Keď som bol prvák na vysokej škole, bol som menovaný vedením skupiny asistentov učiteľa pre študentov - s čím som zápasil, pretože som bol mladší ako mnohí z nich. Môj profesor ma posadil a pevne sa rozprával, hovoril mi, že som príliš milý a potreboval by som byť vedúcim vodcom, ak by sme chceli byť efektívnym tímom.
Dnes, takmer (mumľujú, mumlajú) o 15 rokov neskôr, som hrdý na to, že som vodcom, ktorému môj tím dôveruje a rešpektuje. Stále sa však pýtam sám seba: „Som príliš milý?“
Aj keď sú pochopenie a podpora dôležité pre každého manažéra, mnohí z nás zápasia s tým, že sú príliš milí. Keď sa moderní manažéri snažia prelomiť formu staromódnych, ťažko jazdiacich šéfov, niektorí sa otočili príliš ďaleko opačným smerom. A v ére telekomunikácií, flexibilných pracovných harmonogramov a pracovných priestorov zameraných na spoluprácu môže byť vykreslenie čiary medzi šéfom a priateľom ťažšie ako kedykoľvek predtým.
S tým však existuje riziko. Ak „pekný“ vedie k tomu, že manažéri odkladajú riešenie problémov na pracovisku, môžu sa v tíme vyskytnúť problémy a priemernosť môže prekvitať. A čo je možno najhoršie, členovia tímu môžu mať problémy s rastom, ak nie sú vytlačení zo svojich zón komfortu, čo nakoniec poškodzuje kariérny postup zamestnanca a celkovú dynamiku tímu. Keď o tom takto premýšľate, byť „príliš pekný“ vôbec nie je pekné.
Zaujíma vás, či by ste mohli ísť so svojím tímom príliš ľahko? Tu sú tri kontrolné značky, ktoré ste prešli na „príliš pekné“ územie:
1. Rozhodujete sa pomaly
Keď príde čas na vykonanie zmien na pracovisku alebo rozhodnutí, ktoré majú vplyv na váš tím, máte pocit, že je potrebné odložiť rozhodovanie, až kým s každým členom vášho tímu neuvažujete a nebudete diskutovať o možných obavách? Aj keď určite nechcete vládnuť svojmu tímu ako diktátor, neschopnosť rozhodovať sa, kým nezískate plnú podporu svojich priamych správ, je istým znakom toho, že ste príliš hlboko uvažovali o začlenení.
2. Ospravedlňujete slabých výkonov
Keď sa zamestnanci snažia splniť výkonnostné štandardy pre svoju prácu, možno sa prirodzene ocitnete vo väčšej starostlivosti. Myslíte si, že sa ospravedlňujete za problémy s výkonom zamestnancov - najmä pre tých zamestnancov, ktorých máte radi na osobnej úrovni? Pamätajte, že zamestnanci, najmä tí, ktorí zápasia, potrebujú tútorstvo a podporu, nie materstvo a ospravedlnenie.
3. Zistíte, že hráte poradcu
Všetci dobrí manažéri chcú, aby im ich ľudia dôverovali, a keď s kolegami trávite viac ako 50 hodín týždenne, pravdepodobne budete vystavení mnohému zo svojho osobného života. Ak však vaše priame správy pravidelne padajú k vášmu stolu, aby sa sťažovali na svoju poslednú datovanú katastrofu, alebo vyhodia slzy o hádke s priateľom, je pravdepodobné, že hranice medzi šéfom a priateľom sú trochu rozmazané.
Ak to znie ako vy, je tu dobrá správa: Uznanie, že by ste mohli byť „príliš milým“ šéfom, je prvým krokom k zlepšeniu. Ak si nie ste istí, skúste požiadať kolegov, priateľov a dokonca aj svojho šéfa o spätnú väzbu. Alebo skúste nájsť mentora, o ktorom si myslíte, že dosahuje správnu rovnováhu. Zamyslite sa nad vedúcimi, ktorých ste stretli vo svojej kariére a ktorí robili zvlášť dobrú prácu, starali sa o svoje tímy a tlačili ich tímy a zistili, či sa s vami podelia o informácie.
S niekoľkými malými úpravami vášho prístupu a postoja môžete rýchlo nájsť svoj vzťah k vašim priamym správam, ktoré sa vyvíjajú z jedného z „kamarátov“ do vzájomného rešpektu. A nie je to lepší základ pre spoločné naplnenie a úspech?
