Väčšina ľudí považuje termín „neziskové podnikanie“ za protirečenie. Predstavujú neziskové kancelárie ako neochvejné, vedúcich pracovníkov sa viac obávajú mieru a lásky ako vyvážený rozpočet a zamestnancov vnímajú ako nepriateľskú myšlienku trvalo udržateľných obchodných praktík.
Aj keď určite existujú organizácie, ktoré zodpovedajú tomuto opisu, oveľa viac sa snaží urobiť všetko pre to, aby vybudovalo silné organizácie, ktoré prežijú recesie, prírodné katastrofy a prudký nárast dopytu. A to všetko robia s väčším vládnym dohľadom, nespoľahlivými finančnými tokmi a malými rozpočtami.
Keďže ekonomika sa stále snaží zotaviť, neziskové organizácie nie sú jediné, ktoré sa snažia prežiť v nepriateľskom prostredí. Takže napriek silným hlasom, ktoré hovoria, že neziskové organizácie sa musia naučiť, aby boli lepšími obchodnými manažérmi, by som navrhol, aby sa pre ziskové podniky tieto organizácie pozreli a zistili, ako sú schopné zostať svižné a zvládnuť mimoriadne výzvy, ktoré sa vyskytnú, keď sa snažím zmeniť svet - a tieto lekcie používať pri svojich vlastných operáciách.
V skutočnosti existujú tri spôsoby, ako myslenie ako nezisková organizácia skutočne môže zlepšiť spodný riadok vašej spoločnosti.
Premýšľajte
Keď hovorím s priateľmi, ktorí pracujú vo veľkých korporáciách, často nemôžem uveriť, že hovoria pravdu o ich nastavení. Súkromné kancelárie? Stoly na stolný tenis? Fungujúce tlačiarne? V porovnaní s tým boli moje neziskové kancelárie priamo Spartanom. Úprimne povedané, považujem za šťastie, ak si moja organizácia počas chladného obdobia udržiava zásobu zásob tkanív.
Neziskové organizácie majú nielen menšie rozpočty ako ich ziskové náprotivky, ale prísne pravidlá o tom, ako môžu tieto peniaze minúť. Napríklad jeden z najväčších vodákov v neziskovom svete je nad hlavou. To znamená, že zamestnanecké výhody, účet za elektrinu, kancelárske potreby - inými slovami, obchodné výdavky. Na to, aby neziskové organizácie úspešne absolvovali testy stanovené nadáciami alebo skupinami strážnych psov, nemôžu predložiť rozpočet s režijnými nákladmi vyššími ako 20% ich celkového rozpočtu.
To znamená, že nemáme na výber - a držíme sa - štíhleho rozpočtu, ktorý uprednostňuje naše programy. Núti nás konkrétne premýšľať o tom, aké výdavky sú skutočne potrebné na splnenie nášho poslania a čo je možné eliminovať.
Tip pre zisk: Pravidelne kontrolujte svoj rozpočet a zisťujte, kde je možné urobiť škrty bez toho, aby ste znížili produktivitu zamestnancov.
Hrajte pekne a spoznajte priateľov
Pred niekoľkými týždňami som bol na zasadnutí správnej rady, kde sme uvažovali o ďalšej fáze projektu. Skončili sme, samozrejme, dlhým zoznamom vecí, ktoré sme chceli urobiť, a boli dočasne ohromení jeho obrovskou hmotnosťou.
Našťastie jeden z mojich kolegov rýchlo poukázal na to, že existuje organizácia, ktorá celý rad týchto aktivít vykonala celkom dobre. Znovu sme sa pozreli a videli sme ešte viac príležitostí na partnerstvo. Čoskoro sa nám podarilo načrtnúť programovú stratégiu, ktorá využila naše vzťahy s inými organizáciami a plán spoločného fundraisingu. Zistili sme, že neexistuje dôvod na opätovné objavenie kolesa alebo nárokovanie vlastníctva myšlienky, keď niekto iný už robil niečo podobné.
Aj keď v neziskovom svete existuje veľká konkurencia, väčšina organizácií uznáva, že ich práca nie je hrou s nulovým súčtom. Úspech je koniec koncov založený na prosperite komunity - nie na dolároch v banke. Neziskové organizácie sa preto snažia preklenúť medzery v službách tým, že sa snažia byť pre všetkých ľudí všetko, a to tak, že ich privádzajú k partnerom, ktorým dôverujú. Okrem toho chcú investori, aby sme sa spojili a je pravdepodobnejšie, že odmeňujú (tj zvyšujú financovanie) organizácie, ktorá pekne hrá s ostatnými.
Tip pre zisk: Pozrite sa na spoločnosti, ktoré pracujú vo vašom odbore, ale nie sú vašimi priamymi konkurentmi. Pomysli na spôsoby, ako môžete navzájom ovplyvniť prácu pri dosahovaní novej zákazníckej základne.
Zamerajte sa na misiu
Jedným z novších synoným pre výraz „neziskový“ je „zameraný na misie“. Neziskové organizácie berú svoje misie veľmi vážne - sú to jediné dôvody, pre ktoré existujú. V mnohých prípadoch majú zamestnanci v týchto misiách individuálny záujem, či už sa zameriavajú na ukončenie chudoby, liečenie chorôb alebo starostlivosť o zraniteľných ľudí. Poslaním je naša motivácia a umožňuje nám prehliadnuť trochu nižší plat a vyrovnať sa so stresom menšieho rozpočtu. Pomáha nám to tiež zjednodušovať naše každodenné rozhodnutia; Ak konkrétna činnosť misiu nepodporuje, nerobíme to - koniec príbehu.
Tip pre zisk: Ak nemáte misiu, vytvorte si ju a uistite sa, že ju pozná každý, kto pre vás pracuje. Nemusí to byť veľkolepé - niečo také jednoduché ako „uprednostňovanie služieb zákazníkom“ alebo „poskytovanie najkomplexnejších služieb“ ponúka vám a vašim zamestnancom smer a spôsob, ako sa odlíšiť na trhu.
Aj keď sa niektoré z týchto lekcií môžu zdať drastické, môžu priniesť všetky rozdiely v prežití ziskových spoločností v novej ekonomike. Aj keď ich nemusíte hneď uviesť do praxe, zvážte, ako ich môžete začleniť do svojho budúceho rozhodnutia, aby ste udržali nízke náklady a vysoký dopad.
