Existuje staré príslovie: „Vynikajúci manažéri sú stvorení, nenarodení.“ OK, možno pôvodný odkazuje na „veľkých vodcov“, ale týka sa to aj manažérov.
Potom, čo prežil pod mnohými manažérmi, prežil pod ostatnými a nakoniec sám vedel tím, som prišiel prijať skutočnosť, že riadenie je tvrdý koncert. Len málo manažérov má veľa rád pri vedení, keď začínajú na začiatku, a ich noví zamestnanci pravdepodobne príliš nepomôžu - koniec koncov nie sú šéfom, však?
Takže nedávno, keď sa priateľka zmienila, že mala nového manažéra, ktorý všetkých pobláznil svojou bezradnosťou, pokiaľ ide o to, ako zvládnuť tím, musel som sa nadávať. Bol som v tejto pozícii už predtým a pravdepodobne to nebola prechádzka v parku pre zamestnancov, verte mi, nebolo to pre mňa ľahké.
Navrhol som, aby sa moja priateľka pokúsila zvážiť perspektívu svojho manažéra, aby sa uľahčil prechod, a podelila som sa s ňou o niektoré úvahy, ktoré by mohla urobiť, aby pomohla spravovať jej nového manažéra.
Jitters prvého zamestnania
Pamätáte si svoju prvú skutočnú prácu? Ten so stabilnou výplatou, bez časových kariet a dokonca s niekoľkými výhodami? Keby ste boli vôbec ako ja, boli ste touto príležitosťou nadšení, zároveň však nevedomí, keď ste si uvedomili, že zlyhanie a sklamanie boli tiež súčasťou dohody. Je to opojná zmes emócií a všetci sme tam boli - vrátane manažérov.
Môj prvý stint ako manažér bol podobne ako môj prvý pracovný deň. Vedel som, že som kvalifikovaný na prácu, a vedel som, že to dokážem, ale stále musím dokázať svoju odvahu všetkým ostatným. Ale tu je zápletka: Keď ste manažér, každý od vás očakáva, že budete profesionál. Koniec koncov, nie je to dôvod, prečo si dostal prácu?
Rovnako ako toto prvé zamestnanie, nový manažér - alebo dokonca skúsený manažér s novým tímom - bude mať nervozitu pri prvom naštartovaní. Bez ohľadu na to, aká skúsená a kvalifikovaná môže byť vaša nová manažérka, je stále ľudská a začínajúca ako vodca balíka môže byť desivá a pokorná.
Zapamätajte si to, ak máte nového manažéra, ktorý sa nezdá byť tak pohodlný v jej novej pokožke. Ako každá iná rola, ktorú ste kedy prevzali, riadenie je niečo, čo sa každý musí naučiť, ako má robiť. Takže títo prví nervozita? Váš manažér ich pravdepodobne má v pikoch. A viete čo? To neznamená, že nebude robiť úžasnú prácu, ktorá povedie váš tím.
Stávky sú vysoké
Keď urobíte túto prvú veľkú chybu v práci, môže to vyzerať, akoby svet končil - ale môžete si trochu oddýchnuť v tom, že viete, že existuje krivka učenia a že sa od vás skutočne očakáva, že urobí nejaké chyby, keď začínate.,
Keď ste novým manažérom, očakáva sa, že budete ďaleko za hranicou učenia a chyby môžu mať skutočné následky na vašu kariéru. A čo viac, za chyby svojho tímu budete teraz zodpovedať aj vy. Výsledkom je, že noví manažéri sa prirodzene trochu trápia, ako to napraviť.
Pamätáte si, aké to bolo, keď ste prvýkrát dostali veľkú zodpovednosť? To je to, ako to vyzerá pre manažérov - stávky sú vysoké. Očakáva sa, že budete vystupovať, a tentoraz sa chyby nebudú tolerovať úplne rovnako, ako keď ste boli novým dieťaťom.
Áno, je nepríjemné pracovať s niekým, kto sa nezaujíma o to, aby to bolo správne, ale ak viete pochopiť, čo má váš nový manažér na linke, mohlo by to trochu uľahčiť vysporiadanie sa s jej horúčkovitou kontrolou skutočností a obvyklým vznášaním sa.
Žiadne otázky
Kladenie otázok je súčasťou práce - ale keď ste manažérom, musíte starostlivo premýšľať o tom, čo sa pýtate. Od manažéra sa očakáva, že budete vedieť všetko o všetkom, dobre, o všetkom, aby ste mohli s istotou viesť tím vpred.
Keď však manažér prvýkrát naštartuje, pravdepodobne to nevie takmer rovnako ako jej tím, najmä ak bola najatá navonok. Proces, ktorý vykonávate bezchybne každý deň, môže byť pre vášho nového šéfa nový. A tu je veľký rozdiel medzi vami a ňou: Pravdepodobne nemá veľa ľudí, na ktoré sa môže pýtať, keď má nejaké otázky.
Áno, dobrý manažér hneď vyjde a požiada vás, aby ste ju naučili, čo robíte, ale priznajme si to, pre väčšinu z nás je to ťažké - ako manažér alebo nie. Zbavte ju tým, že jej urobíte prvý krok a ponúknete ju, aby ste ju obišli tým, čo robíte každý deň - obaja budete radi, že ste to urobili.
Očakávajú sa rastúce bolesti nového manažéra. Ak však viete pochopiť, odkiaľ pochádza, vytvoríte pre ňu príležitosť naučiť ju niečo alebo dve, pomôžte jej rýchlejšie sa zrýchliť a položíte základy dobrého profesionálneho vzťahu.
