Potom, čo ste konečne dostali odvahu oznámiť svojmu šéfovi, že ste prestali, je lákavé stráviť nasledujúce dva týždne robením, um, nič. Aj keď tento plán znie lákavo, neskôr vám to spôsobí viac stresu - a tiež by to (veľmi ľahko) mohlo spáliť mosty so spolupracovníkmi.
Ak chcete zabezpečiť, aby ste v budúcnosti dostali vynikajúce referencie a nadviazali trvalé vzťahy so všetkými, s ktorými pracujete, plánujte pomôcť zamestnávateľovi priviazať voľné konce, aby ste mohli zanechať rovnaký spôsob, akým ste prišli - na vysokej note. Deväť podnikateľov z rady mladých podnikateľov poskytuje niekoľko návrhov na základe svojich vlastných skúseností so správou zamestnancov, ktorí odídu z práce.
1. Preneste svoje znalosti
Je to ťažké - nikdy nebudete vedieť všetko, čo zamestnanec vie a robí, kým nie sú preč. Dobrý prechod zahŕňa dobrý prenos vedomostí: školenie náhradníkov alebo zdokumentovanie všetkých malých vecí, ktoré nie sú súčasťou popisu práce. Jednou z najlepších vecí, ktoré môže zamestnanec urobiť pri prechode na novú príležitosť, je zabezpečiť, aby bol jeho bývalý zamestnávateľ pripravený na trvalý úspech.
2. Sprístupnite sa po odchode
Pravdepodobne nenájdete náhradu skôr, ako zamestnanec odíde navždy. A bez ohľadu na to, aký podrobný je pri vysvetľovaní úlohy a zodpovedností za ďalšiu osobu, vyvstanú otázky. Najlepšia vec, ktorú môže zamestnanec urobiť, je ponúknuť vám, že bude k dispozícii telefonicky alebo e-mailom, ak je to možné, alebo si urobte čas na víkend na zaškolenie svojho nástupcu. Odmena samozrejme za jeho čas.
3. Pred odchodom sa opýtajte na všetky otázky
Prial by som si, aby všetci dočasní zamestnanci vyriešili všetky svoje problémy (a problémy, ktoré očakávajú, že budú mať) skôr, ako skutočne odídu. Po odchode zamestnanca je spoločnosť plne zameraná na budúcnosť. Prevedenie ďalších úloh mimo podniku s nedokončeným podnikaním („zabudol som do systému vložiť XYZ“, „Mám otázku o svojej COBRE“ alebo „Presťahoval som sa a neaktualizoval som svoju adresu“) je pre správu obrovský čas,
4. Dajte trochu viac ako dva týždne
Nie je to vždy možné, ale milujem, keď zamestnanec odchádza a dáva trochu viac času ako dva týždne. Čím viac si niekto vopred dá, tým lepšie. Mal som zamestnanca, ktorý zostal, kým sme nenašli náhradníka, a potom som zostal trénovať túto osobu niekoľko dní. Toto skutočne uľahčilo tento proces sebe a zamestnancom a zabezpečilo, že skutočne zanechal pozitívnu poznámku.
5. Aktualizujte svoju príručku
Pre každú úlohu v našej spoločnosti máme príručku, zdieľaný dokument Google, ktorý podrobne popisuje, ako zamestnanci vykonávajú svoje úlohy. Je to viac ako sprievodca. Cieľom tejto príručky je v skutočnosti odpovedať na to, kto , čo , kedy , kde , prečo a ako . Budúcim zamestnancom určite pomôže prečítať si o stratégii a o tom, ako ju vykonávať, pri akomkoľvek prechode.
6. Dajte zamestnancovi odporúčanie
Odporúčania sa stali účinnou a často používanou metódou na nájdenie nových kvalifikovaných kandidátov. Pred odchodom zamestnancov by sa ocenilo, ak by mohli odkázať niekoľko veľkých jednotlivcov na úlohu, ktorú odchádzajú, aby sme neponechali hľadanie správneho zamestnanca. Mohli sa preosiať cez svojich rovesníkov alebo minulých spolupracovníkov, aby našli skvelé nové postavenie pre svoju pozíciu.
7. Zapojte sa do procesu prijímania zamestnancov
Nikto nechápe jemnejšie podrobnosti o práci lepšie ako ten, kto to skutočne robí. Zapojenie vašich zamestnancov do procesu prijímania zamestnancov pomôže poskytnúť vám a vašim manažérom prijímania nových poznatkov o tom, čo môže kandidát najlepšie naplniť ich topánky.
8. Odchádzajte s milosťou a bezúhonnosťou
Prečo horieť mosty? V dnešnom vzájomne prepojenom svete je nezrelé a neprofesionálne odísť za zlých podmienok. Udržiavajte pozitívne vzťahy a berte so sebou ponaučenia získané z vašich skúseností. Exit ako šampión - s milosťou a bezúhonnosťou.
9. Rozhovor s čestným odchodom
Odchod zamestnanca je príležitosťou dozvedieť sa viac o tom, ktorý proces fungoval dobre a ktorý nie. Jedna vec, ktorá je užitočná pri ukončení, je čestný rozhovor, ktorý vytvára otvorený dialóg o hladkom prechode.
