Urobili ste to: Dostali ste sa do vedenia! Ako teda môžete urobiť tento krok o krok ďalej do vedúcej úlohy?
Najprv sa pozrime na rozdiel medzi riadením a vedením. Riadenie zahŕňa dohľad nad každodennými taktickými kancelárskymi funkciami a činnosťami, zatiaľ čo vedenie zahŕňa budovanie na celkových schopnostiach vášho tímu. Manažment je o navigácii alebo pokuse o vyriešenie každodenných problémov, zatiaľ čo vedenie je o zmene postojov vášho tímu a o tom, ako vnímajú tieto problémy.
Je jasné, že je potrebné, aby ste zachránili deň, a zasiahnuť, ale vyriešenie každého problému nie je spôsob, ako to urobiť. Keď sa príliš často zapájate, okrádate svojich zamestnancov o ich zmysel pre angažovanosť a osobnú zodpovednosť - čo je vlastne kľúčový zdroj motivácie (a šťastia). Časť bytia vodcom poskytuje prostredie, v ktorom váš tím môže samostatne myslieť a riešiť problémy sám za seba.
Ako sa teda dá tento skok z riadenia ľudí viesť k ich veľkosti? Tu je niekoľko nápadov.
Posilnite zamestnancov
Na pracovisku existuje epidémia nazývaná naučená bezmocnosť . Zahŕňa to presvedčenie, že máme nedostatočnú kontrolu nad našimi okolnosťami. Z tohto dôvodu veľa ľudí vedie manažérov na okamžité riešenia v momente, keď čelia zátarasu. A niektorí nadriadení budú odpovedať tak, že osobe presne povedú, ako má postupovať.
Skutočný vodca však zapojí tohto zamestnanca do diskusie o riešení problémov - preukáže jeho dôveru v kritické myslenie osoby. V tejto situácii sa opýtajte, ako si myslí, že sa môže najlepšie posunúť vpred a pridať hodnotu. Keď si uvedomí, že jej dôverujete, že nájde riešenie, začne sama riešiť problémy.
Čo ak má táto osoba ťažkosti so zameraním na riešenia, pretože sa nadmerne zameriava na to, čo vidí ako vonkajšie faktory spôsobujúce jej problémy?
Správca by v rámci tejto konštrukcie pracoval, ale teraz by ste mu pomohli presmerovať jeho energiu. Posunutím z obrany na trestný čin - alebo tým, že urobíte posun od zamerania sa na to, čo sa stalo, na to, ako to dokáže napraviť - ste ho viedli do priestoru, kde môže tráviť čas produktívnejšie.
Zvýšte ich dôveru
Zamestnanci často prichádzajú do vedenia s problémami alebo otázkami nie kvôli nedostatku kompetencií, ale preto, že nie sú si istí svojím prístupom. Predtým, ako skočíte na navrhnutie krokov, opýtajte sa, či má nejaké nápady. Možno bude potrebovať ozvučenie a nejaké povzbudenie.
Po nástupe na miesto dohľadu je čas dôverovať svojmu tímu, že zvládne logistiku, zatiaľ čo sa zameriavate na víziu a smerovanie svojej organizácie. Ukazuje to všetkým, že im veríte, zvyšujete ich dôveru a inšpirujete ich k tomu, aby prevzali väčšiu kontrolu nad svojou prácou - čo je nevyhnutné pre ich vlastný rozvoj, ako aj pre váš pokrok.
Dobrý šéf tiež uznáva dôležitosť pravidelnej spätnej väzby. Po úspešnom zvládnutí problému potvrďte členom tímu a hovorte o tom, čo urobili dobre. Ako by ste mohli očakávať, zamestnanci si v budúcnosti užijú uznanie a budú sa cítiť istejšie pri riešení podobných situácií.
Kritická spätná väzba - ak je spravovaná správne - môže byť tiež mocná. Keď sa vyskytnú problémy, hovorte o rizikách alebo detailoch, ktoré ľudia možno neočakávali. Spoločným prechádzate týmito nepredvídanými výzvami môžete potvrdiť myslenie vášho tímu, ktoré si vybuduje ich dôveru a časom ich zníži na vás.
Aby ste prešli z vedúceho na vedúceho, musíte prepustiť otočky a umožniť svojmu tímu, aby prevzal plnú kontrolu nad svojimi úlohami a zodpovednosťami. Z celého srdca verte v ich schopnosti, aj keď pozícia, ktorú zaujímajú, je náročnejšia. Nielenže vám to dá príležitosť klásť väčší dôraz na dlhodobé ciele, schopnosti a víziu spoločnosti, ale tiež to pomôže každému rásť a rozvíjať sa. Určite im dajte (a vy!) Príležitosti, ktoré si zaslúžia.
