Zamestnancom, ktorí sú zvyknutí na mikromanažovanie alebo masírovanie hláv so svojím šéfom, sa zdá, že mať manažéra, ktorý si udržiava odstup, sa môže zdať ako sen - alebo aspoň dosť dobrý problém.
Aby ste však vo svojej práci skutočne uspeli - najmä ak ste úplne novým odvetvím alebo funkciou zamestnania - je dôležité, aby ste od svojho šéfa získali kvalitu, cielenú spätnú väzbu a koučovanie.
Takže, keď na to váš šéf nemá čas - keď on alebo ona neustále ponáhľa zo stretnutia na stretnutie alebo sa tak zapája do veľkého projektu v okamihu, keď žiadna z vašich rozhovorov neprekročí rámec zbežného pozdravu - možno budete môcť dostať sa, ale nebudete sa učiť, ako sa skutočne darí.
Keď som nedávno urobil kariérny postup, zrazu som sa ocitol s šéfom, ktorý, zdá sa, nemal čas na to, aby ma zvládol. Neustále cestoval medzi niekoľkými miestami spoločnosti, tak som ho videl veľmi zriedka a keď bol v kancelárii a mimo nej, nebol ľahko prístupný pre rýchle otázky alebo rady, nehovoriac o koučovaní. A tak som zvyčajne chodil bez.
Tento nedostatok pozornosti vás nielen núti frustrovať a ignorovať, ale môže tiež vážne brzdiť váš kariérny rast. Pretože ak sa vo svojej kariére neposúvate vpred neustálym zdokonaľovaním svojej práce a rozvíjaním svojich zručností, nebudete na prvom mieste - ani vôbec na rade - pri žiadnom zvýšení alebo povýšení.
Ak nedostávate pozornosť od svojho šéfa, potrebujem vedieť, existujú dve hlavné cesty, ktorými môžete podniknúť: Postarajte sa o problém so svojím šéfom alebo nájdite iný zdroj spätnej väzby a koučovania. (Alebo zakryte všetky svoje základne a urobte oboje!) Tu je návod.
Možnosť č. 1: Nabite poplatok
Po pravde povedané, nie je dobré ospravedlnenie, ktoré môže mať manažér za to, že ho nezvládol. Iste, šéfovia sú zaneprázdnení - ale ich primárnou funkciou je správa ostatných. Takže ak nedostávate to, čo potrebujete, nemali by ste to len trpieť.
Ak ešte nemáte týždenný alebo dvojtýždňový čas na stretnutí so svojím manažérom, prevezmite iniciatívu a usporiadajte trvalé stretnutie v kalendári svojho šéfa. Týmto spôsobom, aj keď sa nemôžete dostať do kancelárie svojho manažéra vždy, keď niečo potrebujete, budete mať čas venovať sa problémom a požiadať o spätnú väzbu, ktorú potrebujete.
Navyše, váš manažér pravdepodobne ocení, že sa ujímate vedenia. Realita je taká, že váš šéf mal pravdepodobne v úmysle s vami v určitom okamihu postaviť jeden na druhého a skutočne vám chce pomôcť - potrebuje na to čas vyhradený.
Potom, keď ste na tomto stretnutí, nenechajte to na šéfa, aby vám ponúkol príležitosti na koučovanie. Uľahčite mu to a prineste konkrétny zoznam vecí, o ktorých chcete diskutovať. Vedením diskusie budete môcť rozvíjať témy a úlohy, o ktorých si nie ste istí.
Nevyvolá to vždy prístupného šéfa, ktorý by vás spätne ukazoval - ale budete v oveľa lepšej pozícii, než kde ste začínali.
Možnosť č. 2: Nájsť spätnú väzbu kdekoľvek
Ak to nefunguje, dobrou správou je, že väčšina kancelárií je plná ďalších zdrojov, ktoré, ak sa použijú správne, môžu poskytnúť dobrý stand-in pre koučing, ktorý nedostávate od svojho manažéra.
Napríklad v mojej situácii bol iný vedúci oddelenia, ktorý videl, že bojujem, a natiahol ruku, aby som zistil, či by mohol nejako pomôcť. Začal som s prevádzkou niektorých návrhov môjho prvého návrhu a on mi na oplátku dal spätnú väzbu. Postupom času sa stal mentorom a oveľa konštantnejším zdrojom vedenia a spätnej väzby ako môj šéf.
Túto situáciu musíte, samozrejme, vyriešiť citlivo. Aj keď je skvelé nájsť mentora, musíte rešpektovať jeho čas a uvedomiť si, že má k dispozícii svoje vlastné priame správy, ako aj svoje povinnosti, ktoré musí splniť. Ale ak nájdete inú osobu, ktorej radám a koučovaniu dôverujete a ktorá je ochotná pre vás urobiť čas, využite túto príležitosť.
Môžu vám pomôcť aj vaši kolegovia. Keď som začal spoznať svojich spoluhráčov, podarilo sa mi určiť pár ľudí, ktorých názory si vážim, ktorí boli úspešní vo svojich vlastných úlohách a ktorí boli ochotní stráviť nejaký čas navyše tým, že mi pomohli uspieť v mojej úlohe.
Napríklad jeden spolupracovník bol v mojej presnej pozícii predtým, ako som nastúpil na palubu, ale odvtedy sa presunul na vyššiu vedúcu pozíciu. Keďže som vedel, že má nejaké pracovné skúsenosti, občas som ju požiadal, aby sa pozrela na moje úlohy skôr, ako som ich zmenila na svojho manažéra. Položila bystré otázky a poskytla premyslenú spätnú väzbu - čo mi pomohlo naučiť sa, ako robiť svoju prácu lepšie.
Opäť je to zdroj, ktorý nechcete nadmerne využívať - vaši spolupracovníci musia vykonať svoju vlastnú prácu a okrem toho sa ani nemôžu pozrieť na každú z vašich úloh. Zostavte si však niekoľko spolupracovníkov, ktorým dôverujete, a nebudete musieť zaťažovať žiadnou osobou vašimi otázkami a žiadosťami o spätnú väzbu. Navyše získate viac perspektív, ktoré vám môžu pomôcť rozšíriť váš vlastný výhľad a vylepšiť svoje skúsenosti.
Neustále koučovanie je kľúčom k napredovaniu vo vašej kariére - preto sa nemusíte uspokojiť s tým, že sa len dokážete dostať, ak váš manažér nemá čas túto spätnú väzbu poskytnúť. Vyskúšajte jeden alebo oba prístupy, ale nenechajte sa vzdialenému šéfovi prekážať v kariérnom postupe.
