Existuje dôvod, prečo sa to nazýva „grind“.
Štandardné pracovné týždňové mriežky pre mnohých z nás, ale najmä pre tých, ktorí majú doma deti. Zasekávajú sa v dopravnej špičke, zatiaľ čo ich bábätká dostávajú kúpele a príbehy pred spaním, ich triedni školáci zápasia s multiplikáciou a ich tínedžeri sú na tom, kto vie čo.
Nedávna štúdia spoločnosti LearnVest odhalila, že viac ako polovica pracovníkov by uprednostnila flexibilný rozvrh alebo dokonca rozdelenie pracovných miest. Dvaja z troch si želajú prihlásiť svoje týždenné hodiny počas štyroch dní namiesto piatich a 43% chce pracovať na diaľku.
Keďže však tieto usporiadania nie je ľahké nájsť, a to najmä v prípade, že niekoľko významných spoločností ukončuje status zamestnancov z domu do zamestnania, veľa ľudí skončí pocitom, že rovnováha medzi pracovným a súkromným životom je nemožná.
Nie je to tak pre týchto troch rodičov, ktorí každý z nich našiel iný spôsob, ako zabezpečiť flexibilné pracovné podmienky, ktoré im umožnia udržať si prácu snov a udržať krok so svojimi rodinami.
Ako to teda urobili a ako to vyzerá? Opýtali sme sa.
Požiadal som o to
Teresa Coatesová, špecialistka na vzťahy s médiami
Začiatkom tohto roku Teresa Coates vylodila úžasné koncerty spravujúce sociálne médiá pre textilnú spoločnosť v južnej Kalifornii. Jeden úlovok: Slobodná matka sa musela presťahovať z Portlandu, alebo do Los Angeles, aby pracovala na plný úväzok.
Našla svoju rodinu v blízkosti dobrej strednej školy pre svoju 16-ročnú dcéru a neďaleko Coatesovej vlastnej sestry, ale od svojej kancelárie bola 40 kilometrov - a 1 - 2 hodiny v závislosti od premávky. „Dochádzanie do zamestnania je v LA peklo, “ hovorí Coates. "Je to naozaj také zlé, ako si viete predstaviť."
Coates odchádzal každé ráno o 6:00 a dostal sa domov o 12 hodín neskôr, príliš vyčerpaný na varenie večere alebo dokonca na zavesenie. Jej dcéra sa s plánom nezvládala a ani Coates. Blížiť sa k práci nebolo možné - už oblasť dôkladne prehľadali bez toho, aby našli iné miesto, ktoré bolo bezpečné, cenovo dostupné a malo dobré školy. Coatesová začala hádať svoje rozhodnutia, ale myslela si, že by im mohla pomôcť jedna vec: flex čas. „Moji priatelia ma povzbudili: Len sa opýtajte! Ak hovoria nie, hovoria nie, “hovorí.
Po troch mesiacoch v práci sa posadila so svojím šéfom. „Povedal som, „ viem, že všetci dochádzajú, ale som slobodná mama, ktorej dcéra má strach, “spomína Coates. Keď sa jej šéf opýtal, čo chce robiť, „povedala som:„ Rád by som pracoval najmenej dva dni v týždni z domu, “spomína si. Jej šéf súhlasil, že to skúsiť. Usadili sa v utorok, štvrtok a piatok v kancelárii s pondelkom a stredou doma a po šiestich mesiacoch sa rozhodli pre opätovné stretnutie, aby zistili, ako flexibilný čas pracuje pre všetkých a či môže pokračovať.
„Bolo to to najlepšie, čo som kedy mohol urobiť, “ hovorí Coates. „Naše úrovne stresu a úzkosti sú nesmierne lepšie.“ Stále pracuje každý deň od 7:30 do 16:00, ale každý týždeň si ušetrí šesť hodín pri dochádzaní (spolu s približne 30 USD za týždeň v plyne). Počas svojich pracovných dní z domu je schopná odísť zo školy svoju dcéru, vyzdvihnúť ju a uvariť večeru. V deň, keď dochádzala, jej dcéra chodila zo školy domov alebo sa teta odviezla.
Coates je nadšený novým plánom; jej spolupracovníci sa prispôsobujú. Spočiatku hovorí, že bolo veľa komentárov „Ak ste tu boli …“. Po niekoľkých týždňoch sa však všetci začali upravovať.
"Naozaj preferujem kombináciu bytia v kancelárii a doma, " hovorí. "Pracujem veľmi efektívne v rozptýlenej zóne môjho domu, ale je tiež pekné vystúpiť z domu."
Hľadal som to
Maia Alees Walton, detská lekárka
Maia Alees Waltonová zbožňuje starostlivosť o deti - to je jeden z dôvodov, prečo sa stala detskou lekárkou. Keď však prišli jej dva zväzky radosti, uvedomila si, že to, čo najviac chcela, je starať sa o seba.
"Chcela som byť lekárom, keď mi bolo päť, " hovorí. Keď sa vydala a mala svoje prvé dieťa, pracovala 60-plus hodín týždenne (päť dní v týždni v súkromnej praxi, ďalšie večery a víkendy v nemocnici a pohotovostnom stredisku), pričom sa vrátila do zamestnania asi šesť mesiacov po svojej dcére narodil sa. "Keď bol čas ísť do práce, plakala a ja som plakal." Nechcel som sa vôbec vrátiť, “hovorí. Walton sa rozhodla skrátiť hodiny - na tri dni v týždni, potom na dva.
"Keď som bola druhá v poradí, vedela som, že chcem zostať doma so svojimi deťmi, " hovorí. Ale tiež nechcela opustiť svoju vysnívanú prácu. Walton vedel, že strediská neodkladnej starostlivosti často vykonávali nepárne hodiny, takže sa spojila s jedným v oblasti Atlanty a vypracovala si vlastný program na pokrytie zmien v čase od 18:00 do 21:00 jeden alebo dva dni v týždni. "Povedali, že by som mohla urobiť jeden mesiac alebo 15 mesačne, " hovorí. "Je to úplne na mne."
Práca jej manžela na plný úväzok ako junior výkonnej moci v medzinárodnej spoločnosti poskytuje plné výhody, od zdravotnej starostlivosti po odchod do dôchodku, a dostane ho domov včas, aby prevzal starostlivosť o dieťa, keď odchádza do práce. "Nemusíme platiť za stráženie detí ani za opatrovateľku, takže je to ďalšia výhoda, " hovorí.
Zatiaľ čo jej mzda je asi 15% toho, čo bývala, bola to obeť, ktorú bola určená pre svoju rodinu. "Niečo sa stane, keď máš deti, " hovorí. „Vaše priority sa menia.“
Vo svojom súčasnom usporiadaní si zarába malú výplatu, zostáva v spojení a udržiava si doktorandské zručnosti. A kedykoľvek chce, môže vylepšiť svoje zmeny alebo dokonca skočiť späť na plný úväzok.
S jej bábätkami má iba tri a jedno roky: „Idem to jazdiť, kým kolesá nespadnú, “ hovorí.
Vytvoril som to
Andy Green, prezident a technický riaditeľ spoločnosti IT Sonjara
Andy Green vo svojej kariére počítačového programátora odložil pomerne málo pracovných miest na plný úväzok, hoci mu rozvrh nikdy nedal moc zmysel. „Stretnutia boli vľavo a vpravo. Sedel som a čakal, až sa okolo 5:30 utíši, aby som konečne mohol urobiť nejakú kvalitnú prácu, “spomína si. Celý večer to preorával a zriedka uvidel svoju rodinu na večeru. "Potom som mal byť v kancelárii o 9:00, hoci som bol unavený z práce neskoro v noci, " dodáva. Nebolo to zďaleka ideálne.
Jeho manželka Siobhan pracovala v medzinárodnom rozvoji pre neziskovú organizáciu (so špecializáciou na informačné technológie v oblasti sociálnych cieľov) a po narodení prvého dieťaťa jej spoločnosť nedala flexibilitu vo svojom pracovnom rozvrhu.
Andy sa vrátil do dennej práce, aby získal potrebné zdravotné výhody pre rodinu, zatiaľ čo Siobhan začal budovať zmluvnú prácu. Do roku 2006 sa k nej mohol Andy pripojiť v práci na plný úväzok pre svoju spoločnosť.
Ich sedemčlenná IT firma Sonjara ponúka digitálne riešenia pre obchod, vládu, neziskové organizácie a asociácie a profitovala z úspechu. Siobhan je CEO, zatiaľ čo Andy pôsobí ako prezident a CTO. Flex time je jednou z jeho základných filozofií. „Chceli sme, aby ľudia boli odmenení za úspech a nie za sedenie za stolom, “ vysvetľuje.
Funguje to takto: Zamestnanci môžu využívať kanceláriu kedykoľvek, keď chcú, a každý musí prísť raz alebo dvakrát týždenne, aby sa stretol so zamestnancami a stretol sa tvárou v tvár. Okrem toho môžu pracovať z domu, z kaviarne alebo balkóna na Bahamách, pokiaľ sú k dispozícii, keď ich klienti potrebujú.
Zelení zvyčajne pracujú z domu každý deň od 8:30 do 15:00, keď sú ich osem a 10-roční synovia v škole. Keď sa chlapci vrátia domov, „Dáme im desiatu a odvážame si ich domáce úlohy, “ hovorí Green. V prípade potreby sa spolu so Siobhanom vrátia do svojho pracovného zaťaženia niektoré večery a víkendy. Dieťa prichádza do troch dní v týždni, aby podala ruku.
"Jednou z pekných vecí je, že máme veľmi spravodlivé manželstvo, " hovorí Andy. Obchodujú so zodpovednosťou za veci, ako sú stretnutia lekárov a terapia pre svojho syna, ktorý má Aspergerov syndróm. A ich zamestnanci tiež využívajú flexibilitu: Jeden posledný pracovný pomer opustil jej predchádzajúce zamestnanie, pretože mala malé deti doma a mala pocit, akoby strácala hodiny zo života pri dochádzaní, hovorí Siobhan. Iný bývalý zamestnanec využil túto flexibilitu na starostlivosť o svoju manželku, ktorá mala chronické ochorenie, a svoju zdravotne postihnutú dcéru.
„Keď máš deti, potrebuješ flexibilitu na určitej úrovni, “ zdôrazňuje Andy. "Úspešne sme priviedli rodičov, najmä ženy, späť na technickú pracovnú silu."
Tento článok bol pôvodne publikovaný na stránke LearnVest. Bola tu zverejnená so súhlasom.
