Môžete byť zvyknutí na pravidelnú spätnú väzbu od svojho šéfa. Možno sa stretnete raz týždenne alebo raz mesačne, alebo vám váš šéf môže posielať premyslené a konštruktívne e-maily každú tak často. Viete, kde vynikáte, čo potrebuje práca a aké sú vaše dlhodobé ciele. A to je všetko skvelé!
Ale čo vaša spätná väzba? Cítite sa splnomocnení komunikovať so svojím nadriadeným, čo sa vám darí a čo nie? Prajete si, aby ste mohli jemne vyvolať jeho tendenciu prikázať vám, aby ste jeden deň určili jednu z priorít, než sa otočíte o ďalšiu a povedia vám, aby ste na ňu zabudli a namiesto toho urobili niečo iné?
Ak váš pracovný tok alebo úroveň produktivity trpia v dôsledku problémov s komunikáciou alebo dezorganizácie vášho šéfa, existuje spôsob, ako ponúknuť spätnú väzbu, ktorá vám obom umožní v dlhodobom horizonte robiť lepšie prácu. Táto konverzácia samozrejme nie je len o ponúkaní myšlienok na to, čo nefunguje; je to tiež veľmi o sprostredkovaní toho, čo sa vám páči a čo si ceníte o práci iného - dokonca aj vášho šéfa! Niekedy to nie je ani negatívne, ani pozitívne, ale návrh na zlepšenie.
Nižšie sú uvedené dva spôsoby, ako to dosiahnuť, aby sa nevrátilo, aby vás prenasledovalo.
1. Uveďte konkrétne príklady
Muse Career Coach Allison Tatios odporúča presadiť špecifiká. Ak váš šéf zvolá schôdzku a skutočne chce počuť o tom, čo by mohol robiť lepšie, pripravte si konkrétne príklady na podporu toho, čo hovoríte. Tatios vysvetľuje, prečo sa nejasne reaguje na otázku: „Niekedy sa môže stať kritikou.“
To platí najmä v prípade, že to nie je váš šéf, ale šéf vášho šéfa, ktorý vás žiada o spätnú väzbu na vášho okamžitého nadriadeného. Vymažte niečo nejasné a nezáväzné, čo by sa mohlo zdať, akoby ste sa sťažovali bez dôvodu - alebo hľadáte niečo negatívne, aby ste povedali, pretože si myslíte, že sa to od vás očakáva. Namiesto toho, aby ste sa do tohto zvyku dostali, ponúknite skutočné návrhy týkajúce sa problému na pracovisku. Ak máte predstavu o tom, ako by sa dalo niečo lepšie zrealizovať - napríklad týždenné stretnutie s nezávislými konzultantmi sa nezdá produktívne, pretože neexistuje žiadny program - prehovorte. Tatios hovorí, že budete pravdepodobne „vnímaní ako užitoční“, pretože spätná väzba zameraná na väčšinu riešení býva.
2. Budujte dôveru svojimi slovami
Aj keď bude pre vás nepochybne ľahšie vyjadriť negatívnu spätnú väzbu, ktorú môžete mať voči osobe, ktorej váš šéf podáva správy, a nie samotnému manažérovi, niekedy bude potrebné, aby ste sa so svojím šéfom stretli tvárou v tvár., Ak váš nadriadený skutočne chce vedieť, ako sa veci vyvíjajú a ako by mohol konkrétne urobiť toto alebo o to lepšie, a vy si s ním sadnete a reagujete tým, že je „najlepším šéfom, aký ste kedy mali, “ „nezmenili by ste sa vec, “„ všetko je spravodlivé. So. Perfektné, “mohli by ste mať problémy so založením dôveryhodného vzťahu.
A myšlienka, hovorí Tatios, je vybudovať si dôveru so svojím šéfom. Ak ste na čele chvály a odmietate spomenúť ani jednu drobnú vec, ktorú by ste zmenili, možno vás bude vnímať ako nedostatok kritického oka alebo kreatívneho dôvtipu. Ide o to, že ani nemusíte skutočne predkladať negatívnu spätnú väzbu, aby ste niekoho upozornili alebo preukázali, že ste aktívny zamestnanec. Navrhnutie vylepšenia palubných materiálov tak, aby boli aktuálne a nezakladali sa na pôvode spoločnosti približne pred 10 alebo 15 rokmi, je skvelým návrhom na zlepšenie existujúcej položky. Je to určite spätná väzba, ale je to jeden z najlepších druhov.
Väčšina šéfov (aspoň dúfam) nehľadá len áno-mužov a ženy. Chcú, aby ľudia, ktorí majú hlas, našli niečo, čo by mohli povedať, alebo riskovali, že budú vnímaní ako tapeta na pracovisku. Existuje spôsob, ako poskytnúť spätnú väzbu - negatívnu, pozitívnu, neutrálnu - bez toho, aby ste stratili spánok alebo sa obávali, že ste vypili spoločnosť Kool-Aid.
