Vo väčšine prípadov sa považujem za tímového hráča. Som otvorený iným myšlienkam a názorom a zvyčajne som ochotný vážne zvážiť návrhy, ktoré majú ostatní ľudia.
Ale vždy existuje jeden príklad, v ktorom je ťažké dať tím na prvé miesto: Keď viem, že môj spôsob je najlepší. Nie je to tak, že chcem vysielať postoj „mojej cesty alebo diaľnice“. Som úplne presvedčený, že moja metóda bude najúčinnejšou, najúčinnejšou a všade najlepším spôsobom, ako to urobiť. Napriek tomu ma nikto nebude počúvať!
Krútiš očami a posmievaš sa mi ešte? Ak áno, nie ste sami - všetci moji predchádzajúci spoluhráči sú tu s vami.
Je pravda, že si myslím, že s týmto všetci zápasíme. Keď nás povzbudí a upravíme, aby sme boli takí spolupracovní a zameraní na tím, ako sa nám niekedy podarí udržať našu pôdu a stáť pevne pri vlastných metódach? Ako môžeme prinútiť každého, aby videl, že náš spôsob je najlepší - bez toho, aby sme sa vydali ako blahosklonné, všade hádzajúce záchvaty hnevu?
Predtým som sa spoliehal na nejakú kombináciu zamračenia, dupania mi nohou a sťažovania si, aký krátkozraký bol môj tím (tento prístup neodporúčam). Potom som však objavil niekoľko spoľahlivých rád od najpredávanejšieho autora Setha Godina o tom, ako presne získať ostatných ľudí na palube so svojimi cieľmi a nápadmi.
Godin vysvetľuje, že ak chcete získať skupinu ľudí na tej istej stránke, musíte uzavrieť tri dohody:
Súhlasíme s cieľmi . Obaja chceme rovnaké výsledky, len sa snažíme rôznymi spôsobmi, ako sa tam dostať.
Súhlasíme s realitou . Svet nie je plochý. Skutočnosti sú v skutočnosti dôkazom. Ako nástroje sa oplatí použiť štatistiku, opakovateľné experimenty a jasný dôkaz o príčinných súvislostiach.
Dohodneme sa na meraní. Pretože sme sa dohodli na cieľoch a realite, zhodneme sa aj na tom, ako vyzerá úspech.
Z tohto zoznamu si všimnete jednu vec: metódu. Godin nikde netvrdí, že všetci sa musia zhodnúť na rovnakom prístupe. Koniec koncov, existuje mnoho rôznych spôsobov, ako sa koža vykrmuje.
Čítaním tohto som si uvedomil, že som to všetko zle. Dôraz som kládol na to, aby som si dal ľudí zazálohovať svoju vlastnú metódu, aby som úplne preskočil tieto ďalšie tri, dôležitejšie kúsky skladačky.
Niet divu, že sa na mňa moji spoluhráči často pozerajú ako na verziu KMAe West VMA z roku 2009? Nie naozaj. Bol som tak zaseknutý presvedčením každého, aby videl svetlo a súhlasil s mojím prístupom, nestaral som sa o nič iné.
A nakoniec som zbytočne míňal energiu z najmenej dôležitej časti. Ak sa tieto tri dohody o cieli, realite a meraní uskutočnia pred začatím akejkoľvek práce, nakoniec sa všetko vyrieši samo. Aj keď všetci máte rôzne trasy do cieľového cieľa, aspoň vždy viete, že celý váš tím jazdí rovnakým smerom za rovnakých podmienok.
Neznie to oveľa lepšie ako bojovať proti ľuďom od prvého brainstormingového stretnutia po prezentáciu? Na to odpoviem áno - áno, áno.
