Je to pravdepodobne najťažší prechod, ktorý vo svojej kariére urobíte: posun od robenia k vedeniu.
Ak ste si urobili meno ako vysoko výkonný umelec v oblasti rockovej hviezdy a ste uznávaný ako začínajúci vodca s vysokým potenciálom, deň čoskoro príde, keď budete musieť prestať robiť všetko, čo je pre vás skvelé, a zbaviť sa silných stránok, ktoré vás dostal tam, kde ste dnes, aby ste sa stali efektívnym vodcom.
Uvidíte, že tieto zručnosti - veci ako vaša odbornosť v oblasti predmetov, vaše záznamy o vykonaní len „urobte to“ a vaša schopnosť prevziať úlohu a bežať s ňou bez prísneho dohľadu - vás môžu skutočne vykoľajiť ako vedúceho, ak sa budete naďalej snažiť robiť veci tak, ako ste ich vždy robili.
Ako vodca už nie ste povinní „robiť“. Je vašou úlohou pomáhať ostatným pri vykonávaní úloh - a robiť ich dobre. Vedenie a konanie sú polárne protiklady a môže byť ťažké „prepnúť zásah“ a začať sa houpať opačným smerom - ale musíte sa houpať, ak ste niekedy viac ako len lekári.
Aj keď ešte nie ste v riadiacej pozícii, môžete sa začať učiť túto zručnosť. Aby sme vám pomohli začať, sú tu tri veci, ktoré sa môžete naučiť - a aplikovať - okamžite o prechode z práce na vedenie:
1. Staňte sa ex-špecialistom a dobre zaobleným generálom
Olovo je predovšetkým o zaraďovaní vašich zdrojov a vystúpení z vašej zóny pohodlia. Lisa Walsh, viceprezidentka spoločnosti PepsiCo Sales, hovorí: „Pravdepodobne ste dosiahli úspech ako špecialista, ktorý je schopný poznať svoju tému alebo oblasť podnikania. Je to jeden z dôvodov, prečo ste sa povýšili. Ale keď pôjdete vyššie, oceníte sa za pochopenie podnikania a za to, ako sa rôzne časti podniku integrujú do celku. “
Takže tie e-mailové aktualizácie pre celú spoločnosť, ktoré ste ignorovali? Je čas prestať biť mazať a začať ich ťažiť o informácie, ktoré môžu prispieť k vašim vedomostiam o dianí mimo vášho oddelenia. Okrem toho môžete začať pracovať mimo svojho tímu a hľadať ľudí, ako ste vy, ktorí sú odborníkmi v oblasti predmetov, ktorí sa snažia rozšíriť svoje pôsobenie na ďalšie oblasti podnikania. Keď začnete obchodovať s vedomosťami, stanete sa druhými ľuďmi.
Ak napríklad pracujete vo financiách, najímajte nových inteligentných priateľov vo výskume, strojárstve, výrobe a marketingu. Potom nebudete mať iba odborný kontakt v každej z týchto oblastí, ale spoluprácou s nimi sa začnete učiť tieto vedomosti sami a stanete sa v spoločnosti dôkladnejšou.
2. Vlastniť svoje zlyhania, nie svoje úspechy
Až doteraz ste pravdepodobne dokázali predviesť svoje úspechy a zvýšiť svoju hodnotu v reťazci velenia. Na prvom mieste ste sa stali uznávaným vodcom s vysokým potenciálom. Pripravte sa na to, aby sa to zmenilo. Pri prechode z konania na vedenie musíte prehodnotiť, ako sa vysporiadate s úspechmi a zlyhaniami.
Walsh hovorí: „Väčšina z nás pracuje na výkonných tímoch, ale každý tím potrebuje vedúceho. Musíte byť ochotní sa tam dostať, riskovať a prevziať zodpovednosť za úspechy aj neúspechy. To je skvelý vodca. “
Čínsky filozof Lao Tzu kedysi povedal: „Keď sa urobí najlepšia vodcovská práca, ľudia hovoria:„ Urobili sme to sami. “„ Aby ste boli veľkým vodcom, musíte si zvyknúť nechať svoj tím vlastniť vyhráva, zatiaľ čo preberáte zodpovednosť za riziká a zlyhania.
Podľa finančného riaditeľa banky Bank of America sú skutoční vodcovia dostatočne skromní, aby sa verejne ospravedlnili a pochválili súkromne. "Nevidíte vodcov chváliacich sa o ich úspechu, " hovorí. „Hovorí o svojom tíme ao príspevkoch svojho tímu. A ak sa cítia skutočne dobre o sebe, môžu sa pochváliť doma alebo s blízkym priateľom, ale nie verejne. “Vedúci sa navyše ospravedlní a bude zodpovedný za svoje činy, keď sa niečo pokazí.
Ako teda môžu začínajúci vodcovia preukázať túto zručnosť, aj keď ešte nie sú vo vedúcej úlohe? Až nabudúce skupina, s ktorou ste pracovali, dosiahne veľkú výhru, verejne uznajte každého jednotlivca za jeho úsilie. A keď nabudúce utrpí neúspech, nehrajte hru na vine. Namiesto toho zdvihnite ruku, aby ste tým odovzdali zlé správy manažmentu, spolu s plánom, ako sa tím môže posunúť vpred.
3. Zmeňte svoj zoznam úloh na zoznam úloh
Najlepším spôsobom, ako sa naučiť vodcovské zručnosti, nie je čakať, kým sa povýšite, ale najprv sa pustiť do riadenia, bez ohľadu na to, či ste v dozornej pozícii.
Vaša výzva je: Identifikujte úlohu alebo projekt, ktorý je v súčasnosti na vašom zozname úloh, ako je napríklad zadanie v práci alebo, ak na mieste nie je nič vhodné, projekt mimo práce, ako napríklad charitatívna jednotka alebo profesionálne združenie. Potom sa pokúste dosiahnuť konečný výsledok vedením - nerobením - práce.
Napríklad, ak pracujete v oblasti ľudských zdrojov, môžete byť osobou, ktorá príde na cestu, aby ste zostali hore neskoro vo finále finále balíka PowerPoint pred veľkou prezentáciou výkonného tímu. Ale je to niečo, čo by ste mohli dosiahnuť vedením niekoho iného v tíme, namiesto toho, aby ste prácu vykonávali sami? To sú otázky, ktoré ocitnete zodpovedané vo vedúcej pozícii - otázky, na ktoré môžete odpovedať teraz.
Ak to chcete dobre fungovať v práci, musíte poznať svojich kolegov, veci, ktoré ich motivujú, a ich kariérne ambície. A dajte svojmu manažérovi vedieť, že hľadáte spôsoby, ako precvičiť zručnosti v oblasti riadenia ľudí a vedenia projektov. (Jasnejšie: nejde o bezdôvodné tlačenie vášho pracovného zaťaženia na ostatných!)
Objasnite si cieľ alebo konečný výsledok projektu, podeľte sa o svoj cieľ so svojím manažérom a ponúknite možnosť zapojiť kolegov, ktorí by boli nadšení. Pripútajte svoju žiadosť svojim kolegom k niečomu, o čom viete, že by im to prospelo, napríklad „Nie je to len ďalšia prezentácia; máme príležitosť zmeniť spôsob, akým naša spoločnosť zvláda flexibilnú prácu “alebo„ Tu je príležitosť predviesť svoje zručnosti v oblasti grafického dizajnu. “Kľúčom k úspechu je, aby bol osobný a zmysluplný.
Nehovorte im, čo majú robiť, ale spolu pracujte na vytváraní jasných cieľov, očakávaní a zodpovednosti kladením otázok typu „Ako meriame úspech?“ „Aké kroky musíme podniknúť, aby sa to stalo?“ „Ako držíme sa zodpovední? “a„ Ako budeme oslavovať, keď to dosiahneme? “Odsunutím pozornosti od seba a od člena tímu sa naučíte cenné umenie vodcovstva a zároveň budete pracovať jeden na jedného s jedným dôveryhodný spolupracovník.
Takže tu to máte: Ak chcete urobiť krok od zamestnanca k vodcovi, prejdite od špecialistu k generálovi, nechajte tím, aby zvíťazil, zatiaľ čo vy vlastníte zlyhania, a zmeňte svoj zoznam úloh na zoznam vedúcich.
Stručne povedané, nerobte to iba - veďte to!
