existuje solídna návratnosť investícií
Váš šéf sa s najväčšou pravdepodobnosťou zameriava na návratnosť investícií. Zistite, čo to so sebou prinesie a aká je investícia zo strany vášho šéfa (pravdepodobne vám za váš čas zaplatí). Ak má vaša požadovaná pozícia dobrú návratnosť pre túto investíciu pre podnikanie, váš šéf bude rád, aby sa to stalo. Ak nie, zistite, ako môžete dosiahnuť, aby vaše úsilie malo dobrú návratnosť investícií.
4. Predstavte nízkorizikový, vysoko výnosný nápad
Som hlúpy na dobrý nápad, ktorý si vyžaduje malé investície, najmä ak potenciálny pozitívny výsledok preváži potenciálny negatívny vplyv. Je dôležité poskytnúť zamestnancom priestor na skúmanie nových nápadov. Ak ich neustále vypínate, stratia vášeň a vzdajú sa snahy prispieť. Chcem byť multiplikátorom, ktorý skôr inšpiruje, než aby som bol zmenšujúcim sa výskumom.
5. Jasne vyjadrte hodnotu
Najlepšia vec, ktorú môže zamestnanec urobiť, je jasne vyjadriť hodnotu pre organizáciu aj pre zamestnanca. Obidva aspekty sú pre mňa rovnako dôležité, ale zamestnanci sa často zameriavajú iba na hodnotu pre organizáciu. Keď zamestnanci oznámia hodnotu, ktorú získajú, ukazuje mi ich skutočnú vášeň - veľký faktor, ktorý ma získava!
6. Vykonajte výskum
Ako šéf nechcem byť zodpovedný za žiadnu z predbežných prác na stavbe. Ak má zamestnanec jasnú predstavu o svojom ďalšom pracovnom zaradení, mal by mať dobre premyslenú stratégiu, pokiaľ ide o vykonávanie, zodpovednosti a výstupy s pridanou hodnotou, ako aj primeraný časový harmonogram a pohotovostné plány.
7. Poskytnite údaje na podporu žiadosti
Zamestnanec by mal vykonať svoj výskum a poskytnúť údaje na zálohovanie jeho žiadosti. Mal by byť schopný ukázať, ako by táto pozícia priniesla spoločnosti pridanú hodnotu, a načrtnúť plán, ako to dosiahnuť.
8. Vytvorte minimálnu životaschopnú pozíciu
Veľké spoločnosti oslavujú zamestnancov, ktorí sú autonómni a aktívni pri hľadaní kreatívnych spôsobov, ako posunúť túto organizáciu vpred. Najlepším spôsobom, ako vytvoriť novú pozíciu, je použiť štíhly prístup. Vytvorte MVP (v tomto prípade minimálnu realizovateľnú pozíciu) pomocou voľného času, aby ste dokázali, že nový príspevok by bol ziskový a produktívny, ak by sa implementoval.
9. Byť jasný a priamy
Vízia musí byť v návrhu veľmi jasná. Chcel by som poznať podrobnosti prezentované jednoduchým spôsobom, napríklad koľko peňazí toto rozhodnutie zarobí alebo bude stáť spoločnosť.
10. Ukážte, ako to ovplyvňuje rast alebo udržanie
Keď pokračujeme v mierke a raste, v rebríku práce nie je vždy jasná cesta. A to, že bude defenzívne voči úlohám a príliš sa drží, môže spoločnosť dlhodobo ublížiť. Pokračujte v tlačení obálky a keď sa objaví nová príležitosť, som otvorená myšlienke, ak to neohrozí existujúce povinnosti. Každá nová pozícia by sa mala viazať na celkový rast alebo udržanie.
11. Ukážte mi, že ste pripravení
Ako šéf budem vždy váhať s presunutím niekoho na novú úlohu, pretože nechcem, aby zlyhali. Zamestnanci môžu výrazne zvýšiť svoje šance na vstup na palubu, ak na základe predchádzajúcich projektov a výkonnosti vybudujú silný prípad, ktorý ukazuje, ako si vyvinuli potrebné zručnosti pre túto novú pozíciu.
12. Nájdite konkurenta s podobnou úlohou
Ak potenciálny zamestnanec dokáže preukázať, že spoločnosť v našom priestore alebo tangenciálny priestor, o ktorý sa usilujeme byť, má túto pozíciu medzi svojimi zamestnancami, som na polceste!
