Inovácia. Je ľahké o tom hovoriť - je to pravdepodobne jeden z kľúčových cieľov vášho oddelenia alebo je zabudovaný do vyhlásenia spoločnosti o poslaní - ale nie je to také ľahké. Je to ešte ťažšie urobiť z toho zvyk vo vašom každodennom pracovnom postupe.
Ako konzultant v oblasti inovácií a podnikateľ ma nedávno preverili nové knihy o inováciách s názvom A Beautiful Constraint . Stručne povedané, to vás naučí brať svoje obmedzenia - rozpočet, čas, zdroje, čokoľvek - a prinútiť ich pracovať pre vás v úsilí o inováciu.
Znie to jednoducho a mnohými spôsobmi. Elektrifikované čítaním a pretekaním s inšpiráciou pre nový rok dopredu, navrhujem štyri jednoduché spôsoby, ako vylepšiť svoju inovatívnu hru.
1. Zmeňte možnosť „Can't“ na hodnotu „Can If“.
Problémy nás nútia ochrnúť. Keď narazíte na zátaras, je prirodzené, že máte ruky zdvihnuté a chcete odísť. Ale nabudúce sa ocitnete pri riešení problémov a hovoria: „Nemôžeme, pretože …“ skúste namiesto toho začať vetu „Môžeme, ak …“.
Tu je príklad: Moje podnikanie Never Like It Itway sa nedávno pustilo do vytvorenia vlastného obsahu. Potrebovali sme armádu talentovaných spisovateľov. Okamžite sme zamávali vlajkou „Nemôžeme, pretože nemáme peniaze“. Neslúžilo nám to veľmi dobre. Potom sme sa presunuli k úvahám o možnostiach: „Môžeme, ak … identifikujeme talentovaných, ašpirujúcich spisovateľov a namiesto toho im ponúkneme mentorstvo, “ a „Môžeme, ak … zosúladíme ich s víziou vyhadzovania časopisu Cosmopolitan a pozývame ich, aby boli súčasťou tá cesta! “
Jednoduché, však? V našom tíme máme teraz päť talentovaných spisovateľov a rýchlo rastieme. V ďalšom prípade Leura Spielman nemala v prvých dňoch peniaze na stavbu prototypu aplikácie pre svoj dizajnový trh Laurel & Wolf. Po nejakom premýšľaní „môže, ak“ si uvedomila, že už nemusí vytvárať aplikáciu; Pomocou jednoduchej šablóny prieskumu mohla získať výsledky, spätnú väzbu a informácie, ktoré potrebovala. Z toho získala solídny dôkaz koncepcie a bola schopná získať kapitál.
2. Prístup k vašim aktívam
Vlastníctvo sa stáva zastaraným konceptom, ktorý nahrádza spoločná ekonomika. Spoločnosti ako Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway a Dropbox rozbili vlastníctvo na zabudnutie. Tento spôsob prístupu by sa mal vzťahovať aj na vaše obchodné aktíva a zdroje. Namiesto premýšľania o tom, ktoré aktíva vlastníte, zvážte, ku ktorým aktívam máte prístup.
Zrazu váš svet práve exploduje! Existuje niekto s distribúciou, publikom alebo zdrojmi, ktoré by ste mohli využiť? Napríklad v roku 2008 mal ColaLife nápad priniesť lieky na záchranu života do niektorých častí Afriky. Chýbalo mu iba rozdelenie. Spoločnosť teda označila spoločnosť Coca-Cola za partnera so všetkou distribúciou, v ktorú by mohla niekedy dúfať; a išiel za nimi. Vyzbrojený kampaňou zameranou na sociálne médiá s 10 000 stúpencami, ColaLife presvedčil Coca-Colu, aby ho nechal uniesť svoj distribučný reťazec.
3. Pýtajte sa na nemožné otázky
Je zvláštne, že v kontexte inovácií sú nemožné otázky užitočnejšie ako ťažké otázky. Nemožné otázky sa spájajú s rozsahom vašich ambícií so samotným problémom. Toto preplňuje kreativitu a okamžite nás katapultuje do režimu riešenia problémov.
Dee Daa, reťaz thajskej reštaurácie s rýchlym podávaním so sídlom v New Yorku, potrebovala povedať svetu svoje autentické jedlá, napriek tomu si nemohla dovoliť tradičné médiá. Spoločnosť sa vyhýbala porážajúcemu postoju a namiesto toho sa opýtala: „Ako môžeme urobiť niečo, čo už robíme, iskrením viac konverzácií, ako by sa dalo?“ Tím sa sústredil na jeho balenie: inšpirovali sa thajským pintom „lunchbox“, aby vytvorili ikonický, autentické a pozoruhodné obaly (najmä uprostred mora generických nádob na odber). Pinto je teraz jedným z najznámejších aktív značky Dee Daa a spoločnosť sa stala lídrom v kategórii myslenia.
4. Dajte obmedzenia na seba
Nie sme vždy proti prekážkam. V niektorých častiach nášho pracovného života to vlastne máme celkom dobre. Je paradoxné, že to môže byť výzva sama osebe a často vedie k tomu, že sa pomaly a menej tvorivo pohybujeme proti nášmu problému.
Riešenie? Dajte na seba obmedzenia. To je pravda: Zámerne obmedzte svoj čas, rozpočet alebo zdroje. Práve pripravujem sériu podcastov. Každý týždeň som sledoval, ako sa skĺzava zo zoznamu úloh a pristávam na budúci týždeň. Potom som sa rozhodol, že na seba uvalím obmedzenia: Každý deň strávim 15 minút prácou smerom k tomuto cieľu. Samozrejme mám každý deň 15 minút na investovanie do tohto projektu! Za päť dní som dosiahol väčší pokrok ako v predchádzajúcich piatich týždňoch. Pokrok vyvoláva pokrok a teraz má projekt svoju vlastnú dynamiku.
Takže to máte: štyri jednoduché spôsoby, ako vylepšiť svoju inovatívnu hru. A čo je najdôležitejšie, nezabudnite, že inovácia je zvyk. Čím viac praktizujete, tým ľahší sa tento spôsob myslenia a bytia stane. Až nabudúce narazíte na prekážku brániacu inováciám, nechajte sa cítiť frustráciu - a dokonca aj pocit rezignácie. Potom sa však vyzvite, aby ste ho prekonali a skutočne prijali jeho obmedzenia. Krásne obmedzenie môže znieť ako oxymorón, ale v ňom spočíva jeho výzva a účinnosť.
