V týchto dňoch to nemôžete dosiahnuť prostredníctvom mediálneho obsahu o Millennials na pracovisku bez toho, aby ste narazili na to isté, slávnostné prognózy: „Potreba neustálej spätnej väzby.“
Houston, máme tu problém. Nie je to samotná prognóza, ktorá ma obťažuje ako tisícročia (je to presné), rovnako ako odmietavé, blahosklonné a nakoniec nesprávne zavádzajúce presvedčenie, že vždy je v rozpore: Potreba mojej generácie neustálej spätnej väzby je v konečnom dôsledku založená na narcizme, sebakorupcii alebo nejakom ďalšie väčšie zlyhanie nášho celkového charakteru.
Prestaňte to na chvíľu zvážiť: Možno sa Millennials z pracovnej sily ešte nepripravili na to. A nie, nehovorím o existenciálnych ideách „Čo ma napĺňa?“ Alebo „Aký je môj účel v živote?“ Hovorím o základných, konkrétnych otázkach, ktoré si každý profesionál kladie: „Som dobrý v tom, čo robím ? “„ Splňujem očakávania? “„ Kde sú moje profesionálne slabosti? “
Nedávno predstavenie New York Times venované Millennials uzavrelo týmto krutým vtipom od skupiny marketingových vedcov: „Nikto naozaj nerozumie tisícročia. Ani tisícročia. “
Nehovorí to o generácii, ktorá nie je natoľko narcistická, ako si nie sme istí? Každý volá po pokore, ale to, čo vidím, je potreba smerovania. Na profesionálnej úrovni existujú presvedčivé dôkazy o tom, že mentorstvo Boomer a Gen-X je liekom na preklenutie medzery v generácii a „napravenie“ milénia za účelom zlepšenia všetkých zúčastnených strán.
Na tento účel sú tu tri najväčšie dôvody, pre ktoré Millennials potrebujeme staršie generácie, aby nás prijali a radili na pracovisku.
1. Sme dospeli v čase obrovskej neistoty
9/11. Veľká recesia. Výpomoc financovaná daňovým poplatníkom. Dve pretrvávajúce vojny (nevadí vojna proti teroru). Rekordné nízke schvaľovacie hodnotenia pre kongres.
Mohol by som pokračovať, ale ide o to, že moja generácia bola jedinečne a dramaticky formovaná hlavnými udalosťami (väčšinou slabými bodmi) nového milénia. Navyše vstupujeme do čoraz globalizovanejšieho sveta, kde sa všetko neustále mení a myšlienka „hrdinskej“ osobnosti sa zdá byť zastaralá ako CD s 20 dolárov.
Výsledok: Nemáme dôvod dôverovať inštitúciám, a to platí aj pre zamestnávateľov.
Dôkaz je v pudingu. Na 28 rokov môžem na jednej strane spočítať počet rovesníkov, o ktorých viem, že stále pracujú pre toho istého zamestnávateľa, do ktorého vstúpili po ukončení vysokoškolského štúdia. Na rozdiel od toho s mojim starým otcom najväčšej generácie, ktorý strávil celú svoju kariéru prácou pre Heinza.
Nie je divu, že novinár Gen-X, Rick Newman, nedávno predstavil jedno z najspravodlivejších hodnotení mojej generácie, ktoré som doteraz počul: „Cynické, nedôverčivé a žoldnierske“, to sú vlastnosti, ktoré považujeme za „potrebné na prežitie“.
Pohľad: Pozerali sme, že generálny riaditeľ šiestej veľkej energetickej spoločnosti na svete odmietne prijať vinu za zničujúci únik ropy. Z jeho jachty. Áno, veľmi potrebujeme serióznych profesionálnych mentorov.
2. Podmienka je, že môžeme očakávať nepretržitú spätnú väzbu
Nie je žiadnym tajomstvom, že Millennials sú naj vzdelanejšou a najvyspelejšou generáciou v histórii. Naša generácia (vrátane mňa) vstúpila na právnickú fakultu v rekordných počtoch, dokončila bezprecedentné žiadosti o ligu Ivy League a teraz nesie monumentálne úrovne študentského dlhu.
Prečo? Naši rodičia do nás vŕtali túžbu uspieť, odlíšiť sa, stať sa jedinečnými špeciálnymi snehovými vločkami, ktoré sa rýchlo učíme byť rovnako skutočnými ako Tyler Durden v Fight Club .
Potreba neustálej spätnej väzby na podvedomej úrovni sa vracia k týmto pôvodom. Štúdie zistili, že tisícročia boli vychované s veľkým dôrazom na štruktúru a meracie systémy, neustále školenie a spätnú väzbu. A teraz očakávame, že bude pokračovať na pracovisku.
Zrátané a podčiarknuté: Naša túžba po rodičovskom dohľade, výchove a spätnej väzbe na pracovisku niekedy obchádza hranice neprimeraného. Ako už bolo povedané, ukazovatele tu a inde poukazujú na to, že príležitostné dávky koučovania sú len príležitostným riešením ako účinné riešenie pre riešenie potreby tisícročia spätnej väzby. Odborníci naznačili, že „podpora nemusí byť vždy nevyhnutnou časovou investíciou“ a že „dokonca aj niekoľko minút môže pomôcť zamestnancom, aby sa cítili hodnotní a posilnili väzby spoločnosti.“
3. Cítime vašu antipatiu a meriame sa proti úspechu rovesníkov
Začiarknutie niektorých najnovších nelichotivých charakteristík milénia - „narcistický, bezbožný, vzácny, lenivý a pravdepodobne oveľa horší“, Newman odvezie domov dôležitý bod o miléniách pracovnej sily: Počúvame všetky neúcty, opovrhnutia a bezohľadné antipatie. sú na nás zhromaždené našimi staršími.
Keď vás hlavné spravodajské články vyhlasujú za pravdepodobne najhorúcejšiu generáciu v americkej histórii, viete, kde stojíte.
Ak sa zdá, že sme posadnutí tým, ako sa správame, je to preto, že my Millennials strávili roky bombardovaním nielen neustálym prúdom negatívneho mainstreamového mediálneho pokrytia, ale dennými samo-propagačnými sociálnymi mediálnymi aktualizáciami od priateľov a známych, ktoré oslavujú povýšenie, promócie a kariérne míľniky, ad nekonečno.
Prípad v tejto veci: dvakrát som nevyhovel skúške. Občas som sledoval, ako moji úspešní kolegovia uvoľňujú nepretržitú vlnu veselých príspevkov po celom Facebooku a sociálnych médiách.
To všetko sa týka skutočnosti, že Millenials sa podvedome merajú proti generácii našich rodičov a proti sebe. Premýšľame o šesťcifernom dlhu študentských pôžičiek na chrbte. Najkritickejšie je, že si uvedomujeme šťastie a príležitosť, ktorá prichádza s našou mladosťou: Stále máme čas na dosiahnutie maximálneho potenciálu. V konečnom dôsledku tu vznikajú dôvody na koučovanie a neustála spätná väzba.
Členovia pracovnej skupiny Baby Boomers a Gen-X: Očakávajte návratnosť svojich investícií, ak si na svoje pracovisko osvojíte tisícročie.
Prečo to beriem za slovo?
Pred šiestimi mesiacmi som vstúpil do skupiny Lamp Post Group, inkubátora pri spustení v Chattanooga, obývaného Millennials a riadeného podnikateľmi, ktorí sa obrátili na veľkých podnikateľov z Gen-X, ktorí ma začali školiť hneď, ako som prišiel. Umožnili mi odomknúť nevyužitý potenciál, stanoviť nové profesionálne ciele a poskytnúť mojej spoločnosti Ambition životne dôležitú úlohu. To je sila mentorstva.
Preto som požiadal svojich potenciálnych mentorov Boomer a Gen-X: Mentor a Millennial. Mnoho mojich kolegov bolo tam, kde som bol pred šiestimi mesiacmi - mohli tiež využiť vašu pomoc.
