Priznajme si to, nikto nemiluje zmenu - najmä druh, ktorý je na vás nútený.
Je to ešte horšie, keď ste manažérom a ste prekvapení alebo dokonca v nesúlade s organizačným posunom. A čo sťažuje, je to, že ako šéf strácate právo jednoducho sa nad ním porozprávať v šťastnej hodine s tímom. Vaša práca vyžaduje odťahovanie línie spoločnosti a zhromaždenie vašich vojakov.
S tým povedal, že nikto nechce klamať alebo byť neautentický. Ako teda môžeš byť úprimný a tiež vedúci spoločnosti? Ako upokojujete ostatných, keď sa sami meníte zo zmeny?
Tu je päť spôsobov, ako môžete upraviť, keď vás pracovná smena zasiahne do tváre:
1. Dajte si čas a nechajte svoje emócie zneškodniť
Ako hovorí profesor a výskumník v oblasti sociálnej psychológie Jonathan Haidt, „Emocionálny chvost vrtí racionálnemu psovi.“ Emotion vedie viac rozhodnutí, ako vedome vieme.
Keď sa stane, že dôjde k zmene, pôjdeme najskôr na emocionálne miesto a dokážeme sa vrhnúť na myšlienky o tom, aké nespravodlivé alebo hrozné je rozhodnutie.
, aby sa vaša reakcia trochu ustálila, aj keď len cez noc. Použite pauzu, aby ste boli smutní, šialení, strašní alebo šokovaní.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Podeľte sa o svoje pocity s dôverníkom, najlepšie s dôveryhodným rovesníkom alebo niekým mimo práce. Toto je váš čas na spracovanie predtým, ako pôjdete do svojho tímu. Chcete byť na najracionálnejšom mieste, než oslovíte ostatných.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Nájdite časť zmeny, ktorú môžete vlastniť</h2>
<p>Je ťažké oklamať tím (nehovoriac o tom, že to môže viesť k horším veciam na ceste), takže aj keď nemusíte byť schopní úplne skryť svoje emócie, skúste nájsť nejaký aspekt zmeny, s ktorou môžete autenticky súhlasiť alebo podporu - kvôli vašej úlohe vedúceho spoločnosti.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-2.jpg />
<p>Cítite sa zle kvôli zmenšovaniu? Možno si skutočne myslíte, že je najlepšie pracovať pre spoločnosť, ktorá plánuje dlhodobo. Nie ste spokojní s reštrukturalizáciou? Zvážte, čo by nová štruktúra mohla vášmu tímu ponúknuť.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Dostaňte sa za odkaz a vytvorte si svoj vlastný. Precvičujte si adaptívnu autentickosť, ako popisuje profesorka Herminia Ibarra v článku o Harvard Business Review . Aj keď sa na prvý pohľad necíti presne správne, čím viac cvičíte, tým prirodzenejšie bude.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Buďte priamočiaro so svojím tímom (ale bodom)</h2>
<p>Nedávno sa ma klientka pýtala, aká by mala byť úprimná potom, čo jej spoločnosť získala konkurent, o ktorom je známe, že má nenápadnú kultúru. Je najlepšie byť úprimný v úsilí o vybudovanie dôvery?</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Vždy som priaznivcom jednoduchosti, ale musíte vedieť, prečo zdieľate to, čo zdieľate. Ako vodca máte za cieľ udržať morálku a produktivitu hore. V takom prípade môže byť povzbudivé počuť, ako ste so zmenou osobne bojovali, ale nezastavujte sa. Zahrňte tiež to, o čom ste zistili, že je pre vás nádejný alebo priaznivý.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-3.jpg />
<p>Napríklad, ak oznamujete zmenu spoločnosti, ktorú plne nepodporujete, môžete povedať: „Budem úprimný, toto oznámenie sa mi nepáčilo, keď som ho prvýkrát počul. Ale po rozhovore s vedením sme sa dostali k tomu, že je to prvý krok k riešeniu zraniteľností na trhu, ktoré sme si všetci všimli. “</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Vyvolajte emócie, ktoré vidíte</h2>
<p>Keď napätie stúpa vysoko, vašim impulzom ako vodcu môže byť potlačenie emócií a vyvolanie prístupu „udržiavajte pokoj a pokračujte“. Ako sa však uvádza v prvom bode vyššie, emócia je súčasťou každej zmeny. Môžete to ignorovať, ale to ho nenúti odísť.</p>
<p>Namiesto toho môžu lídri pomôcť zvládnuť zmenu priamym hovorením. Ak vidíte, že správanie sa riadi strachom - povedzme, že členovia tímu nespolupracujú v snahe uplatniť kontrolu - spomeňte to. Keď hnev na schôdzke chová svoju škaredú hlavu, urobte z toho bod, o ktorom by ste o tom mali diskutovať - môže to byť také jednoduché ako hovoriť: „Všetci môžeme cítiť frustráciu v miestnosti. Chápem to. Poďme diskutovať o tom, ako produktívne usmerniť. “Podobne ako ospravedlnenie, potvrdenie mení dynamiku konverzácie.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-4.jpg />
<p>Ak máte vzor dôvery, že tieto emócie sú normálne, očakávané a je ich možné konfrontovať, ostatné vás prevezmú. Zdieľaním toho, ako ste zvládli svoje vlastné pocity, dokazujete, že môžete mať emócie, ale nechať sa k nim nevnímať .</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Zúčastnite sa stretnutia „Change Surfers“ a zostaňte na vode</h2>
<p>Zmena je vlna. Aj keď sa opuchy môžu líšiť, vzor je konzistentný. V každej organizácii bývajú ľudia, ktorí jazdia na vlnách lepšie ako ostatní. Tieto „zmeny surferov“ je dobré mať na svojej obežnej dráhe ako sondovacie dosky, generátory nápadov a výbuchy inšpirácie.</p>
<p align=)