Spoločnosti, ako je nový školný program pre školy Starbucks, starostlivosť o deti od spoločnosti Google a miestni lekári na Facebooku, dostávajú veľa tlače. Pravdepodobne sa tieto výhody dostanú do pozornosti, pretože sú tak cenné - a preto, že len niekoľko spoločností ich môže ponúknuť (čítaj: peniaze).
Čo teda my ostatní zamestnávatelia, ktorí nie sú tak vyspelí? Pravda je, že každý vlastník firmy by bol múdry odmeniť svojich zamestnancov za výplatu, najmä ak je prioritou udržanie. Áno, dobrá práca a stabilné výplaty sú vlastnými odmenami, najmä na trhu práce, ktorý sme videli v posledných rokoch. Je však dôležité si uvedomiť, že ľudia, ktorí pre vás prichádzajú každý deň do práce, zohrávajú dôležitú úlohu v úspechu spoločnosti. Prečo ich odmeniť niečím, čo je nad samozrejmé?
Ak ste sa snažili zistiť, aké druhy výhod by vaši zamestnanci ocenili a ktoré si môžete dovoliť, tu je niekoľko vecí, na ktoré by ste mali myslieť.
1. Pochopte skutočnú hodnotu výhod
Flexibilné hodiny, zábavné prostredie a voľno sú hodné zvláštnosti, ale sú tu nejaké výhody, ktoré stojí za to zaplatiť nielen za blaho vášho tímu, ale aj za dobro spoločnosti. V závislosti od priorít vašich zamestnancov, zdravotnej starostlivosti, cvičení na mieste, konferencií profesionálneho rozvoja, lístkov na špeciálne akcie (športy, koncerty alebo Burning Man - hej, máme sídlo v Nevade!), Sú príklady výhod, ktoré by mohli trvať dlho. cesta k posilneniu morálky a vybudovaniu lojálneho tímu.
Pretože spokojní zamestnanci majú tendenciu poskytovať lepšie služby zákazníkom - niečo, čo je v službe ShortStack životne dôležité - som všetkým, kto hľadá spôsoby, ako prejaviť uznanie svojmu pracovitý tím. Ako Herb Kelleher, zakladateľ a bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Southwest Airlines, raz povedal: „Zisk je vedľajším produktom dobrého zákazníckeho servisu.“ Úplne súhlasím. A keď budú zamestnanci šťastní, že budú pracovať, budú usilovnejšie pracovať na tom, aby boli ostatní spokojní. Za týmto účelom sú pre spoločnosť skvelými investíciami platby za zdravotnú starostlivosť, nový prenosný počítač alebo telefónny účet. (Ak nemáte prostriedky na ponúkanie viacerých nákladných výhod, bude sa každoročne zvyšovať aj bonus za hotovosť.)
Je dôležité mať na pamäti (najmä pri pripútaní na hotovosť), že na vnímanej hodnote záleží tiež. Pár lístkov na hru Giants by vás mohlo stáť 300 dolárov, ale skutočnosť, že ste sa dostali z cesty, aby ste dali zamestnancovi niečo, o čom viete, ju nadchne, robí gesto oveľa cennejším. Je to niečo ako jav darčekovej karty. Radšej by mi niekto dal fľašu whisky 25 dolárov ako darčekovú kartu 50 dolárov, pretože to ukazuje, že vedia, čo ma zaujíma.
2. Vypočujte si alebo požiadajte, aby ste zistili, čo skutočne chcú zamestnanci
Ak chcete nájsť výhody, ktoré budú zamestnanci vážne chcieť a tešiť sa - a preto to bude najcennejšie, musíte počúvať. Keďže sedím pri recepcii, mám sklon počúvať veľa rozhovorov, ktoré prebiehajú v kancelárii, a dáva mi to malý vhľad do druhov doplnkov, ktoré by moji zamestnanci mohli oceniť. Sedenie tam, kde to nie je pre mnohých manažérov realistické, čo znamená, že budete musieť vynaložiť úsilie na to, aby ste trávili čas so svojimi zamestnancami mimo kancelárie, napríklad prostredníctvom štvrťročných obedov s jednotlivcami. Počas našich piatkových obedov vyjde veľa vecí (áno, každý piatok chodíme každý večer na obed - milovaná výhoda!). Najdôležitejšie je stretnúť sa v neformálnom prostredí, kde máte príležitosť hovoriť o nepracovných veciach - a získať predstavu o obľúbených a potrebách svojich zamestnancov.
Napríklad som nedávno počul, ako jeden z mojich zamestnancov spomenul, že cez víkend bude kupovať zimné pneumatiky, a ponúkol som, že si vyberiem náklady. V práci išla nad a ďalej a ja som jej chcela odmeniť za jej úsilie. Bola šokovaná a vďačná - a uvedomila si, že jej pohoda je pre mňa dôležitá. Táto relatívne malá investícia ma zanechala šťastným a lojálnym zamestnancom a prinútila ma cítiť sa skôr ako vodca a menej ako šéf.
Jedno upozornenie: Skvelé kolesá určite priťahujú viac pozornosti, takže sa uistite, že robíte maximum, aby ste nielen odmenili tých, ktorí zverejňujú svoje potreby.
3. Ponúkajte výhody tak často, ako môžete
Výhody sú často najlepšie vtedy, keď sa vyskytujú dosť často na to, aby slúžili ako pravidelné pripomenutie toho, ako si vážite svojich zamestnancov.
Pre spoločnosti, ako je naša, to znamená mať zdravú kombináciu výhod, o ktorých sa rozhodneme, že sa oplatí platiť, a výhody, ktoré stoja absolútne nič, len robia ľudí veľmi šťastnými. Máme politiku otvorených psov - niekoľko zamestnancov privádza svojich psov do práce každý deň, niektorí iba „v stredu woof“ - v piatok obedy, platené voľno za dobrovoľnícku prácu, možnosť pracovať z domu atď. Počul som o spoločnostiach, ktoré ponúkajú mesačný filmový deň, umývanie mobilných áut, semináre o finančnom plánovaní a mnoho ďalších kreatívnych spôsobov, ako dať zamestnancom trochu navyše.
Ak nemáte peniaze na ponúkanie drahých výhod, príďte s ďalšími možnosťami. Pár dní voľna navyše, keď vaše zisky nie sú na mieste, kde môžete udeľovať bonusy alebo pozvanie na večeru, keď si nemôžete kúpiť zabezpečený obed každý deň, pôjde dlhá cesta. A všetky tieto veci sú relatívne lacné!
Spoznaním vašich zamestnancov, zameraním sa na ich koníčky a rozpoznaním vecí, na ktorých im záleží, môže každá firma ponúknuť rôzne výhody, ktoré patria do jej vlastného rozpočtu - a udržať zamestnancov šťastných, motivovaných a úspešných.
