Skontrolovali ste svoj životopis, precvičili ste výšku výťahu, vyskúšali ste bežné otázky týkajúce sa rozhovorov s behaviorálnymi rozhovormi a preskúmali ste niekoľko príbehov, ktoré môžete počas rozhovoru zdieľať.
Všetko je v poriadku a máte istotu. A keď anketár povie: „Povedzte mi o čase, keď ste nesúhlasili so svojím nadriadeným, “ ste pripravení ísť a začať priamo v príbehu o tom, že ste raz odvážne konfrontovali riaditeľa marketingu vo svojej predchádzajúcej spoločnosti v súvislosti s novou kampaňou, ktorú ste mal zlý pocit.
OK, možno to znie ako vy - zatiaľ. Urobme krok späť a porozprávame sa o tom, ako sa tam dá dostať.
Vyberte správny príbeh
Všetky tieto otázky „Povedzte mi o čase, keď …“ vyžadujú príbehy. Ako manažér prijímania do zamestnania je neuveriteľne neuspokojivé hovoriť s niekým, kto nemá príbehy na zdieľanie. Ako napokon môže niekto vedieť, čo môžete urobiť, ak nemôžete hovoriť o tom, čo ste urobili? Nebuď ten uchádzač o zamestnanie.
Ako teda nájdete tie správne príbehy, ktoré môžete zdieľať? Prejdite si popis práce a vyzdvihnite všetky mäkké zručnosti, ktoré sa objavujú. Pravdepodobne nájdete veci ako „schopnosť pracovať v tíme a nezávisle“, „pohodlie pri práci s viacerými úlohami“ alebo „silné komunikačné zručnosti“.
Potom príďte s príkladom času, keď ste predviedli každú z týchto vlastností - nezabudnite však, že pre každú z nich nepotrebujete iný príklad. V skutočnosti je lepšie prísť s flexibilnými príbehmi, pretože ich budete pravdepodobne musieť presne prispôsobiť presným otázkam.
Existuje samozrejme niekoľko vecí, na ktoré sa anketári často pýtajú, a to sa nebude týkať popisu práce. Buďte pripravení na „negatívne“ otázky, napríklad „Povedzte mi o čase, keď ste sa museli vysporiadať s konfliktom vo svojom tíme“ alebo „Povedzte mi, o čase, kedy ste zlyhali.“ Nie je to o tom, že by vás anketári mali dostať - ako sa s nimi vysporiadate konflikty a zlyhania sú dobré veci, ktoré je potrebné vedieť - v popise úlohy jednoducho nie je najlepší nápad uviesť „musí riešiť častý konflikt tímov“.
Nakoniec si prečítajte niekoľko ďalších otázok, ktoré by sa prípadne mohli objaviť na základe pozície, o ktorú sa uchádzate, a vašej konkrétnej situácie.
Napríklad, ak máte veľké medzery vo svojom životopise, budete chcieť byť pripravení hovoriť o tom, prečo už nie ste vo svojom predchádzajúcom zamestnaní (viac o tom tu), alebo či prichádzate do novo zlúčeného podniku oddelenia, mali by ste byť pripravení diskutovať o čase, keď ste boli súčasťou veľkej zmeny.
„POVEDAJTE O ČASE, KDE“ SÚ OTÁZKY HARD
Nábor kariérneho trénera vám môže pomôcť.
Urobiť vyhlásenie
Akonáhle budete mať svoje príbehy, je čas premýšľať trochu hlbšie o tom, prečo sú tieto otázky položené na prvom mieste. Čo vlastne anketár chce vedieť?
Venujte pár sekúnd premýšľaniu o tom, ako začnete odpovedať na otázku - aj keď máte dokonalý príbeh - aby ste mohli urobiť vhodné úvodné vyhlásenie o podstate toho, čo bude morálkou vášho príbehu.
Dôvodom je to, že hoci vás anketár konkrétne žiada, aby ste rozprávali príbeh, myšlienka je, že sa dozvie niečo o tom, ako robíte veci. Problém je v tom, že to, čo tazateľ získa z vášho príbehu, sa môže veľmi líšiť od toho, v čo ste dúfali zdieľať.
Napríklad povedzte, že rozprávate príbeh o postavení riaditeľa marketingu, keď ho požiadate, aby hovoril o konflikte s predchádzajúcim supervízorom. Výrečne prechádzate príbehom o tom, ako ste zdieľali svoje váhanie s novou marketingovou kampaňou, ale po vstupe počiatočných čísel bolo jasné, že máte pravdu. Triumfálne ste predviedli predstavenie režisérovi a súhlasila so zrušením kampane.
Aj keď je tento príbeh určite vhodný, v skutočnosti existuje niekoľko rôznych spôsobov, ako by sa dalo považovať za zlé. Osoba, ktorá vedie pohovor, by mohla zdokonaľovať skutočnosť, že ste skutočne nič neurobili, kým nebolo neskoro alebo že ste sa prvýkrát, keď ste boli obvinení z kampane, príliš nestarali alebo ste zlým komunikátorom.
Aby ste sa uistili, že vaše príbehy sú čo najúčinnejšie, urobte vyhlásenie skôr, ako začnete rozprávať príbeh. V tomto konkrétnom príklade by to mohlo byť niečo také: „Na začiatku svojej profesionálnej kariéry som sa dozvedel, že je v poriadku nesúhlasiť, ak dokážete zálohovať svoje údaje pomocou údajov.“ Teraz, keď rozprávate svoj príbeh, nejde o rôzne spôsoby, ako ste sa mohli k situácii lepšie priblížiť, ale o tom, ako ste sa z tejto skúsenosti poučili a ako ju používate na informovanie budúcich nezhôd.
Finish Strong
Pokiaľ ide o tieto otázky týkajúce sa rozhovorov s behaviorálnymi rozhovormi, pripravte si niekoľko príbehov a potom ich precvičte na základe otázky, ktorú ste položili. Cvičte, cvičte, cvičte a budete znieť ako prirodzený v žiadnom momente.
Posledný kúsok skladačky dobre zabalí vaše odpovede. Nechcete zničiť váš dokonalý rámec a príbeh tak, že svoju odpoveď ukončíte slovami „A … áno.“
Namiesto toho skúste príbeh prepojiť späť so spoločnosťou alebo pozíciou. Rýchle vysvetlenie, ako by bola vaša skúsenosť užitočná v pozícii, s ktorou robíte rozhovor, je vždy dobrým spôsobom, ako sa obísť.
Ďalším spôsobom, ako dokončiť odpoveď, je dať „skrátenú“ verziu odpovede. Napríklad: „Stručne povedané, nejde o to, že som úžasný multitasker - často si len stanovujem a prehodnocujem svoje priority.“ Zbalenie odpovede na rozhovor (viac podrobných tipov tu) je takou často opomenutou oblasťou prípravy, ale skutočne vám môže pomôcť pri pôsobení dojmu „silného komunikátora“, takže pri praktizovaní to nevšímajte.
To, čo si ľudia myslia o týchto otázkach, je, že sú všetci o príbehu. A áno, to je rozhodujúca zložka.
Ale aj keď váš príbeh nie je presne to, na čo ste sa pýtali na otázku z rozhovoru, ak je to správne orámované a vy idete ďalšiu míľu, aby ste povedali anketárovi, čo by mal od neho vziať, v skutočnosti nakoniec urobíte silnejší dojem,
Takže sa nemusíte príliš sústrediť na usporiadanie perfektných príbehov alebo presnú relevantnú skúsenosť. Namiesto toho sa zamerajte na správy, ktoré sa pokúšate komunikovať s manažérom prijímania do zamestnania, a zálohujte ich pomocou príbehov, ktoré máte.
: Metóda STAR: Tajomstvo pre pokračovanie v ďalšom pohovore
