3 kroky k úžasným odporúčaniam zamestnancov - múza

Zamestnávatelia sú dnes nekonečne kreatívni, pokiaľ ide o pracovné výhody. Okrem súťaží s občerstvením a ping-pongom ponúkajú spoločnosti také veci, ako sú vlasové tobolky, jóga na mieste a nespočetné verzie hodiny happy office v kancelárii. Väčšina týchto aktivít sa realizuje na podporu náboru a udržania pomoci (pričom starším generáciám dáva tiež šancu začať tresty „keď som bol v tvojom veku …“).

Kým je chemické čistenie v kancelárii pekné, prečítajte si akýkoľvek prieskum zameraný na zapojenie zamestnancov, výstupný rozhovor alebo príspevok Glassdoor a pravdepodobne nájdete jediný spoločný dôvod, prečo ľudia radi pracujú pre svoju organizáciu: ľudia .

Naši spolupracovníci sú súčasťou nášho každodenného života a často s nimi komunikujeme viac ako s našimi partnermi a priateľmi. Sú to ľudia, ktorí si korektne prečítajú váš dôležitý e-mail skôr, ako ho odošlete šéfovi, zostanú neskoro pracovať s vami na veľkom projekte a zdieľajú rovnakú úroveň obťažovania, akú robíte, keď si váš kamarát pod nohavičkou pripne nechty na stole. (EW).

Mnoho úzkych pracovných vzťahov sa časom, usilovnou prácou a piatimi margaritami buduje, existuje však aj iný spôsob, ako vybudovať toto kamarátstvo. Zavedenie rozsiahleho programu sprostredkovania zamestnancov nielen zvýši vaše náborové úsilie, ale aj zázraky na udržanie. Kroky uvedené nižšie vám pomôžu rýchlejšie splniť vaše ciele v oblasti prijímania zamestnancov, zvýšiť zapojenie zamestnancov a udržať obrat na uzde.

1. Majte politiku

Vyzerá to, že nie je potrebné premýšľať, ale chúlostivou časťou je vypracovanie politiky, ktorá vyhovuje vašej pracovnej sile a rozpočtu. Veľký program sprostredkovania môže z malého oddelenia náboru zmeniť celú spoločnosť náborových pracovníkov - ľudí s tisíckami spojení so sociálnymi médiami, stovky bývalých spolupracovníkov a nespočetné množstvo kontaktov s absolventmi.

Ak sú vaše pravidlá staršie ako niekoľko rokov, je čas na obnovenie. Osnova, čo sa kvalifikuje ako odporúčanie: Musí byť postúpenie niekto, s ktorým zamestnanec v minulosti pracoval, alebo sa kvalifikuje osoba, ktorá videla príspevok Facebooku o otvorenej úlohe známemu? Správna odpoveď závisí od toho, do akej miery chcete obsadiť sieť. Ak vás ohromia nekvalifikované odporúčania, je rozumné vložiť do vašej politiky prísnejšie parametre. Platíte rovnakú čiastku za každú rolu alebo viac za pozície na vyšších úrovniach alebo ťažko prenajímateľné role (čítaj: inžinieri)? Dôkladne premýšľajte o štruktúre výplaty. Najlepšie programy zahŕňajú dvojkrokový bonus: 25% sa vypláca ihneď po začatí uchádzača a zvyšok sa vypláca kdekoľvek po troch až 12 mesiacoch neskôr.

Pri určovaní rozpočtu na sprostredkovanie bonusov sa pozrite na to, čo sa v súčasnosti vynakladá na náborové úsilie, a stavajte odtiaľ. Neznižujte množstvo času, ktoré interný náborový pracovník trávi získavaním zdrojov, pozrite sa na bonus za odporúčanie ako opatrenie na úsporu nákladov v porovnaní s poplatkami za agentúry, a nezabudnite, že váš program sprostredkovania nenahrádza kariérové ​​veľtrhy a vysielanie pracovných miest, ale skôr doplnok.

2. Nepretržite šírte slovo

Akonáhle bude ťažká tvorba politiky dokončená, je čas informovať o tom ľudí. Požiadajte člena svojho vedúceho tímu o zaslanie prvého oznámenia, aby ste ukázali dôležitosť a vzrušenie pri sprostredkovaní odporúčaní. Pošlite e-mailové výbuchy o nových rolách s pripomenutím, že odporúčania sú viazané na hotovostný bonus. Vyškolte zamestnancov v používaní sociálnych médií, aby im uľahčili zdieľanie vašich otvorených úloh. Majte na pamäti, že nejde iba o zdieľanie vašich súčasných voľných pracovných miest - vaši zamestnanci sú rozšírením vašej zamestnávateľskej značky, preto ich povzbudzujte, aby zverejňovali obrázky firemných udalostí a vzrušujúce správy, aby si vybudovali neustále povedomie medzi svojimi sieťami.

Zatiaľ čo existujúci zamestnanci pravdepodobne dobre rozumejú, kto sa zmestí do vašej úžasnej firemnej kultúry, nezabudnite na svoje nové zamestnania. Zahrňte informácie o vašej odporúčacej politike do svojich materiálov pred prijatím do zamestnania a vaši nováčikovia by vás mohli inšpirovať, aby so sebou priniesli pár svojich bývalých spolupracovníkov. Teraz máte systém okamžitých kamarátov a môžete využiť vzrušenie, ktoré prichádza spolu s pristátím novej úlohy.

3. Odmena a uznanie podľa toho

V snahe neustále pripomínať svojmu tímu výhody vášho programu, nezabudnite sláviť príjemcov. Do výplatných pásiem vašich zamestnancov nepridávajte len potichu ďalších Benjamínov; ich manažéri a spolupracovníci by mali vedieť, že pomáhajú spoločnosti rásť. Môžete si vytvoriť trochu priateľskej konkurencie oznámením, keď sa sprostredkuje sprostredkovanie, a vyvolať konverzáciu o tom, ako príjemca minú svoje ťažko zarobené peniaze.

Môže pomôcť vložiť bonus v nepeňažných podmienkach. Namiesto toho, aby povedala: „Susan zarobila ďalších 500 dolárov za odporúčanie Dylana na pozíciu Výkonného účtu, “ skúste „Susan si za svoje úžasné odporúčanie pripísala ďalšiu hotovosť. Nebuďte prekvapení, keď vidíte, ako si tento mesiac niekoľkokrát tento mesiac vymieňa rannú jazdu za čierne auto. “Umožnenie ľuďom predstaviť si, čo by robili s extra hotovosťou, ich vyzve, aby sa viac usilovali o to, aby si ho zarobili.

A nakoniec, nenechajte svoju tvrdú prácu pri kultivácii odporúčaní zbytočne. Nezabudnite sledovať zdroje náboru a stanovte si ciele na získanie ďalších odporúčaní v budúcnosti. S trochou starostlivosti a kŕmenia budete na vašej ceste k náboru a udržaniu úspechu pomocou vášho najcennejšieho majetku: vašich ľudí.