3 Veci, ktoré môžete urobiť zajtra, aby ste lepšie viedli svojich zamestnancov v oblasti gen-y

Zdá sa, že hullabaloo okolo generačnej dynamiky pracoviska sa oneskorilo. Časopis TIME spustil na konci mája provokatívny a kontroverzný článok nazvaný Millenials „lenivý, oprávnený narcisti“. Minulý rok vydala New York Times klenot s názvom „Go-Nowhere Generation“. A množstvo ďalších obchodov a blogerov povzbudilo organizácie s najnovšími stratégiami let-them-text-each-other-in-meeting, alebo give-every-a-trophy. Koniec koncov, 85 miliónov silná revolúcia pracovnej sily v Gen-Y je v plnom prúde (ahoj, ja!), A zamestnávatelia si toho všimli.

Hoci milióny z nás, narodení v rokoch 1982 až 2000, prenikajú na globálnu pracovnú silu, v mnohých z týchto článkov je niečo, čo nie je celkom v poriadku. Mnoho Gen-Yersovcov, vrátane mňa, čítalo články o nás a zistilo sa, že hovoria veci ako „No, možno“ alebo „To sa naozaj nehodí“. Je to čudný pocit. Je to, ako by nám tieto mediálne hlasy hovorili, že tvár, ktorú vidíme v zrkadle, nie je tvárou, ktorú by sme mali vidieť (tiež trvajú na tom, že ako Gen-Yers, mali by sme byť posadnutí pozeraním na zrkadlo pre veľa, oveľa dlhšie).

Mnohí, s ktorými som hovoril - vrátane priateľov Gen-Y, Boomerov, Gen-Xersov a ja (vždy je to nepríjemné, keď ma to chytí) - uprednostňujú prístup k generačnému hlavolamu s väčším odstupom - niečo ako nedávny článok na LinkedIn od autora Give and Take, Adam Grant, navrhuje. V ňom Grant zdôrazňuje ťažkosti so správnymi závermi o akejkoľvek generačnej skupine a hovorí: „Úprimne povedané, je ťažké urobiť akékoľvek platné a spoľahlivé vyhlásenia o tom, čo majú spoločné milióny ľudí, ktorí sa narodili v rovnakých dvoch desaťročiach.“ V celom článku Grant ponúka protichodné zistenia týkajúce sa generačných charakteristík a dospieva k záveru, že „pokiaľ ide o generácie, možno by sme mohli prestať vyrábať hory z krtkov.“

Je zaujímavé, že hoci Grant spochybňuje platnosť rozsiahlych generačných záverov, uznáva, že odborníci sa zhodujú na dôležitosti rozdielov na pracovisku založených na veku . Mladší ľudia bývajú narcistickejší ako starší kolegovia. A ako by naznačovalo ich prídavné meno, aj mladí pracovníci majú tendenciu byť neistejší a surovejší. Grant hovorí, že to platí pre každú generáciu.

S ohľadom na túto vekovú hranicu som sa vrhol do svojej vedomostnej základne o angažovanosti zamestnancov, diskutoval som s klientmi a oslovoval som priateľov a kolegov z Gen-Y o tom, čo im na pracovisku skutočne záleží. Konkrétne som sa ich opýtal: Aké sú tri jednoduché a uskutočniteľné veci, ktoré môžu manažéri zamestnancov spoločnosti Gen-Y (čítaj: mladí) zajtra urobiť, čo by najviac ovplyvnilo náš pocit motivácie? Ako som dúfal, výsledky sú prekvapivo jednoduché.

1. Začnite ďalšiu schôdzu bez odhlásenia

Napríklad povedzte: „Predtým, ako začneme dnes, chcem ísť po miestnosti a rýchlo počuť najpamätnejší moment každého z tohto víkendu.“ Mnoho mladých ľudí chce byť videných iba ako ozubené koleso (mimochodom, pre mladých zamestnancov to nie je jedinečné). Milujú to, že sú uznávané ako ľudské bytosti, a tiež ako vás vidia, ich šéfa, ako človeka. Robiť niečo také vyvoláva otvorenosť a lojalitu.

2. Vyzvite ich, aby ste sa natiahli do projektu, na ktorom pracujú

Povedzte im, že viete, že môžu pridať ďalšiu hodnotu. Mladí zamestnanci majú energiu a často hľadajú príležitosť presadiť sa a rásť. Dajte im na to povolenie - v skutočnosti im ukážte, že od nich očakávate.

3. Expresné skutočné ocenenie za niečo jednoduché a zrejmé, ktoré dosiahli

To presahuje aj vek, ale určite to môže mať väčšiu váhu, keď mladí zamestnanci hľadajú, aby potvrdili, že pre svoj tím robia zmysluplný a všimnutý príspevok. Ako manažéri sa často pýšime kritickými analytikmi a vkĺzneme do pasce neustáleho poukazovania na problémové oblasti našich zamestnancov, zatiaľ čo neuznávame pokrok, ktorý robia. Existuje rozsiahly výskum o pozitívnych prínosoch hodnotných tímov - nenechajte si ujsť túto príležitosť využiť ich a prinútiť svojich mladých zamestnancov, aby sa cítili, že na nich záleží.

Všetkým manažérom mi dovoľte, aby som vás vyzval, aby ste sa zajtra pokúsili uplatniť tieto jednoduché akcie na svoj tím. Vaši zamestnanci spoločnosti Gen-Y to určite ocenia a ja mám obušok, ktorý budú mať aj niektorí vaši starší zamestnanci.