Noví manažéri sa často mýlia, keď si myslia, že dobre vykonané projekty alebo skvele modelované prognózy výnosov sú definíciou úspechu. Rovnako dôležité je však to, ako vediete a motivujete svoj tím na ceste k dosiahnutiu týchto výsledkov. Spravovanie ostatných ľudí môže byť jednou z najvýhodnejších častí zamestnania - to však neznamená, že je to vždy ľahké, najmä prvýkrát.
Ako manažér bude váš štýl definovať váš tím. A fungujú rôzne štýly: manažér nezmyselov môže tím posunúť smerom k efektívnosti a produktivite; manažér starostlivosti môže vychovávať tím, aby profesionálne rástol a učil sa riskovať.
Pri rozvíjaní štýlu riadenia myslite na to, čo ste vo svojich manažéroch najviac ocenili pri prvom vstupe do pracovného sveta. Môžete sa dokonca spýtať priateľov, čo obdivujú a nenávidia svojich šéfov.
Manažéri niekedy nastavia tón malými vecami: Akú správu dáte svojmu tímu, ak im pošlete e-mail cez víkend, keď to mohlo počkať do pondelka? Alebo ak trváte na tom, aby váš tím jedol pri stole? Zamyslite sa nad všetkými malými rozhodnutiami, ktoré urobíte, pretože sa skutočne sčítajú a vytvárajú viac (alebo menej) pozitívneho pracovného prostredia.
Nezabudnite tiež, že určité vlastnosti nie sú nikdy v móde: netrpezlivosť, pasívna agresivita a protekcionizmus vám nikdy nezískajú úctu a lojalitu svojho tímu.
Ich úspech je váš úspech
Ako projektový manažér nemôžete byť úspešní bez vášho tímu. Udržať ich nadšení a podporovať, pričom sa musí zabezpečiť, aby mali priestor na profesionálny rast, je nevyhnutné na to, aby ste zo svojho tímu dostali to najlepšie. Ak ich pochválite pred vyšším šéfom alebo im dáte šancu predstaviť sa výkonnému tímu, môže to skutočne zmeniť členov vašich tímov a znamená im, že si vážite ich prácu a máte späť.
Tiež hľadajte príležitosti, ktoré môžete poskytnúť svojim členom tímu, aby im pomohli rásť a učiť sa. Mohlo by to mať za následok, že sa zúčastnia priemyselnej konferencie alebo certifikačného programu dotovaného vašou spoločnosťou, alebo im umožnia, aby sa zapojili do projektu „stretch“, o ktorý majú záujem, čo im poskytne príležitosť žiariť.
Keď ľudia padnú
Na druhej strane, ak máte niekoho, kto bojuje, stále musíte mať chrbát. Posaďte sa a dajte im vedieť, že nevystupujú celkom na úrovni, ktorú by ste chceli vidieť, ale že v nich vidíte potenciál a poskytnite im taktické návrhy, čo by mohli urobiť lepšie. Poskytnite im spätnú väzbu včas a často a vytvorte kultúru „Chcem vám pomôcť uspieť“.
Nech je to obojsmerná konverzácia. Mali by ste sa spýtať: „Je niečo, čo by som vám alebo tímu mohol urobiť inak, aby vám pomohol?“ Berte tieto pripomienky pokojne a nebuď defenzívne. Vidieť, ako sa snažíte, môže ísť dlhú cestu. Navyše, niekedy je to váš vlastný štýl riadenia alebo nevedomé návyky, ktoré sa môžu dostať do cesty - tak sa učte zo spätnej väzby vášho tímu a pokračujte.
Ak po niekolkých týždňoch (alebo mesiacoch, v závislosti od firemnej kultúry) niekto stále nefunguje dostatočne dobre, obráťte sa na svojho nadriadeného. Prenášanie mŕtvej váhy v tíme vás odvádza rovnako ako zvyšok tímu.
Byť dobrým manažérom je rozhodujúcou zručnosťou, keď sa pohybujete v profesionálnom svete. Ak budete mať tím, ktorý nielenže funguje dobre, ale ktorý vás rešpektuje a je voči vám lojálny, budete žiariť v očiach svojich rovesníkov a svojich nadriadených. Navyše, vy a váš tím je väčšia pravdepodobnosť, že si budete spolu užiť - veľký krok k svojmu (a ich) šťastiu v práci.
