Pri nápojoch pred pár týždňami mi dobrý priateľ odvetil svoju prácu. Po niekoľkých minútach, keď sa snažila presne formulovať to, čo chcela povedať, zahmlila: „Zrátané a podčiarknuté: Nemala by som pracovať pre svojho nadriadeného. Mal by pracovať pre mňa. “Áno, je to dosť odvážne vyhlásenie, ale po niekoľkých frustrujúcich týždňoch to bolo také, ako sa cítila.
A nemyslím si, že je sama. Určite som mal okamihy, v ktorých som sa cítil podobne - okamihy, keď bol môj nadriadený zle schopný viesť môj tím smerom, ktorý sme potrebovali ísť. Ak sa cítite týmto spôsobom, nie je to zábava.
„Zmiernenie skutočných silných stránok vášho nadriadeného, prehnané jeho chyby a odmietnutie alebo odmietnutie jeho autority sú kariérovými problémami, ktoré si sami spôsobili, “ hovorí Judith Sillsová, psychologička a autorka knihy Prebytočná batožina: Ako sa dostať z vlastnej cesty . „Vo svojej práci sa musíš niečo učiť. Musíte sa cítiť osobne cenení. Keď skreslíš svojho šéfa negatívnym smerom, budeš obaja menej pravdepodobný. “
Predtým, ako začnete hádzať uterák alebo zmenu dopytu, je potrebné urobiť tri veci, aby ste zlepšili situáciu. Pretože skutočným výsledkom je, že ak budete aj naďalej myslieť týmto spôsobom, jednoducho vstúpite do zostupnej špirály, z ktorej bude ťažšie a ťažšie sa zotaviť.
1. Pamätajte, že váš správca je iba tým - manažér
Povedzme, že váš nadriadený má na starosti štyroch ľudí. Nie je súčet vás štyroch. Nemôže (a nebude) poznať každú jednu vec, ktorú každý z vás vie. Keby to urobila, bola by Superwoman. A nemusí vás (alebo ostatných) vôbec potrebovať.
Váš nadriadený má na svojej doske skôr odlišný typ zodpovednosti - riadi vás a vašich spoluhráčov. V tomto type úlohy by mala mať možnosť vidieť celkový obraz, podporovať vás a viesť vás. Podľa autorov Linda A. Hill a Kent Lineback, spoluautorov filmu Being the Boss: Tri imperatívy na to, aby ste sa stali veľkým vodcom , musí manažér vedieť „dosť na to, aby porozumel práci, dosť na to, aby o tom mohol urobiť dobré úsudky, dosť. porozumieť spoločným prekážkam a dostatočne trénovať alebo nájsť pomoc tým, ktorí zápasia s problémami. “
Takže áno, niekedy ju budete musieť priviesť na rýchlosť, aby vám mohla primerane pomôcť. Ak ste frustrovaní, pretože nepozná každý mikroskopický detail, možno by ste jej mali dať prestávku a pamätať si, že je to človek.
Ak sa však s ňou neustále opakujete, žiadate o radu a nedostávate žiadne, alebo ak ste požiadaní o radu pri každom rozhodnutí, ktoré musí urobiť, potom áno, možno nie je taká kvalifikovaná, ako by mala byť.
2. Prehodnotiť, kde stojíte
Aj keď určíte, komu by sa podľa vás mal hlásiť, v skutočnosti by nemal byť v úlohe, v ktorej je, to však neznamená, že ste na to tiež pripravení (aspoň tak nie). Urobte krok späť a pozrite sa na svoju aktuálnu situáciu. Ako sa darí vo vašej práci? Aké bolo vaše posledné hodnotenie výkonnosti?
„Spýtajte sa sami seba, či ste skutočne múdrejší ako váš manažér, alebo či je možné, že ste kvalifikovanejší v niektorých oblastiach, ale nie v iných, “ navrhuje Amy Gallo, prispievajúca editorka pre Harvard Business Review a autorka HBR Guide to Management People at Práca . Je hrozne pokrytecké kritizovať ostatných, ak nerobíte, čo je potrebné, aby ste robili svoju prácu tak dobre, ako je to možné.
Áno, je ťažké poskytnúť úplne objektívny prehľad o vašom vlastnom výkone, takže je to skvelá príležitosť požiadať ostatných o vstup (aj keď to nie je ročný čas na preskúmanie). Môžete začať so svojím režisérom, pretože to je prirodzenejší a bežnejší scenár, ale nezastavujte sa tam. Spýtajte sa aj ostatných, s ktorými pracujete.
Vyžiadanie spätnej väzby od vašich kolegov sa môže zdať ako strašidelné úsilie, “hovorí spisovateľka Muse Jennifer Winterová, „ ale s dostatočným časom, trpezlivosťou a plánovaním sa nastavíte - a vaši kolegovia - na úspech s otvoreným, čestným, skutočným- čas, spätná väzba. “Môže to byť len kontrola reality, ktorá hovorí:„ Hej - nemusí byť najvhodnejší na to, aby nás viedol, ale stále mám priestor na zlepšenie. “A potom? Pracujte v oblastiach, ktoré to najviac potrebujú.
3. Identifikujte medzery a vyplňte ich
Namiesto toho, aby ste kňučali o tom, čo vodcovi vášho tímu chýba, urobte, čo môžete, aby ste vyplnili tieto medzery. Pretože, ako hovorí Gallo, „Nie je dôvod byť veľkorysý. Ak je váš šéf úspešný, existuje väčšia šanca, že budete tiež úspešní. “
Povedzme, že ste súčasťou marketingového oddelenia svojej spoločnosti a kreatívny riaditeľ má nulové zručnosti vo Photoshope. Aj keď má vynikajúcu víziu, je frustrujúca, pretože obmedzuje jej schopnosť skočiť dovnútra a zakryť sa, keď ste preč, ako aj jej schopnosť pomôcť vám, keď máte problémy s programom.
Ale namiesto toho, aby ste šokovali celú kanceláriu o jej nekompetentnosti, môžete konať. Najprv sa uistite, že ste s produktom aktuálne (pretože - lapajte po dychu - môže to byť aj niečo, čo nepoznáte). Potom ponúknite, aby ste ju a vašich spolupracovníkov vyškolili. Iste, pravdepodobne by sa jej dotkla nesprávnym spôsobom, ak poviete: „Ahoj. Ste v tom dosť hrozní a ničí to môj život. Dovoľte mi, aby som vám pomohol."
Lepším prístupom by bolo niečo také: „Práve som absolvoval opakovací kurz vo Photoshope. Môžem na nasledujúcom stretnutí tímu skontrolovať, čo som sa naučil? “Nielenže táto iniciatíva ukazuje, ale tiež vám dáva príležitosť naučiť sa nové zručnosti, získať skúsenosti s výcvikom ostatných a pridať oboje k svojmu životopisu. (Čo nikdy neuškodí, že?) A možno - len možno - váš šéf bude venovať pozornosť a tiež zvýšiť svoju zručnosť.
Môže byť podráždené hlásiť niekomu, kto nie je v jeho práci skutočne taký dobrý. Pravda je, že pravdepodobne nemôžete dupať a žiadať, aby bola vymenená za ASAP (bez následkov). Namiesto toho by ste sa mali pokúsiť zmeniť svoj pohľad a zamerať sa na to, čo môžete zmeniť. Koniec koncov - ak si nakoniec želáte v tejto spoločnosti povýšiť podporu alebo si dokonca necháte miesto v inej spoločnosti, učenie sa, ako profesionálne zvládnuť náročné situácie, je kľúčom k čomukoľvek, čo urobíte ďalej.
