Strávili ste mesiace uchádzaním sa o prácu a nakoniec máte ponuku (alebo dve). Ste nadšení - ako by ste mali byť! - ale nemôžete sa otriasť opakujúcou sa nočnou morou, ktorá rovnako ako príliš veľa vašich priateľov vyberie prácu, ktorá znie skvelo, ale v skutočnosti spočíva v odpovedaní na e-maily každú noc do 2:00.
Dobrou správou je, že existujú spôsoby, ako rozlúštiť, aká bude práca pre novú organizáciu. Vieme, pretože každý deň pomáhame spoločnostiam budovať skvelé pracoviská. Naša nová kniha Primed to Perform , ktorá využíva desaťročia akademických štúdií a pôvodného výskumu, odhaľuje to, čo vedie k veľkej kultúre pracoviska.
Existujú tri motívy, ktoré zvyšujú dlhodobý výkon (hra, účel a potenciál) a tri motívy, ktoré ho znižujú (emocionálny tlak, ekonomický tlak a zotrvačnosť). Spoločnosť so silnou kultúrou je spoločnosť, ktorá maximalizuje prvé tri a minimalizuje druhé tri. Prirodzene, že sa chcete pýtať na tieto faktory pri svojej budúcej práci. Tu je návod, ako to urobiť prirodzeným spôsobom, ktorý sa zmestí do zvyšku procesu rozhovoru.
Dobré
hrať
Aby ste sa nezamieňali s turnajmi s ping-pongom, hra je v čase, keď pracujete, pretože sa vám práca páči sama. Výskum ukazuje, že hra je najsilnejším motivátorom a dramaticky zvyšuje výkon. Scenárista, ktorý má rád výber medzi slovami a ich usporiadanie do vizuálnych viet, prekoná toho, kto píše, pretože chce byť slávny.
Ak sa chcete spýtať na príležitosti na hranie bez toho, aby zneli ako materská škola, skúste jednu z týchto otázok:
- Koľko neštruktúrovaného času majú zamestnanci na to, aby prišli s tvorivými riešeniami problémov súvisiacich s prácou?
-
Keď je niekto „v zóne“, čo zvyčajne robí?
-
Ako pomôžete ľuďom naučiť sa nové veci?
-
Aké projekty by mohol človek v mojej pozícii vlastniť od začiatku do konca?
-
Môžete uviesť príklad času, keď niekto v mojej úlohe predložil návrh, ktorý sa neskôr implementoval?
Tieto otázky vám pomôžu zistiť, či vám bude poskytnutá sloboda inovovať a hrať sa - alebo sa budete cítiť uväznení v prostredí mikro-riadenia. Usilujúci scenáristi (a zamestnanci všetkých druhov) fungujú najlepšie, keď dostanú príležitosť učiť sa a experimentovať v práci.
účel
Väčšina ľudí túži po práci. Nikto nechce mať pocit, že strácajú každý deň osem (alebo viac) hodín robením niečoho, na čom nezáleží. Je však dôležité skontrolovať, či sa zmysel pre účel spoločnosti zhoduje s vašimi. Položte tieto otázky:
- Ako môže osoba v tejto úlohe prispieť k poslaniu organizácie?
-
Ako merajú zamestnanci dopad svojej práce?
-
Ako ľudia v tejto úlohe interagujú so zákazníkmi a používateľmi?
-
Aká je tvoja obľúbená tradícia na pracovisku?
Je príliš bolestivé dokončiť analýzu alebo prezentáciu v PowerPointe a odoslať ju do vzduchu. Nikdy neviem, či to prinieslo zmenu. Chcete vedieť, že vaša práca bude videná a použitá.
potenciál
Úloha s potenciálom zahŕňa budúce príležitosti pre rast. Ak sa chcete dozvedieť, kam by vás pozícia mohla zaujať, opýtajte sa:
- Propaguje spoločnosť zvnútra?
-
Kam v minulosti išli iní zamestnanci v tejto pozícii?
-
Kde spoločnosť očakáva, že bude v nasledujúcich troch až piatich rokoch?
Je prirodzené, ale krátkozraké, premýšľať iba o pozícii, o ktorú sa uchádzate. O rok alebo dva si teraz prajete, aby ste sa pýtali na postup.
Zlý
Emocionálny tlak
Emocionálny tlak je, keď robíte veci kvôli emóciám, ako je vina, sklamanie alebo strach. Dajte si pozor na to, aby ste si vzali prácu, len aby ste držali krok s ostatnými, alebo preto, že máte pocit, že niekto vo vašom živote očakáva, že budete. Zmeškané motívy môžu viesť k zníženiu tvorivosti a angažovanosti, ako aj k strmému správaniu na pracovisku (a nikto nechce byť týmto spolupracovníkom). Ak chcete otestovať, či sa spoločnosť príliš spolieha na prestíž, vinu, hanbu a podobne, aby motivovala ľudí, skúste sa opýtať:
- Ako vedenie povzbudzuje ľudí, aby sa vyjadrili, keď nesúhlasia s rozhodnutím?
-
Kedy a ako si členovia tímu navzájom poskytujú spätnú väzbu?
-
Existujú nejaké aktivity sponzorované spoločnosťou na uľahčenie priateľstva v práci?
-
Ako sa vykonávajú hodnotenia výkonnosti?
Chcete vedieť, že váš potenciálny zamestnávateľ sa stará o podporu svojich zamestnancov a vytváranie pozitívneho pracovného prostredia.
Ekonomický tlak
Ekonomický tlak je, keď robíte niečo, aby ste získali odmenu alebo sa vyhli trestu. Na pracovisku je to často zapríčinené vysokými vkladmi alebo strachom z prepustenia. Ak chcete pochopiť, či má váš budúci zamestnávateľ kultúru quid-pro-quo, opýtajte sa:
- Používate odmeny a trofeje na motiváciu ľudí?
-
Používate systémy hodnotenia pri kontrole výkonnosti alebo kompenzácii?
-
Ako vaše recenzie rozlišujú medzi príspevkami zamestnancov a šťastím?
Bonusy, odmeny a trofeje nemusia byť nevyhnutne zlé, ale môžu zhoršiť výkon, keď ľudia začnú pracovať pre trofej, namiesto toho, čo je správne. Uistite sa, že politiky týkajúce sa odmien sú jasné, spravodlivé a jednoduché - a nie rušivé, časovo náročné systémy, ktoré z práce robia tlakový hrniec.
zotrvačnosť
Inertia - keď ľudia pracujú jednoducho preto, že to urobili deň predtým - sa nesmie zamieňať s dlhovekosťou alebo udržaním v spoločnosti. Ľudia nezostávajú, pretože sú šťastní: držia sa okolo, pretože sa cítia zaseknutí. Bohužiaľ, zotrvačnosť môže byť mimoriadne silnou silou, ktorá ľudí udržiava v zamestnaní. Zistite, aké kvality práce môžu prinútiť zamestnancov, aby zostali mnoho rokov s týmito otázkami:
- Aké sú najbežnejšie dôvody, prečo ľudia opúšťajú vašu organizáciu?
-
Ktoré spoločnosti sú vašimi najväčšími zdrojmi konkurencie v oblasti talentov? Ako motivujete ľudí, aby tu zostali?
-
Ako často sa projekty rušia alebo zlyhávajú?
Niekedy sa spoločnosť javí ako skvelá voľba, ale potom to tak nie je. Tieto otázky sú dobrým začiatkom - určite posúdia vašu vysnívanú prácu viac ako otázky ako „Máte stroj Nespresso?“
