„Nie som naozaj vodca; Neobchádzam ľudí okolo. “
Takto mi mladý muž nedávno opísal svoj štýl vedenia. Považoval som to za zvlášť zaujímavé, pretože som práve dokončil knihu, na ktorej sa objavilo mnoho podobných predpokladov o vodcovstve - napríklad, že musíte byť vševediaci, dominujúci a veľmi viditeľný - na hlavách.
Je to jednoduchá pravda: vedenie sa zmenilo. Rýchle vyhľadávanie výrazu Google vyhľadá tisíce prístupov a ponúkne úplne odlišné názory a prístupy k tomuto konceptu. Ako sa teda môžete efektívne postaviť ako stúpajúci vodca, ak neviete, ako by to malo vyzerať?
Či už chcete vyliezť na firemný rebrík, štrajkovať sa sami, alebo sa jednoducho stať dôležitejším členom tímu, pravdepodobne ste už vo vedúcom postavení viac ako si uvedomujete. Ak chcete pokračovať v práci na dosiahnutí tohto cieľa, jednoducho musíte trochu upraviť svoje myslenie. Tu sú tri kľúčové veci, ktoré musíte urobiť, aby ste sa pripravili na to, aby ste sa stali vodcom.
1. Znovu zvážte svoju definíciu „vodcu“
Efektívne vodcovstvo nemusí znamenať to, čo si myslíte. A ak sa chystáte zdokonaľovať (a vyjadrovať) svoje schopnosti, musíte ich najprv poznať a precvičiť.
Keď myslíme na vodcov, často myslíme na stereotyp, o ktorom uvažoval môj priateľ: o niekoho, kto dokáže efektívne objednať ostatných. Existuje však veľa dôkazov o tom, že iné formy vodcovstva sú rovnako - ak nie viac - efektívne .
V obrátení lode okolo: Skutočný príbeh premeny vodcov na nasledovníkov , David Marquet tvrdí, že vodca sa meria nielen podľa toho, čo dosahuje, ale od úspechov tých, ktorí pracujú pre a spolu s touto osobou.
Vyvinul model s názvom „vodca-vodca“, ktorý nahradil typickú paradigmu vodcu a sledovateľa. Model vodca - vodca predpokladá, že vodcovstvo je potrebné na všetkých úrovniach organizácie. Odmieta myšlienku, že organizácia potrebuje niekoho na vrchole, aby povedala všetkým, čo má robiť, ale skôr, že organizácie potrebujú osobu, ktorá môže v tíme vyniesť ďalších vodcov.
In Give and Take: Prečo pomáhať druhým vedie náš úspech , Adam Grant zistí, že najúspešnejší ľudia majú tendenciu byť ľudia, ktorí podporujú ľudí v ich okolí. Títo „darcovia“ sú ľudia, ktorí uznávajú schopnosti iných a povzbudzujú ich k práci. Darcovia robia veci tak, že z tých, ktorí sú okolo nich, čerpajú to najlepšie, čím si získavajú rešpekt a lojalitu, čím vytvárajú silný a produktívny tím.
To znamená, že je čas prekonať myšlienku, že na to, aby ste boli vodcom, potrebujete formálne manažérske skúsenosti.
Zamyslite sa nad časom, keď ste boli súčasťou skupiny, ktorá sa zastavila v projekte, a pomohli ste identifikovať jednotlivcov, ktorí by mohli každú časť úlohy posunúť vpred na základe svojich silných stránok. Možno ste neboli oficiálnym vodcom skupiny, ale vstúpili ste do tejto pozície a zdvihovali aj ostatných do vedúcich funkcií.
Alebo premýšľajte o čase, keď ste niekoho naučili hodnotnú zručnosť alebo povzbudili niekoho, kto sa snažil bojovať, takže on alebo ona mohla problém vyriešiť a dokončiť projekt. Bez ohľadu na to, čo hovorí váš životopis, ste mali veľa príležitostí viesť ostatných. Pomyslite na tieto skúsenosti a vždy, keď potrebujete preukázať svoje vedúce postavenie, budete mať k dispozícii veľa príkladov.
2. Uvedomte si, že vedenie nevyzerá rovnako pre každého
Váš šéf má pravdepodobne jeden štýl vedenia, váš kockový kolega má iného a výkonný riaditeľ spoločnosti má ešte jeden - aj keď každý z týchto ľudí dodržiava rovnaké základné zásady vedenia.
Jedna osoba môže byť vo svojom štýle búrlivá a energická, zatiaľ čo iná je tichá, ale vytrvalá. Bez ohľadu na štýl sú najúčinnejší vodcovia skutoční .
Čo to pre vás znamená? Ak máte prirodzenú energetickú a živú osobnosť, nesnažte sa stelesniť zúfalú a mäkkú osobnosť a naopak. Vyčerpá vás to a ľudia okolo vás budú môcť povedať, že nie ste sami sebou. Dajte si povolenie viesť ako svoje autentické ja. Zistite, aké sú vaše silné stránky, a stavajte na nich.
To však neznamená, že by ste sa počas svojho rastu nemali snažiť začleniť vlastnosti z vodcovských prístupov druhých. Zamyslite sa nad vodcami, ktorých obdivujete. Prečo ich obdivujete? Ako sa správajú k ostatným? Ako konajú v kríze? Zvážte, ako môžete tieto vlastnosti prispôsobiť svojmu jedinečnému štýlu.
Zároveň je rovnako dôležité uznať správanie, ktoré sa vám nepáči vo vodcoch, s ktorými ste sa stretli. Ako sa môžete vyhnúť zapojeniu sa do tohto správania? Ak si v sebe uvedomíte niektoré z týchto zvykov, aký je váš plán na zmenu vášho prístupu?
Keď objavíte a kultivujete štýl, ktorý vyhovuje vašej osobnosti, zistíte, že pre vás je ľahšie prevziať vedúcu úlohu - pretože sa bude cítiť prirodzene. A to vám pomôže rozvinúť sa do sebavedomejšieho a schopnejšieho vodcu.
3. Naučte sa identifikovať a odpovedať na otázky vedenia ako profesionál
Samozrejme, v určitom okamihu - či už ste na pracovnom pohovore alebo sa chystáte viesť projekt - budete pravdepodobne požiadaní o štýl alebo schopnosti vedenia.
Niektoré z týchto otázok budú zrejmé - napríklad: „Vidíte sa ako vodca?“ Samozrejme by ste mali odpovedať kladne. Ale nezastavujte sa tam. Vysvetlite sa. Teraz, keď ste premýšľali o tom, ako ste boli lídrom vo svojich minulých skúsenostiach, poskytnite jeden alebo dva z týchto príkladov, aby ste zistili, že skutočne máte tie správne vlastnosti.
Niektoré otázky sa však nebudú sústreďovať na vodcovstvo, ale je vašou úlohou nájsť spôsob, ako tieto otázky použiť na predstavenie týchto zručností. Napríklad, niekto by sa mohol opýtať: „Povedzte mi o čase, keď ste boli súčasťou projektu, ktorý sa dostal mimo trať. Čo ste urobili? “Táto otázka sa okamžite dostane do jadra toho, čo zamestnávatelia skutočne hľadajú: niekoho, kto môže pozitívne a produktívne ovplyvniť ostatných. Táto otázka si konkrétne nepožaduje vodcovské črty, ale môžete ju ľahko použiť na preukázanie schopnosti byť príkladom pre váš tím, urobiť silný argument alebo zhromaždiť ľudí okolo vás, aby ste dosiahli cieľ.
Aby ste boli silným vodcom, nepotrebujete žiadne špeciálne schopnosti. Veľkí vodcovia a nie tak veľkí vodcovia prichádzajú na tento svet rovnako; rozdiel medzi nimi je ich ochota učiť sa. Nájdite si čas, aby ste zvážili, čo pre vás tento pojem znamená a ako môžete stavať na svojich prirodzených silných stránkach, aby ste sa stali typom človeka, ktorého ľudia chcú sledovať. Potom to dajte do činnosti a pokračujte v učení sa z toho, čo funguje a čo nie. Na pracovisku urobíte rozdiel a budete mať skvelé príklady na zdieľanie rozhovorov, keď budete vo svojej kariére stúpať do vyšších výšok!
