Nepopierateľnosť moci mentorov - ľudí, ktorí vás poznajú, ktorí rozumejú povrazom vo vašom odbore a ktorí vám môžu poradiť v kariérových zvratoch a zákrutách, s ktorými ste sa nikdy nestretli.
Ale na čo treba pamätať? Mentori sú tiež ľudia - takže ich rada nebude mať 100% pravdu, 100% času.
V nedávnom článku Harvard Business Review nám profesor Stanford Robert Sutton pripomína, že je našou zodpovednosťou kriticky myslieť na rady a spätnú väzbu, ktorú dostávame, a niekedy sa dokonca rozhodnúť ignorovať ju. Jeho najväčšia prípadová štúdia? Sheryl Sandberg. „Aj keď mentori zohrávali kľúčovú úlohu v jej úspechu, “ píše, „mentori ju odporučili, aby nevykonávala prácu exekutívy v spoločnosti Google a aby ju nevykonávala ako Facebook COO - to sú práve jej úlohy, vďaka ktorým bola bohatá a slávna. . "
Existuje veľa dôvodov, prečo mentori odporúčajú cesty, ktoré pre vás nemusia byť najlepšie, dokonca aj pri tých najlepších zámeroch. Možno, že váš mentor úplne nerozumie vašim konečným cieľom v kariére, alebo možno má inú chuť k riziku ako vy. Možno si váš mentor myslí, že by ste sa mali riadiť jej krokmi a vždy vám odporučí rovnaké stratégie úspechu, aké pre ňu fungovali.
Aj keď by ste určite nemali pristupovať ku každej interakcii so svojím mentorom so skepticizmom, je múdre si pamätať na spodný riadok Suttona: „Ak chcete získať maximum z mentorstva, neberte to ako pochodové príkazy. Pre vás a vášho mentora, najväčší úspech prichádza, keď sa pre seba múdro rozhodnete. “
