Váš nový šéf je teda nový - buď v spoločnosti, v pozícii manažéra, alebo v oboch. Aj keď to môže byť vzrušujúce, môže to viesť aj k frustrujúcim výzvam, s ktorými ste sa nikdy nestretli. Áno, táto osoba je (dúfajme) kvalifikovaná na prácu. Ale nie, od prvého dňa nebude dokonalým manažérom.
Ako teda zvládnuť túto situáciu bez toho, aby ste tejto osobe umožnili ovplyvniť vašu prácu alebo všeobecnú pohodu? Existuje niekoľko stratégií, ktoré som vyzdvihol po tom, čo som bol niekoľkokrát v tejto pozícii - nielen to uľahčili, ale aj podporili moju kariéru.
1. Ponuka na pomoc
Byť novým manažérom môže byť trochu ohromujúci a trochu osamelý. Pozrime sa teda na to, s čím váš nový šéf bojuje, a skúste identifikovať príležitosti, v ktorých môžete vstúpiť a pomôcť.
Možno má problémy s tým, že sa bude snažiť aktualizovať tím od všetkých, alebo pozadu na hromadu dôležitých dokladov, alebo dokonca len zápasí s vnútornými technológiami spoločnosti. Ak máte vedomosti, ponúknite ruku. A ak to nemáte, ale máte čas, ponúknite urobiť niečo, čo viete. Iste, môže tento tabuľku dokončiť tento týždeň, ale ponúkol to urobiť dnes, aby o ňom premýšľal menej.
Získate body brownie a budete mať potenciál stať sa jeho novou pravou osobou.
2. Prevezmite iniciatívu
Je pravdepodobné, že váš šéf je tak zaneprázdnený učením sa svojich nových zodpovedností, že sa nezameriava na nové alebo okrajové projekty, ak nie sú v súlade s hlavnými cieľmi oddelenia (bez ohľadu na to, ako sú sľubné alebo ako v -depty boli prerokované s predchádzajúcim manažérom).
Keď jeden z mojich nových nadriadených začal vo svojej úlohe so zameraním na nové produkty spoločnosti, všimol som si, že naše úsilie v oblasti blogovania a sociálnych médií začalo zaostávať. Namiesto toho, aby som si sedel a sledoval náhornú plošinu svojich stúpencov, som sa s ňou stretol, ukázal som jej, čo by sa dalo získať z udržiavania našich redakčných a sociálnych platforiem, ponúkol som sa, že si ju vezmem, a vytvoril si vhodný čas, aby som ju naplnil. o pokroku. Povedala áno.
Táto konverzácia skončila otvorením mnohých dverí pre mňa v rámci tejto spoločnosti, ako aj s ostatnými potenciálnymi zamestnávateľmi. Okrem toho môj šéf veľmi ocenil, že aj v tomto procese vyzerala dobre, čo nebol zlý spôsob, ako začať nový vzťah.
3. Zahrajte si spolu s mikrofónom svojho šéfa (najskôr)
Je celkom bežné, že ľudia v práci mikromanažujú prvých pár týždňov (alebo mesiacov). Aj keď je ľahké chcieť sa vzbúriť po prvej falošnej žiadosti vášho nového šéfa („Chce osobne upraviť každý e-mailový klient, ktorý posielam!“), Zhlboka sa nadýchnite a pamätajte, že to pravdepodobne nie je trvalé. Namiesto toho je to pravdepodobne spôsob, akým váš manažér získa pôdu a naučí sa nielen to, čo robíte, ale ako to hrá vo väčšej snahe tímu.
Ak však tento zvyk pokračuje (alebo sa zhoršuje), určite by ste mali zvážiť prijatie opatrení. Nemáte pocit, že by ste o tom mohli hovoriť so svojím nadriadeným vopred? Skúste to prekonať. Napríklad viete, že váš manažér požiada o e-maily svojich klientov skôr, ako ich odošlete? Pošlite mu koncepty skôr, ako požiada o dôkaz, že ste na vrchole svojej hry.
Vo väčšine prípadov manažéri (najmä noví) hľadajú ľudí, na ktorých sa môžu spoľahnúť, že zostanú na vrchole svojej vlastnej práce. Čím skôr ukážete tejto osobe, že sa s vami nemá čoho báť, tým skôr sa dostane z vášho chrbta.
4. Nezostreliť každý nový nápad, ktorý má váš šéf
To, že je váš manažér nový, ešte neznamená, že nemá dobré nápady. V skutočnosti bol (v ideálnom prípade) najatý, pretože robí. To však neznamená, že bude chodiť vo dverách a okamžite vedieť, ktoré skvelé nápady pre vašu spoločnosť fungujú . Namiesto toho, aby sme odmietali a len povedali „vždy sme robili veci týmto spôsobom“, vysvetlite prečo. (Je to klasická šou, nehovorte o scenári.)
Jeden z mojich nových šéfov mal pocit, že náš tím bol roztrieštený a navrhol spustiť reťazec e-mailov, aby sa navzájom aktualizovali s naším každodenným pokrokom. Aj keď jej myslenie malo zmysel, náš tím vedel, že by sa to rýchlo obťažovalo. Ale namiesto toho, aby som jej odpovedala „nie všetkým“, povedala som jej, že milujem jej nápad (boli sme príliš roztrieštení!) A chcela som ponúknuť návrh: Čo keby sme to namiesto toho urobili cez Slacka ? Vysvetlila som, že to bolo v skutočnosti lepšie ako e-mail, pretože Slack bol oveľa efektívnejší (nehovoriac o tom, že všetky naše doručené by neboli upchané neprepojenými správami). Skôr než odmietnuť jej nápad, pomohol som jej, aby sa stal silnejším.
Mať novú zodpovednú osobu nemusí byť ťahaním - v skutočnosti to môže byť dôležitá a vzrušujúca kariérna príležitosť, ak ju necháte!
