Takže, ste tu: Je to ten nepríjemný okamih, keď vám povie, že váš nový šéf je teraz kolegom. Vaša myseľ preteká, keď sa správy vracajú. Keď skryjete svoj prvý šok a vynútite úsmev, nemôžete si pomôcť, ale zázrak - môj obedný kamarát sa stáva mojím manažérom. Teraz čo?
Alebo ste na druhej strane rovnice: Práve ste boli povýšení a viete, že vaša úloha v tímovej dynamike sa zmení. Teraz vy ste ten, kto volá zábery.
Ak ste niekedy zažili ktorúkoľvek pozíciu, nie ste sami. Presmerovanie zmien v práci môže byť ťažké, najmä pokiaľ ide o reštrukturalizáciu. Ako zvládate prechod? Tu je niekoľko krokov, ako to urobiť elegantne.
Ak ste novým manažérom
Začnime novými manažérmi. Ako vodca medzi vašimi bývalými rovesníkmi bude vaše konanie hovoriť hlasnejšie ako slová. Začnite svoju funkciu tým, že podniknete štyri kroky na odoslanie všetkých správnych správ.
1. Povedzte svojmu tímu
Pohľad, ktorý svojmu tímu hovorí o svojom postupe, nie ako obávaný moment, ale ako príležitosť. Čestne komunikujte o svojej novej úlohe a formálne a spôsobom zdieľajte správy o vašej propagácii tak, aby ste naraz narazili na celý tím (tj už viac nechodte do vašej kancelárie BFF ako prvý, ktorý by sa teraz mohol čítať ako obľúbený hráč).
Spoločným rozprávaním sa preukáže, že budete pracovať na zabezpečení spravodlivosti pre svoj tím - a vyhnete sa akémukoľvek skepticizmu vyplývajúcemu z toho, že bývalí kolegovia počúvajú informácie od niekoho iného ako od vás. Vyhnite sa tomuto riziku a zistite, aký vedúci budeš tým, že budete v kontakte so svojím celým tímom.
2. Získajte ich potvrdenie
Je váš tím ochotný vám veriť ako ich vodca? Aby ste si to mohli vopred overiť, usporiadajte stretnutia jeden na jedného a využite ich ako príležitosť k položeniu priamych správ, ak sú pripravení vás podporiť - alebo ak majú nejaké otázky alebo obavy, o ktorých by chceli diskutovať.
Žiadosť o ich potvrdenie sa môže javiť ako zbytočná alebo zbytočná (napokon ste boli povýšení). Ale ako každá veľká letecká spoločnosť vie, pokiaľ sa priamo niekoho neopýtate, či je ochotná a schopná otvoriť núdzové dvere, existuje šanca, že tak neurobí.
Ak niekto nie je podporný, požiadajte ho o plán, ako sa dostať na palubu. Je to v jeho prospech - nie vo vašom. Pomôcť mu vypracovať plán vysporiadania sa s prechodom prospeje jeho kariére a je presne tým, čo by urobil silný manažér.
3. Nezmäkčujte správu, neuvádzajte podporu
Noví vodcovia - najmä keď vedú svojich bývalých rovesníkov - sa často snažia kúpiť lásku ľudí zmäkčením ich posolstva. Môžu byť menej ambiciózne v cieľoch a očakávaniach, ktoré si stanovili na uľahčenie prechodu. Vyhnite sa tomuto pokušeniu a namiesto toho „zvýšte“ podporu! Skôr než odmietnuť obavy svojho tímu, buďte úprimní. Dajte im vedieť, že zmena môže byť niekedy náročná, ale úspech tohto prechodu do značnej miery závisí od každého jednotlivca.
Použite skupinový čas a požiadajte o vstup k týmto trom otázkam:
- Čo chcete na pracovisku?
- Čo ste ochotní urobiť, aby ste to dosiahli?
- Ako ho môžem podporiť?
Aj keď vo svojom tíme nemôžete nevyhnutne uľahčiť prechod, môžete im pomôcť nájsť spôsoby, ako uspieť v novej realite.
4. Povzbudzujte svojich zamestnancov
Aj keď ste zvyklí klebať pri vodnom chladiči so svojimi pracovnými kamarátmi, nenechajte svoju novú kanceláriu ako portál pre drámu. Ak existuje skupina ľudí čakajúcich so zoznamami problémov, ktoré môžete vyriešiť, odolajte nutkaniu okamžite reagovať. Počúvajte, ale nezaväzujte sa riešiť všetky svoje problémy.
Udržiavajte pozitívnu reakciu „náležite poznamenaných“ alebo „dobre poznateľných“ a pripravujte spracovateľské relácie. Vyhýbajte sa tlačeniu vlastných riešení (spoločná nová chyba správcu) a namiesto toho buďte informačným výborom a usmernite svoj tím pri určovaní toho, ako dosiahnu svoje ciele vzhľadom na ich okolnosti. Toto umožní vašim zamestnancom generovať výsledky.
Ak ste zamestnanec
Ste na druhom konci spektra? Ako zamestnanec nezabudnite, že vy sami máte právomoc urobiť z tohto prechodu zážitok obmedzujúci alebo zvyšujúci kariéru prostredníctvom svojich akcií. Tu sú štyri spôsoby, ako čo najlepšie využiť túto situáciu.
1. O krok vyššie
Bez ohľadu na to, ako sa cítite, keď sa váš kolega stáva vaším novým šéfom, je dôležité kúpiť čo najskôr a ukázať, že ste ochotným partnerom. Objavte situáciu a dostaňte sa do jeho kalendára. Povedzte svojmu šéfovi, že ste na palube novej štruktúry tímu, a opýtajte sa, ako ho môžete podporiť počas prechodu.
Vaše akcie a výhľad sú obrovské ukazovatele toho, či sa vám podarí napredovať.
2. Nasledujte príklad svojho šéfa
Jedna vec je istá, váš spolupracovník urobil niečo správne, inak by nebola povýšená! Prestaňte sa pýtať, prečo to bola ona (namiesto vás), a postupujte podľa jej príkladu.
Použite to ako príležitosť na vyčistenie svojho správania. Zbavte sa žiarlivosti a pozrite sa na svojho nového manažéra ako na vzor. Ako sa darí tomu, čo si spoločnosť cení? Urobte to, čo váš nový manažér urobil, a vy môžete vidieť rovnaké odmeny.
3. Prijmite realitu
Mohli by ste vidieť, ako vás váš kolega bije na povýšenie ako neúspech - alebo ako už prijaté rozhodnutie. Preto sa vyhnite negatívnemu rozprávaniu a využite svoju energiu na zodpovedanie otázky: „Ako sa môžem vylepšiť?“
Myšlienkou „nie som dosť dobrý“ - nie vašimi okolnosťami - je to, čo vás drží späť. Prijatie nového výhľadu a presmerovanie vašej energie bude mať veľký význam. Môžete dokonca nájsť, že uprednostňujete svojho spolupracovníka pred svojím starým šéfom!
4. Zmeňte konverzáciu
Ak počujete kolegov sťažujúcich sa, zmeňte energiu rozhovoru. Povedzte niečo o svojom novom vodcovi čestne a pozitívne. Potom sa opýtajte všetkých zúčastnených na to, ako môžu pomôcť zmierniť svoje obavy alebo sťažnosti.
Koniec koncov, nikdy neviete, kedy by ste mohli byť v rade pre túto veľkú propagáciu.
