Máte spolupracovníka, ktorý, diplomaticky povedané, má ťažké udržať svoje vedúce tendencie pod kontrolou. Povedať to tak, ako to je: zaobchádza s vami ako s šéfom. Poskytuje veľa konštruktívnej spätnej väzby (aj keď ste o to nepožiadali), rozdeľuje úlohy v tímových projektoch (dáva si ten najlepší) a zruší akúkoľvek príležitosť, aby sa ostatní mohli vyjadriť.
Môže to ísť z obťažovania na prevládajúci problém, keď váš šéf nevstúpi. Možno je príliš zaneprázdnená na to, aby zostala oboznámená s dynamikou tímu, možno je oddelenie nedostatočne personálne a je šťastná, že niekto pristúpi k väčšej úlohe, alebo možno počuje, ako veci idú priamo od neho - a ani netuší, že páruje ľudí vľavo a vpravo.
Aj keď je veľmi frustrujúce zaoberať sa panovačným spolupracovníkom deň čo deň, existujú kroky, ktoré môžete podniknúť na vyriešenie tejto situácie.
Začnite s týmito štyrmi taktikami:
1. Hovorte o chvíľu
Váš kolega sa práve ujal vedenia a znovu vás zaradil do nudnej úlohy a ste na to skutočne naštvaní. Vedela by to (na rozdiel od schopnosti prečítať si to)?
Nie každý, kto sa ujme vedenia, to robí škodlivo. Ak tím vyhovie jej nápadom - alebo vôbec nehovorí - ako má vedieť, že ľudia skutočne niečo robia?
Krok 1 teda hovorí. Možno si neuvedomuje, ako znie agresívne „Tu je to, čo budeme robiť …“.
Prax hovorí: „Mám predstavu o inom prístupe …“ a „Rád by som sa aktívnejšie podieľal na smerovaní tohto projektu. A čo keby … “
Možno bude robiť slušnú prácu pri zdieľaní vedúcich úloh, je to len o tom, že nikto predtým nezaujal záujem. Prvým krokom je dať jej šancu urobiť len to.
2. Naplánujte si rozhovor
Možno ste preskakovali po radu „zdvihnite hlas“ a mysleli si: „Bol som tu. Vyskúšali ste to. “Alebo si to prečítate potom, čo ste boli slepý, keď vám kolega vyskočil pri stole alebo odpovedal všetkým (negatívnou) spätnou väzbou o tom, ako navrhujete e-maily.
Takže ponúknutie vašich myšlienok v tejto chvíli nie je pre vás tou pravou voľbou.
V tomto prípade budete chcieť naplánovať rozhovor s ním. Ako viete, e-maily môžu byť nesprávne interpretované - najmä ak sa týkajú citlivých tém - takže to určite stojí za to povedať osobne.
Vyhnite sa „vy“ výrokom („Mýli ste sa, pretože …“), pretože to pravdepodobne spôsobí, že bude defenzívny. Namiesto toho skúste niečo ako: „Oceňujem, že ste si našli čas, aby ste sa so mnou podelili o svoje osvedčené postupy. S úspechom som však našiel. Ak narazím na zátaras, určite sa skontaktujem s tímom a požiada ho o návrhy. “
Otvorili ste pomlčkou „zabite ich láskavosťou“ a potom ste objasnili dve kľúčové veci: že budete viesť diskusiu, ak hľadáte spätnú väzbu, a že je rovnocenným členom vášho tímu (ktorý sa skladá z iných, ktorí majú cenné nápady), tiež).
3. Vymenujte spolupracovníkov
Nie každý pohodlne robí skok z toho, že nehovorí nič, za to, aby sa zasadzoval za seba. Medziľahlý krok je pozdvihnutie niekoho iného vo vašom tíme - čo je rovnako účinná taktika na zabezpečenie spravodlivejšej distribúcie rozhodnutí.
Pokúste sa použiť taktické ženy používané v Bielom dome prezidenta Obamu na boj proti rodovej zaujatosti na stretnutiach. Ak váš šikovný spolupracovník kričí nápad od niekoho iného, zdvihnite svoj hlas a podporte ho - a zavolajte pôvodného rečníka. Tým sa objasní, že okolo stola je viac hlasov, ktoré stojí za to počúvať.
4. Choďte na svojho šéfa
Pamätáte si, keď som povedal, že existuje veľká šanca, že váš manažér o probléme nevie? Ak ste sa pokúsili urobiť všetko vyššie uvedené a nič z toho nefungovalo, je čas ísť na svojho šéfa. (Ďalšou výhodou vytvorenia tohto kroku štyri je, že budete môcť povedať svojmu manažérovi, že ste sa s danou osobou rozprávali a pokúsili ste sa problém vyriešiť skôr, ako sa k nej dostanete.)
Najlepším spôsobom, ako sa zoznámiť s touto témou, nie je hodiť svojho kolegu pod autobus, čo by vás mohlo prinútiť, aby ste zneli, akoby ste pochádzali z konkurenčného miesta alebo zo žiarlivosti. (Mysli si, „Greg sa správa, akoby bol starší ako my.“)
Namiesto toho sa porozprávajte so svojím nadriadeným o vašich možnostiach rastu a profesionálneho rozvoja - čo je pre kurz úplne rovnocenné. Mohli by ste povedať: „Chcel by som sa ujať vedenia vo viacerých projektoch: Aké kroky by som mohol podniknúť?“ Takto váš šéf vie, že váš spolupracovník nie je jediný, kto sa zaujíma o tieto príležitosti.
Ďalším prístupom by bolo povedať: „Chcel by som urobiť zásadnejšie príspevky, ale často mám pocit, že na stretnutiach nie je priestor na môj názor. Máte nejaké návrhy, ako by som mohol zohrávať aktívnejšiu úlohu? “Týmto by sa mali otvoriť dvere na diskusiu o tom, prečo sa cítite týmto spôsobom a ako ich môžete napraviť.
V oboch prípadoch ste upozornili svojho šéfa na skutočnosť, že súčasná tímová dynamika vás chráni pred vplyvmi. A v tomto okamihu budete aspoň vedieť, že ste sa snažili napraviť svoj problém.
Ak ste hovorili so svojim ťažkým spolupracovníkom (dvakrát!), Povýšili svojich ostatných spolupracovníkov a požiadali svojho šéfa o väčšiu úlohu a nič sa nezmenilo, potom - ak sme úprimní - dynamika tímu pravdepodobne zostane taká, ako -je.
Za predpokladu, že nechcete skončiť, namiesto boja proti kopci hľadajte iné spôsoby, ako zaistiť, aby bol váš hlas vypočutý v kancelárii. Usporiadajte viac samostatných projektov, spolupracujte s ľuďmi z rôznych oddelení alebo sa zapojte do skupín, ktoré priamo nesúvisia s vašou prácou, ako je napríklad knižný klub. Ak sa rozhodnete pre vytváranie príležitostí pre seba, ukazujete svojmu šéfovi - ako aj iným ľuďom na vedúcich pozíciách - že váš hlas si zaslúži byť vypočutý a ak tomu nedovolia, strácajú veľa skvelých nápadov,
