Výber mojej profesijnej dráhy po tom, čo škola nastúpila, odpovedala na jednu konkrétnu otázku: Mám pracovať pre veľkú spoločnosť alebo startup?
Jednou z výhod práce vo veľkej spoločnosti by podľa mňa bola prítomnosť starostlivo zvážených programov rozvoja vodcovstva - programov, ktoré sa zavádzajú, aby pripravili budúcich vodcov organizácie. Výsledkom je, že po nástupe na postgraduálneho štúdia ste vystavení rozsiahlym zápletkám organizácie a pôsobivému a komplexnému vzdelávaciemu zážitku.
To bol dôležitý faktor v mojom rozhodovacom procese, pretože som sa odklonil od svojej plánovanej kariéry (výskum neuropsychológie). V čase, keď som si uvedomil, že som skutočne nadšený zo stavebníctva, bolo príliš neskoro na zmenu veľkých spoločností a vedel som, že budem sa musieť učiť základy práce namiesto toho, aby som bol v triede.
Tieto programy rozvoja vodcovstva ma, samozrejme, po ukončení vysokoškolského štúdia veľmi pokúšali - súčasne ma však ohromila myšlienka pracovať pre organizáciu s desiatkami tisíc zamestnancov. Navyše, kultúra a spôsoby práce sa zdali byť v rozpore s mojím étosom. Vyrastal som okolo startupov. Sledovanie toho, ako moji rodičia stavajú spoločnosti od základov, mi dalo neochvejnú túžbu urobiť to isté, a vedel som, že keď nastal čas začať podnikať (čo bol môj hlavný cieľ), musel by som pochopiť nuansy skorých - etapa rastu spoločnosti.
Výzva s tým samozrejme spočíva v tom, že základným zážitkom pri štarte je väčšia pravdepodobnosť, že bude obsahovať kuchynskú linku vybavenú kombinuchou ako štruktúrovaný a organizovaný proces osobného rozvoja kariéry.
To neznamená, že začínajúcim podnikom chýbajú príležitosti na vzdelávanie, ani že zamestnanci bez týchto výhod strácajú. Startups sú veľmi vyhľadávané kvôli obrovským príležitostiam, ktoré poskytujú, aby sa mohli učiť a prosperovať v nestrukturovanom a ešte nedefinovanom prostredí.
Takže po mojom čreve som sa nakoniec rozhodol začať svoju kariéru pri štarte. Namiesto čakania na to, aby pre mňa spoločnosť vytvorila program rotačného vedenia, som vymyslel vlastnú verziu. Vedel som, že ak som si vybral ten správny startup a bol som strategický v tom, ako som navigoval vesmír, mohol by som využiť svoje skúsenosti na urýchlenie môjho osobného kariérneho rastu a postaviť sa na trajektóriu riadenia.
A fungovalo to! O tri roky neskôr som produktovým riaditeľom spoločnosti Bionic a úzko spolupracujem s naším vedúcim tímom pri objasňovaní iniciatív v oblasti vývoja produktov, ktoré zvyšujú hodnotu pre našich podnikových klientov z rebríčka Fortune 500.
Takto som sa sem dostal:
1. S malým tímom som našiel spustenie v priestore s vysokým rastom a využil som ho vo svoj prospech
Vedel som, že do mojej úlohy ako spolupracovníka urýchľovača som vedel dve veci: že celá spoločnosť sa skladala z približne 10 ľudí a že oblasť, v ktorej by bola - pomoc podnikom pri predchádzaní narušeniam zavádzaním nových produktov a uskutočňovaním počiatočných investícií - rástla. a rýchlo sa vyvíjajú, čoho dôkazom je nárast kníh, článkov a poradenských služieb v priestore. Pretože existovalo veľa neznámych, neexistovali žiadne formálne postupy na to, aby sa dalo robiť dobre, čokoľvek.
Považoval som to skôr za funkciu ako za chybu, pretože som vedel, že by som mal možnosť zažiť veľa dôležitých prekážok a prielomov a mať ruky v mnohých rôznych projektoch. Problémy by sa objavili každý deň a s každým som zaobchádzal ako s príležitosťou na brainstorming riešenie. A pre našu veľkosť bolo pre mňa úplne prijateľné zdvihnúť ruku a ponúknuť pomoc v oblasti podnikania, ktorá nemá nič spoločné s mojou úlohou na papieri.
Pre spoločnosť bolo najdôležitejšie to, že to niekto urobil. Keďže táto osoba mi pomohla získať dôveru medzi vedúcimi predstaviteľmi spoločnosti, a pretože mi dôverovali, bol by som pozvaný na ďalšie stretnutia.
A áno, spočiatku som bol zvyčajne na tých stretnutiach, aby som si robil poznámky alebo si mohol urobiť snímku. Mohol som však počúvať aj niektoré z dôležitejších rozhovorov, ktoré sa odohrávali - o našej stratégii rastu, treních v modeli poskytovania služieb a nezhodách o metodike. Žili a dýchali učebné okamihy a ja som ich vypil. Táto skorá expozícia bola rozhodujúca pre pomoc pri strategickejšom rozmýšľaní, keď som prevzal čoraz väčšiu zodpovednosť v spoločnosti.
Chceš robiť to, čo som urobil? Prečítajte si: Ako pristáť pri spustení (skôr ako ktokoľvek iný vie, že je k dispozícii)
2. Hľadal som skupinu vedúcich (a rovesníkov), z ktorých by som sa mohol poučiť
Mal som to šťastie, že som sa počas rozhovoru stretol s takmer každým zamestnancom (pamätajte, bolo len 10 ľudí). Na týchto stretnutiach som si všimol, aký jasný, artikulárny a vášnivý pre misiu bol každý človek, a cítil som, že sa od nich môžem veľa naučiť - čo ma ďalej presvedčilo, aby som sa ujal úlohy.
Ako sa ukázalo, mal som pravdu. V druhom roku som hlásil až šesť rôznych ľudí v rôznych časoch a úzko som spolupracoval so všetkými (v tomto okamihu 30!) Zamestnancami. To znamenalo, že som mal tiež možnosť spolupracovať so všetkými vedúcimi predstaviteľmi spoločnosti a na vlastnej koži som videl, ako pristupovali k riešeniu problémov, budovaniu tímov, komunikácii a ďalším kritickým prvkom dobrého vodcu. To pomohlo definovať, aký štýl vedenia som chcel (a ktorý by) prevzal neskôr v mojej kariére.
Chceš robiť to, čo som urobil? Prečítajte si: 22 otázok na pohovor, ktoré vám poskytnú skutočné informácie o firemnej kultúre
3. Ignoroval som popis mojej práce a zobral som skok
Spoločnosť rapídne rástla, a preto boli často prípady, keď sme neboli schopní včas vyplniť kľúčové medzery v talentoch. Ako sme rástli, neustále sa objavovali aj nové úlohy.
Boli to vzácne chvíle, keď som bol schopný vystúpiť a premýšľať mimo mojich priamych povinností. Sledoval som veľa ďalších najímajúcich pracovníkov na základnej úrovni, ktorí vytiahli popisy svojich pracovných miest ako dôvod, prečo niečo neurobili. Zatiaľ čo som tlieskal ich schopnosti povedať nie, vedel som, že jedným z najlepších spôsobov, ako sa chystám rásť, bolo prinútiť sa vyskúšať niečo nové. A vedel som, že jediný spôsob, ako by som bol schopný dokázať, že by som mohol niečo urobiť bez predchádzajúcich skúseností, bol tým, že to skutočne urobím.
Každá jednotlivá práca, ktorú som mal v Bionici, neexistovala predtým, ako som ju identifikovala, položila na ňu a vzala ju ďalej. Napríklad, keď sme spustili náš tím pre správu účtov, všimol som si nedostatok zdrojov a podpory. Zdvihol som ruku, poukázal na to a napísal som, aké povinnosti som si myslel, že niekto bude musieť pokryť túto medzeru. Nielen, že som načrtol, čo sa pre mňa stalo prácou na plný úväzok, ale tiež sa stalo rozhodujúcou úlohou v spoločnosti, a nakoniec sme prijali dvoch ďalších ľudí, aby túto prácu vykonávali na plný úväzok.
Vo všetkých týchto prípadoch som si vzal čas na to, aby som pochopil problém, a hoci som nemal vždy tradičné odborné znalosti alebo som pokračoval v jeho napĺňaní, mal som dostatok informácií o podnikaní, aby som mohol pridať hodnotu a posunúť nás vpred. Tieto okamihy umožnili pohlcujúce zážitky z učenia, ktoré mi nakoniec pomohli stať sa viac zaoblenými a prepojenými vnútri organizácie.
Chceš robiť to, čo som urobil? Čítať: 2 jednoduché spôsoby, ako rozšíriť svoju úlohu (bez prekročenia hraníc)
Pripojiť sa k startupu bolo najlepším rozhodnutím, ktoré som mohol urobiť pre svoju kariéru. Umožnil mi prispievať a učiť sa doslova vo všetkých oblastiach podnikania, od predaja po produkt, správu účtu až po operácie a podporu v kancelárii. A do troch rokov som prešiel zo stúpenca na riaditeľa - skok takmer nemysliteľný v iných odvetviach alebo v iných spoločnostiach.
Ale čo je najdôležitejšie, vybral som si cenné ponaučenie o podnikaní a živote, ktoré by si mal každý vziať na vedomie: K rastu dôjde, keď sa túžba stretne s príležitosťou. Vykonajte aj svoj výskum a vyberte si múdro a potom sa pripravte na zhrnutie rukávov.
