Kiež by som vám mohol povedať, že váš manažér bude vždy milovať vaše nápady. Ale, ako už pravdepodobne viete, nanešťastie to tak nie je.
A vždy, keď niečo strelí, budete chcieť vydať monológ podľa vzoru: „Chýba vám brilantnosť za mojím myslením a mala by byť odvezená do nemocnice.“ Alebo sa môžete nechať uveriť, že ste zlyhanie a že by ste mali teraz prestať. Alebo by ste sa dokonca mohli vystríhať a posmievať sa o tom, ako vás „nikdy“ nepočúvajú.
Aj keď sa tieto reakcie môžu cítiť ako katartické, žiadna z nich nie je v skutočnosti produktívna. Aby ste vám pomohli pohnúť sa ďalej a učiť sa zo všetkých odmietnutí, urobte tieto frázy pravidelnou súčasťou vašej slovnej zásoby.
1. „Čo by vás prinútilo povedať tomuto nápadu áno?“
Váš nápad je opekať sa, keď ho manažér vypne, správne? Nemusí to tak byť. Vaše pôvodné myslenie mohlo byť mimo značky, ale to neznamená, že z toho nič nestojí. A je pravdepodobné, že by s tým váš šéf súhlasil.
Takže namiesto toho, aby ste akceptovali porážku, položte otázky ako „Čo by vás prinútilo povedať áno?“ A „Existuje nejaká časť myšlienky, ktorá rezonovala?“
Tieto odpovede vám pomôžu pochopiť, čo fungovalo a čo nie. Potom použite túto spätnú väzbu, aby ste prišli s niečím iným, čo je pre vás nadriadenejšie a ešte ťažšie pre ňu potriasť hlavou.
2. „Ďakujem za vaše pripomienky, bolo by pre mňa zmysluplné, aby som to znova priniesol za pár týždňov / mesiacov?“
Oplatí sa to povedať znova, takže budem: Ste múdri, prinesiete veľa k stolu a máte veľa dobrých nápadov. Ale nikto na tvári planéty nikdy nezrealizoval 100% svojich nápadov. Zároveň to nevyhnutne neznamená, že sú zlí. Stratil som počet, koľkokrát mi môj manažér povedal: „To je zaujímavé, ale máme väčšie ryby na smaženie. Vráťme sa to v budúcnosti. “
Ale prečo nie teraz, však? Koniec koncov, nepredstavili ste niečo absurdné. Prečo nemôže váš manažér posúvať veci, aby vám vyhovoval? Znovu si prečítajte tieto otázky a premýšľajte o tom, ako znejú. Chceli by ste v naturáliách odpovedať niekomu, kto to urobil takým náporom?
Namiesto toho jednoducho poďakujte svojmu manažérovi za spätnú väzbu a opýtajte sa, či existuje konkrétne časové obdobie, počas ktorého sa domnieva, že by ste ho mohli ďalej preskúmať. Budete schopní odhadnúť z jej odpovede, či už skutočne ide o tento nápad alebo sa len vyhýba úplnému vypnutiu vás.
3. „Na čo by som sa mal namiesto toho zamerať?“
Dalo by sa veľmi ľahko vypnúť po vás, dobre, vypnúť. Mohlo by sa dokonca cítiť, že nemáte na práci nič iné, zvlášť teraz, keď je váš nápad mimo stôl. Je však tiež dôležité pamätať na to, že v práci máte stále veľa ďalších vecí. A aj keď vaša manažérka povedala „nie, ďakujem“, rád by som sa vsadil, že má na svojej doske väčšie priority, s ktorými by mohla použiť vašu pomoc.
Namiesto toho, aby som našpulil, zistíš, na čom môžeš pracovať. Táto odpoveď jej ukáže, že ste skutočne tímovým hráčom, aj keď ste boli odstavení. A ak je vhodný na jeden z vašich skvelých nápadov, váš šéf si pamätá, ako ste užitočný a uistite sa, že získate zdroje potrebné na jeho dosiahnutie.
Zatiaľ sme hovorili o tom, čo robiť, keď bude váš nápad zostrelený. A to je skvelý začiatok. Ale stále máte pocit, že by ste mali držať svoje „veľké“ ústa zatvorené? Zdá sa ľahšie udržať si svoje myšlienky pre seba, najmä ak váš šéf vždy hovorí nie vašim nápadom?
Dúfam, že si nekúpite tento nápad.
Zdvíhanie rúk (doslova alebo metaforicky) vyžaduje vnútornosti. A zakaždým, keď to urobíte, bude to trochu jednoduchšie a trochu menej desivé. Takže neprestávajte hovoriť. Namiesto toho sa snažte zmeniť každé odmietnutie na lekciu. Nakoniec si dokážete predstaviť svoje nápady, že je (takmer) nemožné odmietnuť.
