Viceprezident finančnej spoločnosti mi raz povedal: „Urobte si plán - alebo niekto iný vám ho vyrobí.“ A táto rada nie je nikdy pravdivejšia, ako keď ide o prevzatie zodpovednosti za vašu kariéru.
Ak ste tvrdo pracovali, splnili ste svoje povinnosti a dostali ste pozitívne hodnotenia výkonnosti, úspešne ste sledovali, čo by väčšina ľudí nazývala plánom rozvoja kariéry. Bohužiaľ, to je ďaleko od toho, čomu hovorím plán kariérneho postupu. Ak chcete urobiť výrazný pokrok vpred, budete musieť ísť nad rámec toho, čo je vo vašej súčasnej práci skvelé - ale ako často hovorím klientom v rámci môjho trénerského tréningu, ak čakáte na radu svojho šéfa, ako to urobiť, musíte Bolo by múdre zadržať dych.
Spoločnosť Pace Productivity, Inc. zistila, že zatiaľ čo manažéri prevažne citujú „správu ľudí“ ako svoju najdôležitejšiu prioritu, typický manažér na strednej úrovni trávi zbytočne 3, 3 hodiny týždenne správou ľudí. Z tohto času sú iba dve hodiny venované koučovaniu, školeniu a mentorovaniu. Medzitým administratívne úlohy nasávajú neuveriteľných 24% času. Určite - váš šéf vám chce pomôcť rásť. Hneď po zadaní cestovných výdavkov, odhlásení sa od objednávky a odmietnutí žiadosti o stretnutie.
Aby som vám poskytol spoľahlivejší vstup pre váš plán kariérneho postupu, hovoril som s dvoma najchytrejšími vodcami, ktorých poznám: Donnell Green, globálny vedúci riadenia a rozvoja talentov so spoločnosťou Blackrock; a Dr. Caroline Simard, zástupca riaditeľa rozmanitosti a vodcovstva na Stanfordskej lekárskej fakulte. Zdieľali niektoré kľúčové stratégie, ktoré by všetci zamestnanci mali vedieť - ale nie vždy sa im hovorí - o postupovaní smerom nahor.
1. Získajte dobré šéfy
Tí, ktorí úspešne pracovali na pracovisku - a dúfajú, že budú pokračovať touto cestou - vedia, že práca pre správneho vodcu je prvým logickým krokom k tomu, aby sa stal vodcom. Zelená napríklad vedela, že prevzatie jej kariéry znamená vybudovanie podpornej siete trénerov, mentorov a sponzorov.
„Nechoďte sami, “ radí, „a starostlivo zvážte, kto je vo vašom reťazci riadenia. Pracujte pre ľudí, ktorých rešpektujete, a získajte dobrého šéfa. Vytvoril som si skvelé vzťahy so svojimi šéfmi a vytvoril som im hodnotu. Mať podporu svojho manažéra môže urobiť alebo prerušiť kariéru. “
Prečo je veľký šéf taký dôležitý? Podľa Marcusa Buckinghama a Curta Coffmana najlepší lídri poskytujú vzdelávanie, rozvoj a koučing na podporu kariéry a pomáhajú zamestnancom vyťažiť zo svojich silných stránok. Poskytujú tiež vzory úloh, ktoré sa majú emulovať, keď sa naučíte viesť. Ak neviete o žiadnych veľkých vývojových pracovníkoch vo vašom reťazci priameho riadenia, opýtajte sa, aby ste zistili, kto sú. Ak pre nich nie je možné pracovať priamo, zaraďte ich ako mentora.
2. Úzke cesty môžu byť neisté
Predstavte si, že ste sa pokúsili vychovávať krehké sadenice tak, že ste sa k nemu uchytili tak pevne, že ste z toho takmer vytlačili život. Nerobte to pre svoje najdôležitejšie kariérne ciele!
Čo tým myslím je toto: Možno máte veľmi konkrétnu predstavu o tom, kde chcete byť a čo si myslíte, že musíte urobiť, aby ste sa tam dostali. A ak máte to šťastie, že získate vstup od svojho manažéra, pravdepodobne predpíše prednastavenú kariéru vašej spoločnosti: úzka, lineárna cesta s menším počtom príležitostí, čím vyššie budete liezť.
Ale podľa Simarda musíte byť pripravení prispôsobiť tento plán. „Ak ste príliš pripojení k veľmi úzkej definícii úspechu alebo plánu svojej kariéry, ignorujete úžasné príležitosti, “ varuje. „Dávajte pozor na cieľ, ale nestojte v ceste konečnému výsledku. Niekedy to znamená urobiť úlohu, o ktorú nemáte veľký záujem. Ale ak je to skutočne dôležité pre dosiahnutie vašej vízie, určite stojí za to ju urobiť. “
Dokonca ani vo svojom vlastnom pláne kariéry nemá Simard stanovenú trasu: „Snažím sa mať plán, ale je to flexibilný plán.“
Ako kedysi prezident automobilového opravárskeho priemyslu mi raz povedal: „Vyberte si jednu vec, ktorá je pre vás najdôležitejšia vo vašej budúcej úlohe - či už ide o umiestnenie, určitú funkciu, konkrétnu úroveň v organizácii, či chcete priame správy, alebo čokoľvek to je - a potom o ostatných bude rovnako flexibilný. Pravdepodobnejšie bude mať túto ďalšiu úlohu. “
3. Načasovanie je všetko
V roku 2011, keď spoločnosť Accenture uskutočnila prieskum na 3 400 vedúcich pracovníkov, zistili, že iba 37% požiadalo o povýšenie, povýšenie alebo zmenu zamestnania, ale 65% respondentov uviedlo, že to pomohlo. V skutočnosti to bolo 59% ľudí, ktorí požiadali o povýšenie. Aký je najjednoduchší spôsob získania propagácie? Zo štatistického hľadiska je to jedno.
Ale nikto - vrátane vášho šéfa - vám nehovorí, kedy a ako podať túto žiadosť.
A podľa Zeleného je strategické načasovanie vašej žiadosti nesmierne dôležité. „Správny rozhovor vedený v nesprávnom čase môže byť škodlivý, “ upozorňuje, „pretože si neuvedomuje, že váš šéf má zlú náladu alebo že osoba, s ktorou hovoríte, je nesprávna osoba. Venujte pozornosť načasovaniu a použite tieto inštinkty na tieto rozhovory. “
Zoberme si teda podnikovú kultúru svojej kancelárie. Kedy je ten pravý čas požiadať o propagáciu? Niektoré organizácie napríklad požadujú, aby ste prejavili svoj záujem o posun smerom hore, keď si sadnete na každoročnú kontrolu výkonnosti. Ale v iných by ste úplne zmeškali loď, pretože plánovanie dedičstva už prebehlo a kandidáti už boli identifikovaní, aby plnili úlohy nadriadených. V takom prípade by bolo šesť mesiacov pred preskúmaním ideálny čas, aby ste sa opýtali HR, či si váš výkon zaslúžil miesto v postupnom potrubí.
Ak chcete určiť, ktorý prístup je najlepší, sledujte, ako sú ostatní povýšení. Spýtajte sa, kedy a ako vaša organizácia rieši rozhodnutia týkajúce sa rozvoja talentov, ako je plánovanie nástupníctva, hodnotenie výkonnosti a identifikácia talentov s vysokým potenciálom, aby ste si mohli vybrať optimálny čas na predloženie vašej žiadosti.
4. Nenechajte sa neustále v podnikaní
Môžete predpokladať, že váš šéf chce, aby ste vždy dali 110% - ale paradoxne by to mohlo spôsobiť, že vám unikne kľúčová stratégia pre vysoký výkon a dosiahnutie pokroku. V skutočnosti predstavenstvo spoločnosti zistilo, že zamestnanci, ktorí sa domnievajú, že majú dobrú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, pracujú o 21% ťažšie ako tí, ktorí ho nemajú.
Simard, ktorý vedie iniciatívu na Stanfordskej lekárskej fakulte s cieľom zvýšiť integráciu pracovného a súkromného života, súhlasí s tým, že udržiavanie zdravej rovnováhy je pri kariérnom postupe mimoriadne dôležité. „Neignorujte si fit životný štýl, “ radí. "Tieto dva kusy musia ísť ruka v ruke so všetkým, čo robíte."
Green súhlasí. „Pamätajte na vážnosť a intenzitu!“ Hovorí. „Ak ste niekto, koho ľudia radi bavia, majú zmysel pre humor a neberiete sa vážne, budete mať stúpencov - a toto stúpenie posúva vašu kariéru.“ Tým, že ste vzorom rovnováhy a povzbudenia kolegovia, aby urobili to isté, zvýšite ich túžbu zostať vo svojej práci, výkone tímu a svoj vlastný vodcovský potenciál.
Váš šéf nemusí povedať, čo potrebujete na postup v kariére, a nenájdete ani tie najlepšie stratégie uvedené v firemnej príručke pre zamestnancov. Zoberte to od týchto dvoch profesionálov, ktorí videli, čo je potrebné viesť. Nájdite skvelého šéfa, stanovte flexibilné ciele kariéry, zvážte načasovanie skôr, ako požiadate o povýšenie, a získajte rovnováhu.
