Preskúmanie výkonu je určite čas na získanie spätnej väzby na vašu prácu počas celého roka.
Ale niekedy zabudneme, že je tiež čas podeliť sa so svojím šéfom o svoje vlastné ciele (a dokonca aj návrhy!) Do budúcnosti. Koniec koncov, ste súčasťou tímu a hovoríte o tom, čo funguje, čo nie a čo by vás urobilo lepším profesionálom, len môže pomôcť vášmu šéfovi stať sa silnejším vodcom. Navyše je to veľká šanca ukázať, že ste odhodlaní dosiahnuť svoj úspech - a spoločnosti.
Aby sme sa dozvedeli viac o tom, čo zamestnávatelia chcú počuť viac, opýtali sme sa deviatich podnikateľov z rady mladých podnikateľov (YEC), čo si želajú, aby im ich zamestnanci pri najbližšom preskúmaní výkonnosti povedali.
1. Čo vás robí šťastnými
Pri každej kontrole samozrejme budeme hovoriť o výkone. Preskúmame rok, hovoríme o pokroku spoločnosti, pokroku zamestnanca a mojich vlastných príležitostiach na zlepšenie. Je to štandardné cestovné. Ale chcem, aby sa so mnou zamestnanci rozprávali o tom, čo ich robí šťastnými (alebo nešťastnými) vo svojej práci a živote a ako spoločnosť alebo ja môžem pomôcť maximalizovať toto šťastie. Ak o to požiadajú, vedia, že mi záleží.
2. Ako chcete rásť
Podnikatelia si cenia zamestnancov, ktorí sa neustále usilujú zlepšovať - mať kvalifikovanejší tím vedie k lepšej spoločnosti. Milujem, keď moji zamestnanci hovoria: „Chcem sa o tom dozvedieť viac“ alebo „Naozaj si myslím, že by som mohla spoločnosti pomôcť pri prechode do tejto oblasti.“ Je na každom zamestnancovi, aby zistil, ako ho možno najlepšie využiť v rastúcej spoločnosti.
3. Na čom by ste naozaj chceli pracovať
Vždy hľadám svojich zamestnancov, aby mi povedali veci, ktoré by chceli v rámci spoločnosti sledovať. Navrhnutím projektu, ktorý by chceli riadiť, mi to ukazuje ich trvalý záujem o spoločnosť. Som presvedčený, že ak je to projekt, ktorý navrhujú, vyniknú v ňom.
4. Ako si predstavujete budúcnosť
Recenzia je vynikajúcou príležitosťou, ako skutočne hovoriť o vašich cieľoch, vašej budúcnosti a tiež o budúcnosti a stave samotnej spoločnosti. Počas obdobia prehľadu, keď snímam celkový obraz a skúmam zložky spoločnosti ako súčasti a ako celok, každý zamestnanec dodáva do konverzácie inú hodnotu a môže prispieť inou perspektívou.
5. Ako chcete prispieť k úspechu spoločnosti
Všetci generálni riaditelia chcú počuť, že ich zamestnanci majú novú úroveň odhodlania pre spoločnosť a cítia osobný rast v každodennej morálke. Hľadám však zamestnancov, ktorí sa ma pýtajú, ako môžu prispieť k našej vízii, pretože vidia úspech spoločnosti ako náš. Ukážte svojmu šéfovi, že vidíte rast podnikania ako spoločné úsilie.
6. Čo potrebujete, aby ste robili najlepšiu prácu
Podpora zamestnancov a vytváranie atmosféry a štruktúry, v ktorej sa môžu snažiť, je jednou z najdôležitejších a najnáročnejších častí budovania podniku. Takže, bez ohľadu na to, ako dobrí alebo skúsení manažéri sú, získavanie čestných návrhov, ako pomôcť, je neoceniteľné.
7. Ktoré nové technológie a postupy by fungovali lepšie
Produktivita pracovníkov sa od druhej svetovej vojny ročne zvyšuje približne o 2%. Ak však zamestnanci nebudú vybavení konkurenčnou technikou, váš tím zaostane za konkurenciou. Páči sa mi, keď ma členovia tímu informujú o nových možnostiach zvyšovania výkonnosti. Preskúmania výkonnosti sú tým najlepším spôsobom, ako kontextualizovať konverzáciu o výhodách zavedenia nových nástrojov a metód.
8. Čo chcete, aby váš šéf prestal robiť
Väčšina spoločností, vrátane našej, inovuje a zlepšuje pridaním. Zamestnanci pravidelne prinášajú nápady, čo by sme mohli pridať k našim produktom alebo operáciám, ktoré by spoločnosť zlepšili. Prial by som si, aby mi zamestnanci povedali, čo by sme mali prestať robiť (inovácie prostredníctvom odčítania). Čo môžeme odstrániť, čo by z nás urobilo lepšiu spoločnosť?
9. Čo nefunguje - a ako ho zlepšiť
Moji zamestnanci sú v zákopoch a každý deň prežívajú obchodné operácie. Chcem od nich počuť, čo nefunguje. Chcem im dať povolenie vlastniť úspech spoločnosti a ich šťastie v práci. Zároveň chcem, aby mi povedali, ako sa dá opraviť. Vždy prichádzajte s problémom a riešením.
