Mike Tickle zistil, že bol na vysokej škole dyslexický. Takže, prirodzene, keď vstúpil do kariérneho priestoru, premýšľal, či sú iní v rovnakom postavení ako on a ako sa dokáže prispôsobiť práci, keď je dyslexický.
Čo urobil? Našiel túto skupinu rovnako zmýšľajúcich ľudí, ktorí odpovedali na túto presnú otázku. Zapojil sa do asociácie British Dyslexia Association a nakoniec začal pomáhať pri implementácii podporných skupín pre dyslexiu vo svojej kancelárii a ďalších.
Cez rybník sústredila Gina Calder svoju energiu na inú skupinu: ženy. Calder sa s pomocou a podporou svojej siete prepracovala v zdravotníctve (nie je známa veľkým počtom žien vo vedení). Uvedomila si, že zatiaľ čo „Z tejto skúsenosti nesmierne ťažím, sama som si budovala tú mentorskú sieť - učila som sa priamo od týchto mentorov, ako robiť veci a ako nerobiť veci - a skutočne chcela príležitosť poskytnúť tento druh poradenstva a podporu a koučovanie iných ľudí, najmä žien a žien farby a mladých žien, “hovorí.
Gina CalderováSám som budoval tú istú sieť mentorov - učil som sa priamo od tých mentorov, ako robiť veci a ako nerobiť veci - a skutočne som chcel príležitosť poskytnúť tento druh poradenstva a podpory a koučovania iným ľuďom, najmä ženám a ženám farba a mladé ženy.
Kolega odporučila, aby si prečítala knihu Lean In od Sheryl Sandbergovej, a zatiaľ čo spočiatku „si nebola úplne istá, že to bude obsahovať všetko, čo je relevantné“, bola prekvapená, keď sa k textu pritiahla. Keď Calder a jej tím usporiadali prvú skupinovú diskusiu o knihe, pilotovali vo svojej organizácii Lean In Circle. Od začiatku sa programu zúčastnilo a využívalo ho viac ako 300 vedúcich žien. Existujú dokonca plány na prvé úplne mužské Lean In Circle.
"Bolo skvelé počuť - niekedy trochu náročné počuť -, že dokonca aj pre ženy, ktoré boli oveľa ostrejšie, ktoré mali viac skúseností, ktoré slúžili v mnohých rôznych výkonných funkciách a organizáciách … mnohé z výziev boli rovnaké, " hovorí Calder, teraz viceprezident ambulantných služieb v nemocnici Bridgeport.
Affinity Groups 101 Čo je to Affinity Group?
Afinitná skupina je v spoločnosti Merriam Webster definovaná ako „skupina ľudí, ktorí majú spoločný záujem alebo cieľ alebo konajú spoločne za konkrétnym účelom.“ Na pracovisku sa na ňu môžete tiež odvolávať podľa bežnejšieho firemného synonyma, „skupina zdrojov pre zamestnancov“ . "
ERG alebo záujmové skupiny môžu byť čokoľvek, od športových líg až po knihy klubov, až po iné náhodné skupiny, v ktorých sa zamestnanci stretávajú na spoločnom záujme - často sú však najsilnejší, keď sa zameriavajú na vytváranie rozmanitého a inkluzívneho pracoviska.
Môžu mať mnoho podôb: skupiny veteránov, viery, vedúce skupiny žien, ženy v technických skupinách, skupiny pre ľudí farby, skupiny LGBTQ, skupiny osôb so zdravotným postihnutím, aby sme vymenovali len niekoľko príkladov.
Čo je cieľom? Tickle rád zaraďuje účel afinitnej skupiny do troch kategórií: Existujú skupiny, ktoré „sú na ceste k zmene“ na celkovom obraze, skupiny, ktoré „sú tu ľudia, ktorí sa môžu spojiť a vytvoriť bezpečný priestor na zdieľanie svojich skúseností, “A existujú skupiny, ktoré používajú„ silu v počte na pomoc pri riešení konkrétnych problémov “. Aj keď môžu byť organizované a prevádzkované rôznymi spôsobmi, zvyčajne zahŕňajú jednu, ak nie všetky tri, tieto misie nejakým spôsobom. alebo iný.
Ak uvažujete … Aké sú výhody, keď máte v práci afinitné skupiny?
Afinitné skupiny majú veľa výhod pre zamestnancov aj pre zamestnávateľov, najmä pre tých, ktorí chcú dať rozmanitosť a začlenenie do popredia svojho podnikania.
Štúdia z roku 2013, ktorú vykonalo Centrum pre efektívne organizácie, zistila, že úroveň energie zamestnancov je vyššia, keď sa zúčastňujú na ERG, a že „členstvo v ERG poskytuje zamestnancom viac pútavejšie a napĺňajúce pracovné skúsenosti.“
Sieť zamestnávateľskej asistencie a zdrojov (EARN) uvádza, že ERG môžu zohrávať významnú úlohu pri zvyšovaní inklúzie pracovísk pre osoby so zdravotným postihnutím, pričom zdôrazňujú, že ovplyvňujú, ako pohodlní zamestnanci sú pri odhaľovaní ich zdravotného postihnutia, pomáhajú spoločnostiam udržať zamestnancov so zdravotným postihnutím a zvyšujú ich zamestnanosť. spokojnosť s prácou, odhodlanie a produktivita.
Výskum uverejnený Centrom pre ženy a podnikanie na univerzite v Bentley University uvádza, že väčšina miléniov sa s väčšou pravdepodobnosťou bude uchádzať o spoločnosť, ktorá podporuje ERG, a zostať v nej, a že viac ako 75% milénií „uviedlo, že prítomnosť ERG by mala pozitívny vplyv na úroveň ich angažovanosti v práci. “
Melissa ObleadaPsychologická bezpečnosť je zodpovednosťou každého, nielen manažérov, nielen individuálnych prispievateľov … Aby ste pochopili dôležitosť, nemusíte byť „inou“ alebo nedostatočne zastúpenou menšinovou skupinou.
Calder aj Tickle tiež tvrdia, že rozmanitosť a začlenenie nie sú v súčasnosti len horúcimi tlačidlami - niečo, čo takmer každá spoločnosť hľadá, aby sa zlepšilo kvôli svojej povesti a udržaniu svojho najlepšieho talentu. Sú tiež témami, o ktoré sa všetci najviac zaujímajú, a priania boli na pracovisku výraznejšie.
„Psychologická bezpečnosť je zodpovednosťou všetkých, nielen manažérov, nielen individuálnych prispievateľov … Nemusíte byť„ inou “alebo nedostatočne zastúpenou menšinovou skupinou, aby ste pochopili dôležitosť, “ hovorí Melissa Obleada, The Diversity and Inclusion Program Manager v HubSpot, ktorý bol súčasťou uvedenia ich People of Color na HubSpot (POCAH) a LGBTQ + Alliance. „Čím viac organizácia môže všetkým objasniť, že sú otvorení úctyhodnému dialógu, tým ľahšie je pre všetkých úspech a prácu, ktorú robia najlepšie.“
Príručka Ako začnete pracovať v skupine záujmov?
Aj keď existuje veľa dôvodov, prečo by spoločnosti mali propagovať skupiny príbuzných v kancelárii, nevyhnutne to neznamená, že ich každá spoločnosť má, alebo uvažovala o ich začatí.
Ak chcete jednu spustiť - či už preto, že sa chcete miešať s rovnako zmýšľajúcimi jednotlivcami, vytvoriť pozitívnu zmenu vo vašej organizácii alebo podporovať konkrétnu skupinu jednotlivcov na pracovisku - ste na správnom mieste. Hovoril som s niekoľkými ľuďmi, ktorí to urobili v rôznych organizáciách, o radu, ako úspešne dostať vašu skupinu na povrch.
1. Majte na pamäti cieľ
Každá veľká iniciatíva začína nápadom. Možno by ste chceli zvýšiť počet zamestnaných ženských inžinierov alebo ľudí vo farbe, aby vám priniesli rozmanitejšie súbory zručností a hlasov. Možno ste súčasťou komunity LGBTQ a chcete vytvoriť bezpečný priestor pre zamestnancov, aby mohli hovoriť o svojich skúsenostiach. Alebo možno ste čerství z armády a hľadáte spojenie s ďalšími veteránmi, aby ste sa naučili, ako sa prispôsobiť späť civilnej pracovnej sile.
Tieto misie a mnoho ďalších sú jadrom úspechu afinitných skupín. Musíte vedieť, aký je váš cieľ, a musíte o tom byť úplne jasní. Musíte tiež mať jasnú víziu toho, ako dosiahnutie tohto cieľa vyzerá.
Prečo? Na jednej strane to pomáha definovať ostatné kroky, ktoré podniknete - koho zahrniete do procesu, ako usporiadate svoje stretnutia a čo vynímate zo skúsenosti. Ale tiež vám dá nohu pri získavaní vedenia vašej spoločnosti na palube s vašim nápadom. Rovnako ako nemôžete vstúpiť do kancelárie svojho šéfa a požiadať o financovanie projektu, pre ktorý ste nestanovili plán, nemôžete očakávať, že získate podporu svojej spoločnosti bez toho, aby ste sa najskôr rozhodli, o čom je vaša skupina zameraná (a ako z toho budú mať úžitok - ale viac o tom neskôr).
2. Nájdite svojich spojencov
Určite to nemusíte robiť samo, keď začínate s afinitnou skupinou - a získanie nejakej pomoci môže zmierniť stres vyvolaný budovaním niečoho od nuly a pomôže vám získať nejakú fiškálnu a emocionálnu podporu od zvyšku organizácie.
Vaši spojenci môžu pozostávať z ľudí, ktorí majú záujem o spoluzakladanie skupiny s vami. Alebo výkonných alebo vyšších mentorov, ktorí sú ochotní vás sponzorovať, stanoviť základné pravidlá a vo vašom mene obhajovať vedenie. Alebo niekto v oblasti ľudských zdrojov, váš vedúci talentu a kultúry alebo referent pre diverzitu a začlenenie, ktorý by bol nadšený, že s vami bude môcť spolupracovať. Nemusí to byť veľa ľudí - dokonca aj mať jedného alebo dvoch ľudí na vašej strane môže okamžite zvýšiť vašu dôveryhodnosť.
Calder pri začatí projektu Lean In Circle skutočne profitoval z toho, že vo svojom rohu je starší človek. „Starala sa o všetko, “ hovorí a spomenula, že jej kolega urobil rezervácie na večeru, rozposlal pozvánky, uľahčil diskusie a zaplatil za jedlo. "A keď sme dostali podporu od organizácie širšie … organizácia jej uhradila náklady na večere."
Tickle dodáva, že vašimi spojencami môžu byť aj ľudia mimo vašej spoločnosti: „Keď organizácia vytvorí sieť dyslexie, niekedy je pre nich skutočne mocné priviesť niekoho zo siete dyslexie inej spoločnosti, aby hovorili o tom, čo urobili a ako to je bolo prospešné dať ľuďom pocit, ako to funguje v iných organizáciách. “
Obleada zdôrazňuje, že je dôležité nájsť ľudí, ktorí sa cítia podobne ako vy, a ubezpečiť sa, že keď začnete s ERG, „v tom budú vašimi spojencami a budú vás v tom podporovať. Ukážu sa na stretnutia, privedú na tieto stretnutia ľudí, budú to tvoji humbukní ľudia. “Nemali by to byť ľudia, ktorí sú na palube - ak by to bolo potrebné, mali by byť pripravení na čipovanie. vydrž to na dlhú trať. Čo je dôležitejšie, mali by sa predávať podľa vášho cieľa a mali by byť ochotní obhajovať vás a skupinu, keď ostatní spochybňujú vaše rozhodnutia.
3. Urobte svoj prípad
Ak je váš tím nadšený myšlienkou, že založíte skupinu príbuzných, je to skvelé! Dúfajme, že nasledujúcich pár krokov bude dosť bezbolestných.
Ale niekedy čelíte odporu, či už zo strany spolupracovníkov, vedenia alebo väčšej organizácie.
„Keď sme oznamovali tieto ERG, najmä People of Color v HubSpot…, boli absolútne ľudia, ktorí ustúpili a celkom nepochopili potrebu. A prekvapivo to prišlo od ľudí z oboch strán - ľudí, ktorí boli farebnými, ako aj ľudí, ktorí neboli, “hovorí Obleada.
Potrebujete buy-in svojej spoločnosti. Samozrejme, pretože nemôžete začať jeden bez nich. Ale aj z iných dôvodov: Budú to tí, ktorí vám poskytnú financovanie, pomôžu vám rásť a propagovať skupinu a, ach, áno, tí, ktorí sa jej zúčastnia! Nemôžete mať skupinu bez členov, však?
To znamená mať jasný predaj, prečo bude táto skupina prospešná pre podnikanie a pre kultúru spoločnosti.
Vyššie uvedené štatistiky o tom, ako ERG prispievajú k zapojeniu a udržaniu zamestnancov, by mohli pomôcť. A môžete poukázať na nespočetné množstvo výskumov (ako je tento a tento), ktoré ukazujú, že rôzne spoločnosti prekonávajú menej rozmanité spoločnosti.
Ak existuje cieľ obchodnej výkonnosti, do ktorého sa dá zapojiť, hovorí Tickle, je to ľahký spôsob, ako presvedčiť svojho zamestnávateľa, že to nie je len vedľajší projekt - je to priamo spojené s vašou dennou prácou. Vysvetľuje, že jeho skupina pre dyslexiu pomohla trénovať veľa ľudí v rámci svojej organizácie v oblasti podporných technológií, čo pomáha mu aj ostatným členom príbuzných v skupine rozvíjať svoje komunikačné zručnosti a zvyšuje produktivitu naprieč oddeleniami.
Skupiny záujmov môžu dokonca pomôcť vášmu spodnému riadku. Obleada si všimol, že zákazníci by videli iniciatívy LGBTQ spoločnosti HubSpot na sociálnych médiách a napísali, že ohromili a ocenili, že značka, s ktorou partnerstvo podporovali, túto komunitu podporovala. Uznanie tejto značky môže byť obrovské na udržanie a zvýšenie hodnoty cenných klientov.
Mayokun „Mac“ AlongeTým, že máte pri stole toľko rôznych názorov, budete pravdepodobne viac inovatívni, pravdepodobne vytvoríte produkt, ktorý je porovnateľný s trhom.
Mayokun „Mac“ Alonge, výkonný riaditeľ skupiny Equal Group, ktorá sa venuje podpore spoločností v ich snahách o rozmanitosť a začlenenie, dodáva, že rozmanitosť názorov je silnou obchodnou stratégiou. „Tým, že máte pri stole toľko rôznych názorov, budete pravdepodobne viac inovatívni, pravdepodobne vytvoríte produkt, ktorý je porovnateľný s trhom, “ hovorí. Afinitné skupiny to môžu pomôcť pri budovaní a starostlivosti o ne.
A niekedy môže byť váš predaj rovnako jednoduchý ako tvrdenie, že pri strelení toho nie je čo stratiť. Dodáva Tickle: „Pomerne často sú tieto veci na spustenie skutočne nízke náklady … takže je možné ich označiť ako„ aj keď je návratnosť malá, skutočná investícia je nízka. ““
V podstate hovorí Calder: „Chcete, aby vaša organizácia mohla ľahko povedať„ áno “.“
4. Pracujte so zdrojmi, ktoré máte
Keď začínate, pravdepodobne budete musieť pracovať s tým, čo máte pred sebou.
To môže znamenať stretnutie mimo kancelárie (alebo v konferenčnej miestnosti po hodinách) a rozsekanie jedla, napríklad v prípade Caldera; alebo nechať zamestnancov priniesť jedlo a zásoby v potluckovom štýle; alebo získajte dobrovoľníkov a darcov, ktorí vám pomôžu spustiť prvú alebo druhú udalosť. Tickle napríklad vysvetľuje, že pre prvých pár externých rečníkov, ktorých priniesol, sa im podarilo prinútiť ich, aby prišli bez ich zaplatenia. Akonáhle bol schopný dokázať, že tieto zákazky dostávajú veľkú účasť, argumentoval pre svoju organizáciu, aby zaplatila za to, že bude lietať v rečníkoch z väčšej vzdialenosti.
Najmä vtedy, keď pracujete v spoločnosti zaoberajúcej sa scrappier ako startup, pomáha to začať malým a finančne zdatným. Svojou iniciatívou zaujmete svojho zamestnávateľa a keď sa vaše úsilie oplatí, budete ďalej rozvíjať svoje dôvody na zaslúženie si väčšieho množstva finančných prostriedkov, zdrojov a úradného času v riadku.
5. Načrtnite, ako budú vaše stretnutia vyzerať
Pravdepodobne nechcete mať príliš veľa štruktúr pre vaše stretnutia, pretože budete chcieť umožniť rozmanitosť myslenia a rozhovorov, ale pomôže vám vytvoriť všeobecný prehľad toho, ako by vaše pravidelné stretnutia mohli vyzerať a ako by chceli zostať. na ceste so svojimi cieľmi (a nestrácajte niekoho čas).
Po prvé, navrhuje Alonge: „Pozrite sa, čo robia ostatní ľudia vo vašom odvetví … čo dobre fungovalo v rôznych odvetviach, čo dobre fungovalo v rôznych kontextoch, a zistite, ktoré časti toho môžete uplatniť vo svojom kontexte a vašej situácii. . “Možno využijete svojich priateľov a minulých kolegov tým, že sa pýtate, ako ich spoločnosti riadia skupiny príbuzných, alebo možno oslovíte iných zakladateľov alebo špecialistov na rozmanitosť a začlenenie na sociálnych sieťach, aby ste pochopili, ako môžete čo najlepšie založiť svoju vlastnú komunitu. Alebo si z Calderovej knihy vyberiete stránku a použijete už existujúcich sprievodcov - napríklad Lean In -, aby ste informovali svoju štruktúru.
Mayokun „Mac“ AlongePozrite sa, čo robia iní ľudia vo vašom odvetví … čo fungovalo dobre v rôznych odvetviach, čo fungovalo dobre v rôznych kontextoch a zistite, ktoré časti toho môžete použiť vo svojom kontexte a vašej situácii.
Potom vytvorte program. Napríklad pre People of Color v HubSpot: „Snažíme sa, aby to bol mix vzdelávacieho, informatívneho a sociálneho, “ hovorí Obleada. Keď sa stretávajú mesačne, začínajú aktualizáciami a potom privedú hosťa alebo dvoch prednášajúcich, aby predniesli prezentáciu o všetkom, od integrácie úsilia v oblasti diverzity do skleníka až po sprístupnenie interných prevodov pre určitých zamestnancov.
Ale tiež nechajú priestor na vytváranie sietí a pripojenie jeden na jedného. „Vždy sa ľudia stretávajú počas prvých pár minút stretnutia.“ Hovorí.
Tickle dodáva, že najťažšou časťou nie je začatie afinitnej skupiny - udržiava veci na treťom, štvrtom a piatom stretnutí. "Ak existujú nejaké rýchle výhry, ktoré skupina môže dosiahnuť, aby sme mohli hovoriť o tom, že to vytvára impulz, " hovorí, okamžite si zachováte toto nadšenie a motiváciu. Uistite sa teda, že pri každom rozvrhu, ktorý určujete pre svoje stretnutia, zvažujete aj možnosti so sebou a „mini-ciele“, ktoré chcete dosiahnuť v priebehu svojho spoločného času.
6. Priradenie rolí
Rovnako ako chcete na svojich stretnutiach nejakú štruktúru, je tiež nevyhnutné diskutovať o tom, kto bude vlastniť to, čo sa týka udržania skupiny prežívajúcej a prosperujúcej.
Možno, že navrhuje Tickle, vo voľbách na určité pozície v skupine, kde sa ľudia striedajú každých pár mesiacov, volíte. Alebo ak veci udržiavate malé a neformálne, jednoducho niekoho usmerňujete, aby bol „sprostredkovateľom diskusií“. Táto osoba môže zabezpečiť, aby bol hlas každého vypočutý rovnako, aby neboli vylúčení vzdialení jednotlivci a aby konverzácia bola vylúčená. zostáva na tému a načas.
7. Nezabudnite byť vzdialení
Vzdialené tímy sa stávajú stále viac normou - a ak sa chystáte vytvoriť viac komunít okolo svojej skupiny afinity, je rozumné zvážiť, ako do svojej zmesi začleníte svojich vzdialených kolegov.
Medzi veci, ktoré budete musieť zvážiť, patrí technológia, ktorú budete potrebovať na konverzáciu, ako usporiadate stretnutia alebo udalosti, aby z nich mohol mať úžitok niekto v akomkoľvek časovom pásme a aké úlohy môžu hrať vzdialení zamestnanci šírenie slova a podpora štátu po celom svete.
V tíme HubSpot využíva tím Obleady online chat na uskutočňovanie rozhovorov o článkoch, aktualít alebo skúseností medzi vzdialenými ľuďmi. Každá skupina príbuzných, ktorú majú, má svoj vlastný kanál Slack, takže bez ohľadu na to, „kde sa práve nachádzate alebo v akom časovom pásme sa nachádzate, máte možnosť prispieť k tejto konverzácii v reálnom čase alebo prejsť späť a zobraziť veci, ktoré ste pri prebudení zmeškali. ráno, “hovorí.
Na skutočných stretnutiach priradia niekomu úlohu moderátora vzdialeného tímu, pričom sa uistia, že sú zodpovedané všetky otázky a či sú schopní ľahko uskutočniť videokonferenciu. A dodáva, „keď otvorím všetky svoje stretnutia „Hovorím:„ Ďakujeme, že ste prišli, či už ste práve teraz v tomto priestore, alebo sledujete Zoom, “a mávam na kameru.“
8. Pochopte, čo na pracovisku môžete (a nemôžete) robiť
Jedna hlavná prekážka, ktorú Obleada musela prekonať, keď pracovala so svojím tímom na spustení programu People of Color na HubSpot a LGBTQ + Alliance chápala obmedzenia spojené s afinitnými skupinami.
"Môj stážista v lete, keď sme sformovali POCAH, s prístupom, ktorý ste potrebovali na demontáž systémov, ktoré vás utláčajú, " hovorí. „O čom sme sa zhovárali, bolo to, že keď pracujete vo verejnej ziskovej spoločnosti, musíte skutočne pracovať v rámci systémov, aby ste ich vylepšili, a nemôžete ich rozobrať, pretože to sú systémy. ktoré vám zaplatia, pomôžu vám v živobytí, zamestnajú vás. “
Melissa ObleadaAk pracujete vo verejnej ziskovej spoločnosti, musíte skutočne pracovať v rámci systémov, aby ste ich vylepšili, a nemôžete ich rozobrať, pretože tieto systémy vám platia, pomáhajú živobytiu a zamestnávajú vás,
Áno, súčasťou vášho cieľa založenia skupiny záujmov môže byť aj napadnutie status quo - povzbudenie vašej spoločnosti, aby zmenila niektoré tradície, stratégie alebo presvedčenia, ktoré môžu brániť svojim zamestnancom pred tým, aby boli ich najúspešnejšími ja. Je však dôležité pamätať na to, že toto je stále vaše pracovisko - a preto existujú pravidlá týkajúce sa toho, čo je a čo nie je vhodné.
Napríklad Obleada zdôrazňuje, že medzi profesionálnym a vysokoškolským aktivizmom je obrovský rozdiel. Takže pre ľudí, ktorí môžu pochádzať z organizácií alebo prostredí, ktoré umožňovali väčšiu slobodu prejavu, môže byť ťažké organizovať a obhajovať určité veci pod obmedzeniami väčšej spoločnosti.
Kľúčom je pochopiť váš kontext. Najdôležitejšie je byť úctivý, myslieť konštruktívne a nie reaktívne a zamerať sa na to, čo môžete ovládať. Inými slovami, neprichádzajte len na schôdzky kričiace o firemných zásadách, ale skôr o brainstormingových riešeniach a profesionálne s nimi komunikujte. Ak zistíte, že nemáte dostatok priestoru na to, aby ste sa vyjadrili alebo urobili zmenu, zvážte, či by ste radšej pracovali pre spoločnosť, ktorá sa viac stará o veci, ktoré chcete zmeniť.
Nezabudnite, že práca nie je jediným miestom, kde môžete mať vplyv - môžete sa dobrovoľne zapojiť, zapojiť sa do miestnych organizácií, hlasovať, darovať, zapojiť sa do rozhovorov a robiť veľa ďalších vecí mimo času, aby ste obhajovali lepšie pracoviská tu a inde.
9. Konštruktívne a holisticky
Afinitné skupiny nie sú len o tom, že by boli prospešné pre ľudí, ktorých sa to priamo týka, aj keď je to veľká časť. Skutočne úspešná skupina zameraná na príbuznosť zvažuje, ako môže ich práca prospieť každému v organizácii, urobiť z jej spoločnosti lepšie miesto pre prácu pre budúcich zamestnancov a zvýšiť smerovanie a úspech spoločnosti.
Calder napríklad vysvetľuje, že zatiaľ čo Lean In Circles sa veľmi zameriavajú na úspech ženských vodcov, „v konečnom dôsledku úspech a rozvoj ženských vodcov podporuje úspech a rozvoj všetkých vodcov a celkový úspech organizácie a výsledky našim pacientom a našim komunitám, ktorým slúžime. “
A afinitné skupiny nie sú len miestom, kde by ste sa mohli venovať svojim problémom. Môžu to byť skupiny zamerané na riešenie, ktoré sa zameriavajú na to, ako sa dajú skúsenosti, názory a obavy ľudí naučiť, stavať na nich a zlepšovať.
Napríklad, keď niekto zdieľa šokujúci príbeh o niečom, čo sa im pri práci stalo, vysvetľuje Calder, že chcete potvrdiť emócie a myšlienky, ktoré by mohli mať, ale chcete ich nasmerovať aj na niečo konštruktívne. Ako sa tomu dá zabrániť v budúcnosti? Ako môžu byť ostatní ľudia lepšími spojencami v takejto situácii? Aké systémové zmeny možno urobiť, aby sa zabránilo objavovaniu sa týchto problémov? Ako by vyzerala táto zmena?
Celkovo musí byť „skupina afinít“ niečo, čo je pre účastníkov samozrejme zmysluplné, ale tiež dôležité pre organizáciu. Takže, ako to udržiavať konštruktívne, je niečo, na čo sa musíte neustále pýtať sami seba, “hovorí Calder.
10. Poskytujte interné a externé aktualizácie
Najlepší spôsob, ako zabezpečiť, aby vaša skupina príbuzných naďalej získavala impulz a podporu? Poskytnite zvyšku svojej organizácie informácie o vašom postupe, iniciatívach, ktoré plánujete, zdroje, ktoré odporúčate, a ďalšie veci, o ktorých by ste mohli diskutovať alebo o nich uvažovať ako o skupine - či už prostredníctvom mesačného bulletinu, správy Slack kanál alebo prezentácia na nasledujúcom celofiremnom stretnutí.
Nielenže je to skvelý spôsob, ako zapojiť iných ľudí alebo ich nadchnúť svojou prácou, udržiava váš nadriadený sponzor a ďalšie vedenie investované do vášho úspechu, pretože im to prináša hmatateľné pozitívne výsledky, ktoré môžu vidieť a odkazovať sa na ne.
Ďalšie výhody šírenia slova o vašej skupine záujmov? Ak váš tím pre ľudské zdroje zachytí prehľad vašich aktivít a ponúkne ich potenciálnym kandidátom, môže to pre vašu organizáciu prilákať ten správny druh talentu a pozitívnej publicity. A ak o tom klienti počujú, rovnako ako v prípade Obleady, môžete využiť podporu svojej značky.
Melissa ObleadaNajväčšou vecou, na ktorú sa bude líderstvo zameriavať, je angažovanosť, pretože nemôžu ignorovať niečo, do čoho je zapojených veľa ľudí.
„Najväčšou vecou, na ktorú sa bude líderstvo zameriavať, je angažovanosť, pretože nemôžu ignorovať niečo, do čoho sa veľa ľudí zapája, a tiež dáva vašej ERG tonu dôveryhodnosti, “ uvádza Obleada.
11. Buďte trpezliví
Začlenenie afinitnej skupiny do terénu si vyžaduje čas, energiu a veľa pokusov a omylov - a dokonca aj keď je to v prevádzke, budete čeliť výzvam pri rozvíjaní, vytváraní nových iniciatív a získavaní podpory. Takže buďte trpezliví.
„Už nikdy nebudeš prepínať a hneď budeš mať perfektné veci, “ hovorí Obleada a nemali by ste očakávať, že k zmene dôjde cez noc. Nakoniec hovorí: „hráte dlhú hru.“
Ako to Calder múdro hovorí, „nechcete sa snažiť variť oceán.“ Skôr podniknite kroky, ktoré sú zvládnuteľné pre každého. Zamýšľajte sa nad tým, koho zapojíte a zapojíte do svojej skupiny, a získajte čo najskôr spätnú väzbu. Vykonajte experimenty a opakujte postup. Zamerajte sa na veci, ktoré vám pomôžu dosiahnuť váš cieľ. Oslávte malé výhry, skôr než sa budete frustrovať nedostatkom pokroku.
Ak veríte v to, čo znamená vaša skupina príbuzných, bude to stáť za prácu a budete sa o rok, dva roky, o tri roky neskôr obzerať a budete vedieť, že ste mali pozitívny vplyv. Pre týchto ľudí to určite fungovalo.
