Je prirodzené sa pýtať: „Čo bude ďalej?“ - Presnejšie povedané, keď sa vo svojej kariére dostanete na ďalšiu priečku na rebríku. V ideálnom svete by vám váš šéf povedal, kedykoľvek sa pohnete správnym smerom.
Nie je to však ideálny svet az rôznych dôvodov manažér vždy nehovorí o priamej správe, že je stúpajúcim vodcom. Možno budete musieť nájsť ďalšie príznaky, ktoré vaša spoločnosť verí vo vás a váš potenciál rastu. Jasné ukazovatele sú určite pridelené trénerom vodcovstva alebo pozvané na účasť v špecializovanom programe riadenia. Existujú však aj iné, jemnejšie náznaky, ktoré by mohli byť rovnako známe.
1. Ste požiadaní, aby ste robili divné práce
Každá organizácia má súbor základných úloh, ktoré vykonávajú ľudia na rôznych úrovniach, ale väčšina spoločností dostáva aj jednorazové projekty, ktoré ochotne robia, aby uspokojili kľúčového zákazníka alebo ako experiment v novej kategórii. Požiadať o prácu na niečom bez plánu je často hlasovanie o dôvere.
Mysli na to
Ak vás požiada o vykonanie úlohy, ktorá nespadá do popisu práce, povedzte „áno“ a ukážte, že ste ochotní prijať ďalšie projekty. (Ak, samozrejme, nemáte odborné znalosti, podporu alebo šírku pásma.) Ale ak to dokážete a namontovať to bude len trochu mimo vašu zónu pohodlia, vidíte to ako príležitosť ukázať, ako sa môžete natiahnuť.
2. Všimnete si, že ľudia k vám prichádzajú o pomoc
Existuje veľký rozdiel medzi tým, či ste dobrí vo svojej práci a dobrí v tom, že pomáhate ostatným robiť svoju prácu - a oveľa menej ľudí je dobrých v oblasti výučby a mentorovania. Ak k vám prichádzajú ľudia, buď na niečo prišli vynikať, alebo vám boli zaslané ako informovaný zdroj. Či tak alebo onak, je to dobré znamenie.
Mysli na to
Keď ľudia požiadajú o pomoc, nerobte im prácu - namiesto toho im ukážte, ako si myslíte o úlohe a pomôžte im nájsť cestu, aby boli úspešní. Tento prístup demonštruje, že ste manažérsky materiál, niekto schopný urobiť dobrých ľudí skvelými.
3. Ste poslaní pomáhať ostatným
Tento krok je medzi niektorými manažérmi často obľúbený. Povedzme, že sa váš kolega pokúša rozmotať zložitý neporiadok a vyzerá to, že neurobí hroziaci termín. Váš šéf vás žiada, aby ste „pomohli“, čo je v skutočnosti skratka pre „tento človek bojuje a nemám čas, prosím, nechajte jeho problémy, aby zmizli?“
Mysli na to
Opäť platí, že si nehrnte rukávy a neopravujte všetko. Vypočujte si perspektívu svojho spolupracovníka a potom podajte správu svojmu nadriadenému s konštruktívnym riešením, ktoré dokončí prácu - a umožní vášmu kolegovi udržať si prácu.
4. Ste pozvaní na ďalšie brainstormingové stretnutia
Za takmer každou úspešnou iniciatívou alebo programom stojí skupina ľudí, ktorí boli vyzvaní, aby o nej premýšľali pred jej začiatkom. Byť pozvaný znamená, že váš manažér si váži vášho názoru.
Mysli na to
Nejedná sa o relácie na riešenie problémov, ale o relácie myslenia, takže predpokladajte, že vašou úlohou nie je poznať všetky odpovede. V diskusii pri premýšľaní je dôležitejšie pomôcť vyhnúť sa dôležitým otázkam ako získať všetky odpovede.
5. Získajte priamu, kritickú a presnú spätnú väzbu
Tieto pripomienky hovoria veľa. Ak pracujete v kultúre spätnej väzby a ste označený ako vedúci odbornej prípravy, očakávajte od ľudí, že budú viac pozorní na to, ako pracujete, nie menej.
Mysli na to
Možno zistíte, že niektoré z kritík vášho manažéra sa zdajú príliš vyberavé alebo ťažké na to, aby konali. Nebojte sa (zatiaľ), len si to vezmite a počúvajte. Tento druh rozhovoru je takmer vždy darček, takže ho prijímajte týmto spôsobom. Vyhľadajte jadro pravdy, z ktorého sa môžete učiť a používať. Nemusíte súhlasiť so všetkým, čo počujete, musíte sa však vyhnúť defenzíve. Prax počúvajte a povedzte „vďaka“.
6. Cítite sa viac zanedbávaný
Viem, že je to polárny opak zaplavenia spätnou väzbou, ale mohli by ste obe skúsenosti zažiť dosť blízko seba. Jeden týždeň sa budete cítiť zaplavení kritickými komentármi a nasledujúci mesiac ho úplne ignorovať.
Šéfovia niekedy chcú vidieť, ako proaktívni a začínajú so svojimi budúcimi vodcami. Tí, ktorí potrebujú menšiu starostlivosť a kŕmenie, môžu mať výhodu nad tými, ktorí potrebujú neustále posilňovanie a smerovanie, aby boli produktívni.
Mysli na to
Ak táto situácia znie povedome, urobte bod, aby ste svojmu manažérovi poskytli semi-časté, ale veľmi stručné aktualizácie, ktoré sprostredkujú správu „Robím dobre, ale chcel som vás udržať v slučke o dôležitých projektoch a míľnikoch, ktoré pracujem. smerom. "
7. Ste pozvaní, aby ste sa pripojili k tímu, ktorý nemá šéfa
Tímy bez šéfov sú dnes štandardom viac ako kedykoľvek predtým, ale je to tak preto, lebo manažment zvyčajne videl v tíme niekoho - alebo viacerých ľudí - so silnými vodcovskými schopnosťami. Takže vedia, že vedenie sa v skupine objaví, keď je to potrebné.
Mysli na to
Buďte človekom, ktorý vie, ako dobre spolupracovať s ostatnými a ktorý sa môže správať ako šéf alebo nasledovník. Predpokladajme, že v skupine sú iní, ktorí robia to isté.
8. Vidíte zmeny vo vašom vzťahu s manažmentom
Váš šéf sa môže odkloniť od toho, aby s vami trávil toľko času, pretože ste boli pripravení na povýšenie a opúšťate jej skupinu, alebo jej manažér môže s vami tráviť viac času, aby vás spoznal skôr, ako sa presuniete do nového rolu, ktorá je bližšie k nej. Posun znamená niečo.
Mysli na to
Nemusíte nevyhnutne vedieť, čo sa deje, len sa s tým sklopte a ak ste zmätení, spomeňte to ako pozorovanie, ktoré si vyžaduje objasnenie - nie sťažnosť.
Najlepšie školenie pochádza z vykonávania skutočnej práce, v reálnom živote av reálnom čase. Pre vášho šéfa je ťažké a potenciálne nebezpečné povedať: „Hej, ste vedúcim výcviku“ kvôli očakávaniu a tlaku, ktorý sa v ňom nastavuje. Ak si však všimnete svoje manažérske zručnosti, objavia sa náznaky: Všetko, čo musíte urobiť, je všimnúť si ich.
