Keby som mal kmeň plný prstov, nemohol by som spočítať počet zlých nápadov, na ktorých som sa pri práci podieľal. Možno ďalší kmeň plný prstov a my by sme sa priblížili.
Zlým nápadom sa v podnikaní nedá vyhnúť len preto, že ľudia sú omylní. Áno - vrátane vás.
Programy, tlaky, obavy a motivácie sa spájajú do zaparenej polievky, ktorá prebúdza rozhodnutiami dobrými aj zlými.
Čo sa však stane, keď si ty zlé rozhodnutia všimneš? Čo sa stane, keď uvidíte, že most je vonku, keď všetci ostatní čerpajú do pece viac uhlia?
Keď sa ocitnete konfrontovaní so zlými nápadmi od svojho šéfa a kolegov, tu sú vaše možnosti.
Hovoriť nahlas
Už samotná myšlienka sedieť pred šéfom a povedať mu, že si myslíte, že sa mýli, je dosť strašidelná, aby vás udržala v ústach, ale niekedy ju musíte vysať a urobiť správnu vec.
Váš úspech pri hovorení úplne závisí od vášho spôsobu doručenia. Namiesto toho, aby ste sa zdráhali a narazili ako negatívni - čo nemá žiadny šéf na svete - skúste postaviť svoje myslenie konštruktívnejšie.
Napríklad by ste mohli povedať: „Hej Larry, vieš, ako robíme toho robota pomocou najmodernejšej umelej inteligencie a dávame mu zbrane na ruky? Existuje pocit, že by to mohlo viesť k zloduchom? Možno by sme mali lepšie slúžiť tým, že mu namiesto toho dáme robotické prsty. “
Keď ponúkate „zmysel“ situácie, nikomu úmyselne nehovoríte, že sa mýli alebo že začína z miesta konfliktu. Jednoducho ponúkate alternatívne hľadisko - inú perspektívu, ktorá by mohla každému lepšie poslúžiť.
Vykonajte predmrtelnosť
Ak niečo nie je v poriadku alebo projekt nemá zamýšľaný účinok, mnoho organizácií vykoná post mortem - alebo inými slovami preskúmanie po projekte - aby zistilo, čo sa pokazilo a určilo, ako zabrániť podobnej situácii. v budúcnosti.
Osobne si myslím, že ide o užitočnú výrobu rybích zajačikov (nie prsty, vidíte?). Užitočnejší je predmrtelník.
Na začiatku projektu, či už ide o spustenie nového produktu alebo služby, zmenu procesu alebo obchodnú inováciu, uskutočnite predprojektovú kontrolu s príslušným tímom ľudí a porozprávajte sa o tom, čo by sa mohlo stať, čo by vyradilo úlohu. Aké veci môžu spôsobiť zlyhanie? Čo by vám mohlo zabrániť v tom, aby ste na tomto projekte robili skvelú prácu? Ako by sa niekto zúčastnil royally?
Nemusíte byť zástancom záhuby, ale práca s predsmrtím vám umožňuje vytvoriť stratégie na riešenie najpravdepodobnejších problémov - ako je napríklad zmena priorít, nábor ďalších členov tímu na vyplnenie medzier v zručnostiach a zmiernenie neistoty. Trochu proaktívnej kontroly škôd môže zažiariť svetlo na zlé rozhodnutia skôr, ako sú urobené.
Zmier sa s tým
Nikomu sa nepáči negatívna Nancy a mať niekoho vo svojom tíme, ktorý neustále narieka nad všetkými zlými rozhodnutiami, je zlá správa pre všetkých (najmä Nancy).
Takže ak už veci vyzerajú trochu hruškovo, niekedy musíte jednoducho nastúpiť na palubu a vysporiadať sa s tým. Namiesto toho, aby ste o tento problém kňučali každému, kto ho bude počúvať, dajte svoj tím okolo stola a hľadajte možné riešenia. Príďte s nápadom, ako sa orientovať v chúlostivej situácii, skôr než dať hlavu do piesku. Pracujte s ľuďmi vo vašom okolí namiesto toho, aby ste chrlili spravodlivých „povedal som vám to.“
Aj keď ste mali zlý nápad z get-go, máte odvahu pustiť sa zo svojej potreby mať pravdu a zapojiť sa do hľadania najlepšej cesty.
Odísť
Je prirodzené, že vaši kolegovia a vedúci sa robia zlé rozhodnutia a organizácie sa občas vydajú nesprávnou cestou. Existuje však veľký rozdiel medzi tým a toxickým prostredím, v ktorom sú zlé rozhodnutia a následný spád normou.
Niektorí šéfovia sať a niektoré pracoviská sú plné veľa zbytočnej energie a veľa horúceho vzduchu, a to môže mať za následok prostredie, v ktorom budete tráviť viac času odstraňovaním zlých rozhodnutí, ako robiť skvelú prácu. To vám dáva na výber: držať sa alebo odísť?
Navrhoval by som, že línia v piesku je taká, že je jasné, že rozhodnutia spoločnosti vzdorujú vašim osobným hodnotám - napríklad diskriminačný náborový postup, reštrukturalizácia podniku založená skôr na chamtivosti ako na hodnote, alebo drvenie kreativity v prospech istoty. Iste, môžete skúsiť ovplyvniť veci, ale niekedy je správne, vhodné a dokonca odvážne vystúpiť.
Najodvážnejšou reakciou na skutočne zlý nápad je niekedy urobiť niečo lepšie.
