Byť manažérom na začiatku svojej kariéry nie je vždy ľahké, najmä ak ste nikdy predtým nemali na starosti iných. Imposterov syndróm je skutočný a niekedy sa môže stať, že sa stretnete s ľuďmi nad vami vo veku aj na úrovni myslenia: „Som na to pripravený?“
To sa stalo Vinitovi Patelovi. Keď pred 17 rokmi absolvoval univerzitu v Marylande, ocitol sa na riadiacej pozícii v spoločnosti Unilever zameranej na financie a dodávateľský reťazec.
„Bolo to desivé, pretože som bol ešte dieťa, “ hovorí Vinit. „Priemerná držba ľudí v mojom tíme bola viac ako 10 rokov a ja som bol rok mimo vysokej školy. Existuje predstava, že môžete byť jasní, ale nemáte skúsenosti, ktoré niektorí z tímu mali, a že to bolo strašidelné pre mňa. “
Ale ako to hovorí, bol to tiež veľmi vítaný darček.
Potopiť, alebo plávať
Pri spätnom pohľade na tieto skoré dni Vinit videl, že je schopný skočiť do iných situácií, keď možno nemal potrebnú úplnú hĺbku porozumenia, ale dokázal prísť na to, ako navigovať danými okolnosťami pomocou požiarnej skúšky.
Čítal samozrejme aj každú knihu vodcovstva, ktorej sa mohol venovať, ale Vinit nakoniec vedel, že existuje hlbší problém. Neprinášal do práce celé svoje ja, že bol strážený a trochu oddelený.
Pravidelne hovoril so svojím šéfom Kathy Kugelmanovou a jedného dňa mu povedala: „Musíte sa uvoľniť a so svojím tímom sa musíte trochu podeliť.“
To však bolo v priamom rozpore s tým, čo povedala jeho matka. Vinit si dokáže živo spomenúť na čas, ktorý mu povedala: „Z dobrého zdieľania vášho osobného života nemôže prísť nič dobré.“
Vinit si uvedomil, že tento prístup je príliš robotický a otváranie v práci nebolo niečo, čo sa stalo cez noc. Kathy mu odporučila, aby začal malý a zdieľal udalosti, ktoré sa udiali v jeho živote. Trvalo to niekoľko rokov, ale postupom času zistil, že čím pohodlnejšie je na svojej vlastnej koži, tým je presvedčenejší, že sa stal vodcom. A čím viac sa do zamestnania dostal, tým viac sa jeho tímu darilo.
Aj keď môže byť klišé hovoriť o tom, ako priniesť svoje celé ja do práce, pre Vinita to znamenalo byť tou istou osobou v práci, v ktorej je doma, a často sa snažiť byť lepšou verziou tejto osoby.
Naša kancelária
Vyvážený tím s mnohými hľadiskami
Zatiaľ čo Vinit kladie veľký dôraz na príklad vodcovstva, ktorý nastavila jeho rodina, rovnako dôležité pre neho je zloženie jeho tímu.
Produkty Unilever každý deň používa okolo 2, 5 miliardy ľudí. A pre Vinita je dôležité mať tím, ktorý zastupuje rôznych kupujúcich produktov svojej spoločnosti.
„Urobili sme naozaj dobré kroky, “ pripúšťa. „Lepšiu časť desaťročia som pracoval na iniciatívach v oblasti rozmanitosti predaja.“
Čo sa osvedčilo. V spoločnosti Unilever tvoria 52% ich tímu pre vývoj zákazníkov v USA ženy. Akonáhle si postavíte tento tím, musíte počúvať jeho členov.
Je to jednoduchá a praktická rada. Možno aj trochu príliš ľahké. Ale nie je to vyhnúť sa. Vinit si pamätá, že na to, aby bol dosah aj naďalej, je dôležité mať zmýšľanie, ktoré mal v prvý deň zamestnania. Zoberte to všetko a vždy sa pýtajte. Byť úspešným vodcom je nevyhnutným konečným výsledkom.
