Ak čítate tento článok, blahoželám! Musíte mať úžasný tím. Ich riadenie musí byť ľahké, správne?
V skutočnosti, na rozdiel od všeobecného presvedčenia, riadenie vysoko výkonných neznamená, že nemusíte robiť nič. Aj keď by ste ich mohli nechať lietať samostatne na dlhú dobu, aj tí najlepší zamestnanci budú potrebovať podporu svojich manažérov, aby mohli naďalej prosperovať v práci. Zatiaľ čo výkonní umelci vykazujú silnejšiu tendenciu usmerňovať vlastné vzdelávanie ako ostatní zamestnanci, v článku Harvard Business Review sa uvádza, že od svojich manažérov očakávajú, že im tiež pomôžu rásť.
A pomoc, ktorú poskytujete, sa musí odlišovať od toho, ako by ste mohli podporovať menej výkonných, pretože ich výzvy, potreby a ašpirácie sa tiež líšia.
Tu je niekoľko rýchlych tipov, ktoré by im mali zabrániť v ukončení:
1. Ukážte im, že sú hodnotené (tak, ako uprednostňujú)
Niektorí ľudia radi získavajú spätnú väzbu súkromne, iní verejne. Niektorí to uprednostňujú prostredníctvom e-mailu, iní osobne. A niektorí sa starajú málo o slová a viac o akciách poďakovania: bonusy, väčšie projekty alebo príležitosti vedenia.
V štúdii o tom, čo vysoko výkonní zamestnanci oceňujú pri práci, patrí odmena, odmeny a uznanie od vyšších zamestnancov medzi 10 najlepších.
Ak váš zamestnanec odvádza skvelú prácu, uistite sa, že vie, že jeho práca je ocenená a ocenená. A ak neviete, ako sa im páči pozitívna spätná väzba, spýtajte sa.
2. Nechajte sa oprieť sa o to, v čom sú dobrí
Príliš často trváme na tom, aby si zamestnanci skontrolovali každú priečku v rebríčku zručností. Neprávom veríme, že jediný spôsob, ako môžu napredovať vo svojej kariére, je byť po celý čas dobrý.
Pravda je, že rovnako ako zriedka nájdete kandidáta, ktorý zodpovedá 100% vašich kritérií prijímania do zamestnania, je zriedkavé nájsť zamestnanca, ktorý skutočne vyniká vo všetkých aspektoch zamestnania. Napriek tomu sa zameriavame na ich nedostatky - začiarkavacie políčka zostávajú nezaškrtnuté - a nie na zostrenie ich najsilnejších aktív.
Dajte teda svojim najvyšším účinkujúcim šancu pokračovať v vynikaní svojich silných stránok a nástrojov, ktoré potrebujú, aby sa stali odborníkmi vo svojom odbore. Ak sa nudia, môžete s nimi spolupracovať a nájsť ďalšie zručnosti, ktoré by chceli vylepšiť.
3. Povzbudzujte ich, aby sa stali učiteľmi
Ak máte úžasných zamestnancov, jednou z najlepších vecí, ktoré môžete urobiť, aby ste ich udržiavali, je povzbudiť ich, aby učili ostatných. Vyučovanie im pomáha ďalej prehlbovať svoje zručnosti a potvrdzuje ich odborné znalosti.
Existuje mnoho spôsobov, ako „učiť“, či už vo forme zamestnaneckého mentorského programu, prezentácie tímu, alebo dokonca vytvorenia publikácie. Povzbudzujte ich, aby sa podelili o svoje vedomosti a rozšírili svoje odborné znalosti, a nechajte formát, aby sa rozhodli.
4. Aktívne požadovaná spätná väzba
Žiadny manažér nie je dokonalý. Pravidelne požiadajte o spätnú väzbu o tom, čo môžete urobiť lepšie pre podporu svojej kariéry, a buďte v dôsledku toho pripravení konať. Ako ich manažér ich môžete odblokovať, povýšiť a podporovať ich spôsobom, ktorý nemôže žiadna iná osoba v spoločnosti dosiahnuť.
Ako sa hovorí, zamestnanci neopúšťajú spoločnosti, opúšťajú manažérov. Urobte preto všetko, čo je v tvojich silách, aby ste sa uistili, že sú podporovaní, a požiadajte o spätnú väzbu, aby ste sa uistili, že ste vo svojom úsilí na správnej ceste.
Niektoré otázky zahŕňajú:
- Čo môžem urobiť, aby som uľahčil prácu so mnou?
- Čo môžem urobiť, aby som vás lepšie podporil?
- Čo by som pre teba mal začať, zastaviť alebo pokračovať?
Ak máte vo svojom tíme vysoký výkon, pripravte sa na tvrdú prácu s tým, aby ste ich udržali v angažovanosti. Nenechajte ich byť tým piatym, ktorý uvádza, že v najbližších šiestich mesiacoch pravdepodobne opustí svoju spoločnosť. Určite to bude vyžadovať viac úsilia - ale premýšľajte, koľko úsilia bude potrebné na ich nahradenie.
