Pred tým, ako je niekto skvelý zamestnanec, je zvyčajne nezávislým žiadateľom. Na konci všetko klikne a osoba je automatickou voľbou pre postup z jedného kola do druhého. Na konci kandidáta počas náborového procesu preukazuje, že dostane, kým ste a čo robíte. Ako teda maximalizujete šance na nábor tých kandidátov, ktorí sa „zmestia“ - ako skutočne zúročia všetky tie klišé, ako je „zasiahnutie“?
Na nájdenie odpovede som hovoril s Liane Hornsey, bývalou viceprezidentkou spoločnosti Global People Operations v spoločnosti Google a súčasným generálnym riaditeľom spoločnosti Softbank Group International; Brad Lande, generálny riaditeľ spoločnosti Live in the Gray; a Claude Silver, výkonný riaditeľ pre srdce vo VaynerMedia. Títo odborníci zdieľali svoje názory na nábor a udržanie talentov - a každý zdôraznil dôležitosť základných hodnôt, kultúry a autentickosti.
Tu je to, čo som sa naučil:
Vyjasnite si základné hodnoty
Je to celkom jednoduchý nápad: Keď má vaša spoločnosť jasný, definovaný súbor hodnôt a je o nich otvorený a čestný v každej fáze procesu pohovoru (a dokonca aj predtým), budú mať kandidáti aj manažéri náboru pocit, či sú alebo nie pred vlastnou spoluprácou budú zápasom. To znamená, že si dokážete predstaviť, či žiadateľ, ktorého príklady sú všetky tímové (alebo všetky nezávislé), bude pravdepodobne vo vašom prostredí uspieť.
Kľúčom však je, že títo traja experti súhlasia s tým, že tieto hodnoty sú autentické. Nemali by ste si vyberať hodnoty, pretože znie dobre alebo fungujú pre iných zamestnávateľov. V skutočnosti je kultúra jednou z oblastí, v ktorej je napodobňovanie vodcov v tejto oblasti chybou. V spoločnosti Google, Hornsey poznamenáva, je spolupráca nevyhnutná; ale iné spoločnosti môžu nájsť úspech prostredníctvom konkurenčnej atmosféry. "Nepredstieraj, že som niekto iný, " hovorí. „Ak by sa Microsoft pokúsil byť spoločnosťou Google, zlyhali by.“
Ak ste to ešte neurobili, urobte si čas na odhalenie a spresnenie základných hodnôt vašej spoločnosti. Nie ste si istí, kde začať? Porozprávajte sa so svojimi súčasnými zamestnancami o tom, čo majú radi na svojej práci a o čom ich držali - pravdepodobne nájdete vzory. Hornsey okrem toho zdôrazňuje, že spoločnosti so silnými zamestnávateľskými značkami majú tiež nezameniteľné zákaznícke značky; použiť ako východiskový bod.
A čo je dôležitejšie, uistite sa, že tieto princípy žijete každý deň. Veľa organizácií má zoznam hodnôt, ale ako hovorí Lande, záleží na tom, že sú „založené na správaní.“ Ak hovoríte, že ste odhodlaní k osobnému rastu, ale nemáte rozpočet pre zamestnancov na kurzy, kandidáti to uvidia priamo.