Jedným z dôvodov, prečo som pred niekoľkými rokmi opustil svoju firemnú prácu ako prvý zamestnanec startupu, bolo to, že som vedel, že to urýchli moju kariéru.
Vedel som, že budem požiadaný, aby som nosil viac klobúkov (aby sme vymenovali aspoň pár editorov, marketingových pracovníkov, náborových pracovníkov, prednášajúcich, organizátorov udalostí a hlavného objednávateľa). Vedel som, že budem schopný formovať, koho sme najali a ako bola naša kultúra definovaná, keď sme rástli. Vedel som, že získam stály prístup k generálnemu riaditeľovi, pretože dobre sedela vedľa mňa na gauči v našom „sídle“ (čítaj: byt).
Ak spoločnosti Google „prečo by ste mali pracovať pri štarte“, budete počuť podobné výhody: Ak ste súčasťou malej, rýchlo rastúcej spoločnosti, môžete byť vystavení viacerým častiam podnikania a získať stály prístup k vodcovstvu.
Ale to nie je celý príbeh. V skutočnosti, ohliadnutie späť, ako súčasť startupu, zrýchlilo moju kariéru nad moje najdivokejšie očakávania a spôsobom, aký som si nikdy nedokázal predstaviť. To isté počujem od priateľov a kontaktov, ktorí sa vydali podobnými cestami.
Nedávno som sa posadil s niekoľkými zakladateľmi, absolventmi a partnerskými spoločnosťami v inštitúte Startup Institute, aby som premýšľal o tom, do akej miery môže startup pomôcť zvýšiť vašu kariéru. Ak ste niekedy uvažovali o vstupe do počiatočnej fázy podnikania, môžete očakávať zisk.
1. Impozantný názov úlohy
V podnikovom svete sa harmonogram propagácie vo všeobecnosti riadi stanovenou cestou; Pred prechodom na ďalšiu úlohu zvyčajne potrebujete rok alebo dva skúsenosti s vašou súčasnou. V extrémnom prípade bola moja priateľka, ktorá bola vo svojom oddelení najvýkonnejšou osobou, raz povedané, že ju nemožno povýšiť na ďalšiu úroveň, pretože „táto práca sa jednoducho nedostáva 27-ročným.“ Fair ( alebo legálne) alebo nie, stáva sa to.
Avšak pri štarte nie toľko. Najmä v počiatočných fázach máte s tým súvisiacu skúsenosť oveľa menej, ako ste dokázali, že môžete urobiť raz. Ľudia, ktorí sa pripoja k podniku v ranom štádiu a sú súčasťou jeho rastu, dostávajú často zodpovednosť, povýšenie a pracovné tituly, o ktorých nikdy nemohli snívať vo väčšej spoločnosti.
Ako príklad si prečítajte tento rozhovor s Austinom Geidtom, ktorý začal v Uber ako stážista, ktorý potom rýchlo vstúpil do pozície manažéra komunity a manažéra operácií vodiča. Teraz je vedúcou expanzie spoločnosti. (Pre, viete, svet.)
Jules Pieri, CEO spoločnosti The Grommet, zdieľa podobný príbeh o zamestnancoch v jej spoločnosti. „Niekoľko ľudí začalo vykonávať dočasné úlohy, ako je preprava alebo sezónna podpora zákazníkov, “ hovorí. "Hádali sa, že sú vynikajúci, a slová rýchlo cestovali." Potom boli tiež na správnom mieste v pravý čas - k takýmto expanzívnym krokom dochádza najrýchlejšie v rastúcej spoločnosti. Za posledné dva roky sme zvýšili príjmy o 900%, takže väčšina tímu dramaticky zvýšila zodpovednosť. “
2. Viac živých guliek, ako ste si mysleli, že je to možné
Na začiatku môžete do značnej miery zaručiť, že do podnikania významne prispievate. „Pri uvedení do prevádzky je čas cenný a každý člen tímu je kritický, “ vysvetľuje Alison Johnston Rue, zakladateľ InstaEDU, ktorý získal spoločnosť Chegg v roku 2014. „To znamená, že budete pracovať na projektoch, ktoré priamo ovplyvňujú používateľov a pravdepodobne okamžite. “
Inými slovami, budete robiť a dosahovať viac, ako ste doteraz mali. (A pracujete viac, ale to je iný príbeh.) Takmer v akejkoľvek úlohe budete spúšťať funkcie, získavať používateľov alebo inak uvidíte výsledky - a bez ohľadu na to, akú prácu robíte ďalej, sú to neuveriteľné veci, ktoré vám umožnia aby ste budúcim zamestnávateľom povedali, že ste to urobili.
Najmä ak robíte zmenu kariéry. Ako uvádza spoluzakladateľ Startup Institute Aaron O'Hearn, „Startup zamestnanci zriedka pracujú v rámci jedného popisu práce - musíte byť ochotní zvinúť si rukávy a zbaviť si ruky mnohými rôznymi aspektmi podnikania. „Ak ste profesionál v oblasti predaja, ktorý chce prejsť na, povedzme, marketing - môžete sa staviť, že hľadanie nových spôsobov, ako získať používateľov, diskutovať o stratégii značky alebo dokonca napísať kópiu, bude súčasťou vášho popisu práce. „V mojej súčasnej úlohe komunitného manažéra som mal možnosť pomôcť našej spoločnosti aj v oblasti marketingu, správy účtov, vývoja produktov a podpory zákazníkov, “ hovorí Erika Gordon, bývalá študentka Startup Institute, ktorá teraz pracuje v spoločnosti Mobee.
Existuje rýchlejší spôsob, ako získať túto skúsenosť pri svojom pokračovaní? Pravdepodobne nie.
3. Úplne iný spôsob myslenia (a to je dobrá vec!)
Vo väčšine pracovných miest veľa robíte podľa postupov, ktoré boli vykonané predtým. Väčšina spoločností má štandardný „spôsob práce“ pre všetko od výroby po marketing až po zostavenie programov schôdzí. A zatiaľ čo nové nápady sú často vítané, zvyčajne spadajú do rámca toho, ako spoločnosť v minulosti fungovala. („Skvelý nápad! Poďme to na cestovnú mapu produktu Q2.“)
Pri štarte? Staviate všetko od nuly.
A ako si viete predstaviť, navrhovanie, vytváranie a vytváranie si vyžaduje úplne inú sadu zručností ako nasledovanie alebo prispôsobenie štandardného protokolu. A to je dobrá vec. V nedávnom výskume Inštitútu pre budúcnosť sa podrobne uvádza šesť faktorov, ktoré poháňajú vývoj našej pracovnej sily a - čo je dôležitejšie - 10 zručností, ktoré každý odborník potrebuje, aby v budúcnosti uspel. Stojí za to sa pozrieť v plnom rozsahu, ale „nové a adaptívne myslenie“ (schopnosť myslieť nad rámec toho, čo sa už urobilo) a „transdisciplinárne myslenie“ (schopnosť myslieť nad rámec vašej funkčnej úlohy) sú dva z kľúčových znakov, ktoré budú musieť pracovníci uspieť v budúcnosti.
Zvážte uvedenie do prevádzky - kde budete neustále inovovať a komunikovať s inými oddeleniami - svoje bezplatné vzdelávanie. Ďalšou výhodou je, že sa budete učiť od podnikateľov, ktorí majú prirodzenú tendenciu takto uvažovať. „Ľudia, ktorí začínajú podnikať, majú iný mentálny a profesionálny make-up ako tí, ktorí nikdy neodišli, aby vytvorili niečo vlastné, “ píše Kerrin Sheldon z Fast Company . "Podnikatelia sú definovaní tým, že vidia problém a myslia o inovatívnom a originálnom spôsobe jeho riešenia … Pristupujú k problémom odlišne, neustále hľadajú riešenia a sú nútení čo najlepšie využiť svoj čas a prácu."
4. Mini MBA
Práca vo veľkej spoločnosti, strategické rozhodnutia o obchodných operáciách, prenájme, kultúre, financovaní, rozpočte atď. Sa zvyčajne robia v C-suite alebo v zasadacej miestnosti, za zatvorenými dverami.
V prvých dňoch uvedenia do prevádzky sa zvyčajne vyrábajú na druhom konci stola alebo na pohovke.
Inými slovami, väčšina začínajúcich zamestnancov je súčasťou všetkých tých rozhovorov o obchodných operáciách, prenájme, kultúre, financovaní, rozpočte atď. "Pri štarte nie ste iba strojom v stroji, " vysvetľuje viceprezident marketingu spoločnosti Startup Institute pre marketing Bryan Maleszyk. „Máte agentúru na budovanie spoločnosti od základov. Obchodné modely a organizácia, firemná kultúra a hodnoty - k tomu môžete vyjadriť svoj názor. “
A aj keď nemáte slovo, určite budete mať predné sedadlo. Ako rastú, väčšina malých a stredných startupov, s ktorými som spolupracoval alebo som s nimi spolupracoval, zapojila svojich členov tímu do strategických rozhodnutí alebo prinajmenšom organizovala pravidelné stretnutia, na ktorých môžu zamestnanci klásť otázky a dozvedieť sa, čo sa deje v rámci spoločnosti. spoločnosť.
A vidíte vnútorné fungovanie spoločnosti na vlastné oči každý deň alebo týždenne? Existuje oveľa lepší spôsob, ako porozumieť príležitostiam a neúspechom podnikania.
Nie, životnosť pri spustení nie je pre každého. (Tu je užitočný článok, ak uvažujete o tom, či je pre vás to pravé.) V mnohých ohľadoch však nikde inde nemôžete prevziať takú neuveriteľnú zodpovednosť, mať taký obrovský potenciál rastu alebo posunúť svoju kariéru vpred takýmto skokom a hranicami.
