Ako diskutovať o vašom štýle riadenia v rozhovore - múza

Ak sa pýtate na pozíciu, ktorá vyžaduje dohľad nad ostatnými, akýkoľvek rozumný manažér zamestnania sa vás spýta: „Aký je váš štýl riadenia?“

A z nejakého dôvodu sa na túto otázku vždy zdá trochu nepríjemné odpovedať. Ako môžete reagovať spôsobom, ktorý ukazuje, že môžete byť efektívnym vodcom, ktorý má právo na tím, pričom neznie príliš veľkolepo (a zároveň nie príliš skromne)?

Aj keď existuje veľa spôsobov, ako vzbudiť dojem rovnováhy, myslím si, že pri diskusii o vašom štýle riadenia funguje obzvlášť dobre.

1. Definujte „dobrú správu“

Tajomstvom správneho vyriešenia tejto otázky je stanovenie parametrov na posudzovanie dobrého riadenia. Aby ste to dosiahli, chcete vysvetliť, čo si myslíte, že robí silného manažéra, aby sa rozsah všetkých vecí, ktoré by šéf mohol byť, trochu zúžil. To zaisťuje, že vy a anketár ste na tej istej stránke o tom, ako vyhodnotiť príbeh, ktorý sa chystáte zdieľať.

Ako to znie

Štýl riadenia je taký zložitý, aby ste si nasadili prst, ale všeobecne si myslím, že dobrý manažér dáva jasné pokyny a v skutočnosti zostáva celkom v rukách, ale je pripravený a pripravený skočiť, aby v prípade potreby poskytol poradenstvo, odborné znalosti a pomoc. Snažím sa čo najviac, aby môj štýl riadenia.

2. Pridajte svoju rotáciu

Teraz, keď ste definovali, čo je dobrý manažér, a uviedli, že je to váš model, vytvorte si jeden zo seba a ponúknite niečo navyše, čo robíte, okrem toho, čo už bolo zavedené. Ak budete chcieť nastaviť parametre čoskoro vo svojej odpovedi, umožní vám to predstaviť ďalšiu vodcovskú črtu, vďaka ktorej budete výnimoční.

Ako to znie

Pokiaľ ide o to, čo ma robí jedinečným, tiež idem z cesty, aby som sa ubezpečil, že viem, kedy môj tím potrebuje pomoc. Nechcem visieť a čakať, až ma oslovia moje priame správy - idem k nim. To znamená veľa neformálnych check-inov, pokiaľ ide o prácu, ktorú robia, ako aj o ich všeobecnú spokojnosť s prácou a duševnú pohodu.

3. Uveďte príklad

To všetko samozrejme funguje iba vtedy, ak dokážete zálohovať to, čo ste povedali. Poskytnite niekoľko dôkazov o svojej zdatnosti vedenia tým, že ponúknete krátky príbeh o tom, ako ste preukázali vlastnosti, ktoré ste opísali. Keďže manažment môže byť takou vznešenou témou, musíte mať na pamäti, aby ste používali príbeh, ktorý nie je príliš dlhý - nechcete, aby váš anketár nakoniec stratil záujem.

Ako to znie

Pamätám si jeden projekt, najmä na svoje posledné miesto, kde som dohliadal na sedem zamestnancov, ktorých sa zúčastnili všetci pracujúci na samostatnom aspekte produktu. Pre môj tím to znamenalo veľa nezávislej práce, ale namiesto toho, aby som sa všetci zapájali do opakujúcich sa stretnutí s cieľom informovať ma a všetkých ostatných o dosiahnutom pokroku, vytvoril som projektovú wiki, ktorá nám umožnila v prípade potreby komunikovať nové informácie bez prerušenia práce iného člena tímu., Potom som si urobil svoju prácu, aby som sa ubezpečil, že nikto nikdy nebol prilepený k problému príliš dlho bez sondážnej dosky.
Nakoniec sme napriek rôznorodým projektovým povinnostiam skončili veľmi súdržným produktom a čo je dôležitejšie, tímom, ktorý nebol vyhorený.

To je všetko! Teraz, keď máte základnú štruktúru tejto spoločnej otázky na pohovor, nezabudnite ukončiť koniec. Skúste spojiť svoju odpoveď späť s pozíciou alebo prepnúť a položiť svoju vlastnú otázku. Cvičte, cvičte, cvičte a ste pripravení.