Váš šéf vás konečne nechá viesť v novom projekte. Ale namiesto toho, aby ste sa cítili nadšení, máte pocit - jedným slovom - panika! Nie sú to však nervy, ktoré sprevádzajú vystupovanie z vašej zóny pohodlia; máte pocit, že nemáte primeranú kvalifikáciu a ste skutočne znepokojení vašou schopnosťou vykonať.
Váš prvý inštinkt môže byť odmietnutie, napríklad navrhnutie kolegovi, ktorý sa zdá byť vhodnejší, alebo objasnenie, že aj keď sa tento projekt nezdá byť vhodný, v budúcnosti by ste stále radi uvažovali o nových príležitostiach.
Ale predtým, ako poviete svojmu šéfovi „nie“, venujte si čas získaniu ďalších informácií. Pomocou troch otázok uvedených nižšie zistite, či ste v skutočnosti tou správnou osobou pre danú prácu.
1. „Prečo ja?“
Dobre, samozrejme, nenavrhujem, aby ste sa doslova obrátili na svojho nadriadeného a opýtali sa: „Prečo ja?“ Ale prvou vecou, ktorú musíte zistiť, je to, prečo ste boli vybraní pre tento projekt. Keby to bolo svojvoľné - à la „Práve teraz sme zabití a každý musí vziať na seba niečo navyše“ - potom sa vám nebude zdať, ako by vás tlačil späť, aby ste navrhli inú novú úlohu, ktorá sa viac prispôsobí vašim schopnostiam.
Je však rovnako pravdepodobné, že vás váš nadriadený chcel prideliť k tomuto projektu (koniec koncov je to jeho práca). A s vedomím, že tento konkrétny dôvod môže poskytnúť cestovnú mapu pre vaše úspešné zapojenie.
Predstavte si napríklad, že máte za úlohu viesť náborový proces pre nového člena tímu, napriek tomu, že nemáte žiadne skúsenosti s HR. Aj keď si môžete myslieť, že nemôžete robiť tak dobrú prácu ako niekto, kto má skúsenosti s personálom, váš šéf vás možno vybral konkrétne preto, že chce niekoho, kto môže kvízoví uchádzači o technické špecifikácie, ktoré poznáte lepšie ako ktokoľvek iný.
Zistenie, prečo boli vybrané, vám pomôže identifikovať súbor zručností, ktoré váš nadriadený očakáva, že na projekte využijete. Okrem toho poznanie zámerného rozhodnutia vám môže poskytnúť ďalšiu podporu dôvery, ktorú potrebujete, aby ste prevzali niečo nové.
2. „Som súčasťou tímu?“
Stále sa obávate, že nemáte všetky nástroje potrebné na vykonanie? Možno nepotrebujete všetky odborné znalosti.
Nenavrhujem, aby vaše zapojenie do projektu záviselo od toho, do akej miery sa môžete oprieť o svojich spoluhráčov. Musíte však poznať ľudí, s ktorými pracujete a aké sú ich silné stránky, pretože to môže byť tak, že vaše zručnosti sa budú vzájomne dopĺňať a umožnia vám úspešne zvládnuť projekt spoločne.
Napríklad som bol súčasťou niekoľkých redizajnov webových stránok, napriek tomu, že nemôžem kódovať. Na prvý pohľad sa to zdá ťažko uveriteľné - nie je HTML nevyhnutným predpokladom na reštrukturalizáciu webovej stránky? Nie v mojom prípade - spoločnosť už mala vždy niekoho, kto spravoval web technicky, ale bolo potrebné, aby si niekto predstavil nový vzhľad, ktorý by bol užívateľsky prívetivejší a esteticky príjemný. Preto som odoslal redizajnovanie v obrysoch Wordu, snímkach PowerPoint a JPEG vo Photoshope - akýkoľvek formát, ktorý dal zmysel členovi tímu zodpovednému za implementáciu.
Mohol som jednoducho projekt odmietnuť kvôli mojim nedostatočným technickým zručnostiam, ale hľadaním toho, ako sa moje skúsenosti spájali so skúsenosťami môjho kolegu, sme boli schopní urobiť skvelú prácu na niečom, čo by ani jeden z nás nebol nebol schopný urobiť. sám. Pamätajte, že vaša schopnosť (alebo jej nedostatok) v jednej oblasti nemusí mať nič spoločné s vašou schopnosťou napredovať v projekte ako celku.
3. „Aká je časová os?“
Predtým, ako sa rozhodnete, či môžete alebo nemôžete prijať tento ťažký nový projekt, zvážte načasovanie. Ak sa potrebujete naučiť určité zručnosti a učiť sa iných, bude to značný rozdiel, či budete mať čas zúčastniť sa školenia alebo či by ste mali byť v prevádzke pred koncom týždňa. Úloha, ktorá sa má uskutočniť „včera“, vám nedovolí prekonzultovať veľa zdrojov mimo spoločnosti Google. Na druhej strane, ak ide o projekt, ktorý sa bude realizovať v nasledujúcom štvrťroku, alebo ak je to prvý zo série nových iniciatív, budete mať čas na vyplnenie medzier.
Ak je to váš prípad, buďte úprimný so svojím šéfom o odbornosti, o ktorej si myslíte, že vám chýba, a pripravte si herný plán, ako ho môžete získať. Povedzte svojmu nadriadenému, že „1. fáza“ projektu (na rozdiel od „Skôr než začnem …“, čo znamená, že nie ste pripravení) preveruje osvedčené postupy, konzultuje s odborníkmi alebo čokoľvek iné, čo vám pomôže dosiahnuť čo najviac úspešný výsledok.
Ak to čas dovolí, prístup, ktorý zahŕňa získanie nových zručností alebo odborných znalostí, bude obzvlášť príťažlivý, pretože to znamená, že budete v budúcnosti pripravení začať s podobnými úlohami.
Dáva zmysel, že by ste sa chceli vyhnúť neúspechu. To však neznamená, že by ste mali predpokladať, že nie ste kvalifikovaní na nové a náročné projekty. Predtým, ako sa rozhodnete v oboch smeroch, zhromaždte dostatok informácií, aby ste videli, ako by ste mohli prispieť k úspešnému výsledku. A potom nezabudnite: Pravdepodobne ste pripravení na viac, ako si dokonca uvedomujete.
